logo
Karta przedmiotu
logo

Logistyka w zarządzaniu kryzysowym

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2018/2019

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzanie (bezp. wew., fin. rach.,Sport p.p.)

Nazwa kierunku studiów: Bezpieczeństwo wewnętrzne - profil praktyczny

Obszar kształcenia: nauki społeczne

Profil studiów: praktyczny

Poziom studiów: pierwszego stopnia

Forma studiów: niestacjonarne

Specjalności na kierunku: 1. Zarządanie w sytuacjach kryzysowych, 2. Transport i komunikacja , 3. Bezpieczeństwo ekonomiczne, 4. Służby i formacje ochrony bezpieczeństwa

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: licencjat

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Systemów Zarządzania i Logistyki

Kod zajęć: 9583

Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 1. Zarządanie w sytuacjach kryzysowych

Układ zajęć w planie studiów: sem: 4 / W12 C18 / 4 ECTS / E

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora 1: dr hab. inż. Marek Barć

Imię i nazwisko koordynatora 2: dr hab. prof. PRz Tadeusz Olejarz

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Znajomość podstawowych zagadnień z zakresu logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw oraz umiejętność podejmowania decyzji logistycznych w zarządzaniu kryzysowym

Ogólne informacje o zajęciach: Wiedza z zakresu logistyki i zadań logistycznych w zarządzaniu kryzysowym

Inne: Strony internetowe; RCB, PSP, MON, Urzędów Wojewódzkich, Starostw Powiatowych, Urzędów Miast, Gmin

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć
Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1 Ficoń K. Trzynaście wykładów z logistyki BEL Studio, Warszawa. 2017
2 Olejarz T. Operacje pokojowe NATO Zeszyty Naukowe MMR, 22 (3/2015), s. 159-170..
3 Olejarz T., Gazda A. Zabezpieczenie logistyczne jednostek wojskowych realizujących zadania w misjach pokojowych Zeszyty Naukowe WSIZiA 3(36)2016, s. 50-60..
Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1 T. Jałowiec Dylematy zabezpieczenia technicznego polskiego kontyngentu wojskowego w Afganistanie WSO WL 2011, nr 1.
2 Ficoń K. Trzy logistyki : wojskowa, kryzysowa, rynkowa BEL Studio, Warszwawa. 2015
3 Olejarz T. Wsparcie logistyczne polskich kontyngentów wojskowych poza granicami kraju Zeszyty Naukowe PRz” (Kwartalnik. Zarządzanie i Marketing), z. 18, nr 4-2011, s. 85-92..
4 Olejarz T., Ostasz G. Operacje pokojowe Unii Europejskiej na przykładzie EUMM Gruzja Zeszyty Naukowe WSIZiA 2(31)2015, s. 235-246..
5 Olejarz T. Zarządzanie kryzysowe w przypadku wystąpienia powodzi - aspekt praktyczny Oficyna Wydawnicza PRz, Rzeszów. 2017
Literatura do samodzielnego studiowania
1 Ficoń K. Trzy logistyki: wojskowa, kryzysowa, rynkowa Bel Studio, Warszawa. 2015

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: zgodnie z regulaminem studiów PRz

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: wiedza z zakresu podstaw logistyki i zarządzania w sytuacjach kryzysowych

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: posiadanie umiejętności rozumienia i analizowania zdarzeń logistycznych

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: potrafi samodzielnie uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z OEK
01 Zna podstawowe problemy zarządzania kryzysowego wykład, ćwiczenia problemowe egzamin cz. pisemna K_W03+
S1P_W02
02 Potrafi określić zadania logistyczne do wykonania w zarządzaniu kryzysowym wykład, ćwiczenia problemowe egzamin cz. pisemna K_U05+
S1P_U07
03 Posiada zdolność do pracy w zespole zadaniowym wykład, ćwiczenia problemowe egzamin cz. pisemna K_K03+
S1P_K04

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
4 TK01 Pojęcie i przedmiot logistyki W1-2, C1-2 MEK02
4 TK02 Aspekty logistyczne w sytuacjach kryzysowych W3-4, C3-4 MEK01 MEK02
4 TK03 Organizacja zabezpieczenia logistycznego ludności W5-6, C5-6 MEK02
4 TK04 Potrzeby logistyczne i medyczne ludności poszkodowanej W7-8, C7-10 MEK03
4 TK05 Infrastruktura w realizacji procesów logistycznych C11-13 MEK02
4 TK06 Zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych C14-18 MEK02 MEK03

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Wykład (sem. 4) Godziny kontaktowe: 12.00 godz./sem.
Uzupełnienie/studiowanie notatek: 10.00 godz./sem.
Studiowanie zalecanej literatury: 15.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 4) Przygotowanie do ćwiczeń: 15.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 18.00 godz./sem.
Dokończenia/studiowanie zadań: 10.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 4) Przygotowanie do konsultacji: 5.00 godz./sem.
Udział w konsultacjach: 2.00 godz./sem.
Egzamin (sem. 4) Przygotowanie do egzaminu: 15.00 godz./sem.
Egzamin pisemny: 1.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład Egzamin pisemny
Ćwiczenia/Lektorat Egzamin pisemny
Ocena końcowa Pozytywna ocena z egzaminu pisemnego obejmującego tematy wykładów i ćwiczeń

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1 L. Bednárová; T. Olejarz; N. Życzyński IT support for dangerous goods warehouse operations in retail 2023
2 T. Olejarz Funkcjonowanie logistyki w wybranych przedsiębiorstwach 2023
3 M. Barć Działania podejmowane przez właścicieli oraz posiadaczy samoistnych i zależnych obiektów, instalacji i urządzeń infrastruktury krytycznej w zakresie ich ochrony 2022
4 M. Barć Planning and organising protection of critical infrastructure 2022
5 T. Olejarz Zarządzanie kwatermistrzowskie a logistyczne : wybrane zagadnienia 2022
6 T. Olejarz; A. Pacana; D. Siwiec Method of Qualitative–Environmental Choice of Devices Converting Green Energy 2022
7 M. Barć Critical infrastructure protection 2021
8 M. Barć Praktyczne aspekty ćwiczeń epizodycznych z zarządzania w sytuacjach kryzysowych w samorządzie terytorialnym 2021
9 M. Barć Rodzaje ochrony infrastruktury krytycznej 2021
10 M. Barć Zagrożenia militarne systemu obronnego państwa 2021
11 T. Olejarz Od kwatermistrzostwa do logistyki na przykładzie 9. Dywizji 2021
12 T. Olejarz; G. Ostasz; B. Zatwarnicka-Madura Społeczne, ekonomiczne i organizacyjne dylematy współczesnego zarządzania: Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Andrzejowi Gaździe 2021
13 T. Olejarz; N. Życzyński Wyzwania logistyki 2021
14 G. Mentel; T. Olejarz; N. Stoyanets; A. Vysochyna Environtmental Determinants of a Countrys Food Security in Short-Term and Long-Term Perspectives 2020
15 M. Barć Bezpieczeństwo w czasie prowadzenia ewakuacji ludności i mienia podczas zagrożeń niemilitarnych przez oddziały i pododdziały SZ na przykładzie 21. BSP 2020
16 M. Barć Ochrona infrastruktury krytycznej 2020
17 M. Barć; P. Łabuz; M. Michalski Civil protection in the crisis situations 2020
18 O. Didenko; V. Dudchenko; T. Goncharenko; T. Olejarz Banking regulation in ensuring bank\'s efficiency: Looking through different forms of ownership 2020
19 T. Olejarz Wybrane zagadnienia funkcjonowania logistyki 2020
20 V. Havrysh; A. Kalinichenko; G. Mentel; T. Olejarz Commercial Biogas Plants: Lessons for Ukraine 2020
21 M. Barć; K. Falandys; P. Łabuz Reprywatyzacja, obrót paliwami oraz imigranci islamscy jako trzy płaszczyzny zagrożeń dla bezpieczeństwa państwa 2019
22 M. Brychko; O. Kuzmenko; T. Olejarz; J. Polach Trust cycle of the finance sector and its determinants: The case of Ukraine 2019
23 M. Holotiuk; O. Kucher; T. Olejarz; Y. Tkhoruk; O. Tson Modeling of assessment of reliability transport systems 2019
24 N. Holionko; A. Ivanova; T. Olejarz; T. Tverdushka; A. Yakymchuk The Strategic Management in Terms of an Enterprise’s Technological Development 2019
25 T. Olejarz; N. Życzyński Leading Approaches to Increasing the Efficiency of the Inventory Process in the Retail Network 2019