Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Głównym celem kształcenia jest uzyskanie przez Studentów wiedzy na temat ewolucji nauk o zarządzaniu (szkół i podejść) oraz modeli organizacji i relacji pomiędzy ich elementami. Ponadto, celem kształcenia jest uzyskanie umiejętności posługiwania się podstawowymi pojęciami z zakresu zarządzania, analizowania struktur organizacyjnych i procesów zachodzących w różnego rodzaju organizacjach.

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł obejmuje szkoły, funkcje, style, struktury i modele zarządzania w kontekście funkcjonowania organizacji we współczesnym otoczeniu rynkowym.

Materiały dydaktyczne: Materiały dydaktyczne są dostępne na stronie internetowej. Instrukcje do ćwiczeń Studenci otrzymują podczas zajęć.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Griffin R.W.	Podstawy zarządzania organizacjami	Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.	2017
2	Koźmiński A.K., Piotrowski W.	Zarządzanie. Teoria i praktyka	Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.	2018
3	Robbins S.P., DeCenzo D.A.	Podstawy zarządzania	Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.	2002
4	Stoner J.A.F., Freeman R E., Gilbert D.R.	Kierowanie	Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.	2001
5	Stabryła A. (red.)	Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy	Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.	2009

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Griffin R.W.	Podstawy zarządzania organizacjami	Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.	2017
2	Koźmiński A.K., Piotrowski W.	Zarządzanie. Teoria i praktyka	Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.	2018

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów Politechniki Rzeszowskiej.

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Posiadanie podstawowej wiedzy z zakresu rodzajów i celów organizacji.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność identyfikowania podstawowych zagadnień dotyczących organizacji.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Zdolność do pracy indywidualnej i zespołowej, prowadzenia dyskusji oraz wysoka kultura osobista. Szacunek dla nauczyciela i uczestników kursu.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	zna podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania organizacją; opisuje ewolucję nauk o zarządzaniu (szkoły i podejścia).	wykład	egzamin cz. pisemna	K_W01+ K_W05+	P6S_WK
02	rozróżnia modele organizacji oraz opisuje ich elementy i więzi z otoczeniem; zna rodzaje i cechy struktur organizacyjnych oraz potrafi ocenić ich znaczenie dla efektywnego zarządzania.	wykład	egzamin cz. pisemna	K_W01+ K_W05+ K_K03+	P6S_KO P6S_WK
03	potrafi scharakteryzować podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem ludźmi.	wykład	egzamin cz. pisemna	K_U11+ K_K03+	P6S_KO P6S_UO
04	dokonuje krytycznej analizy podstawowych problemów występujących wewnątrz organizacji i wskazuje ich rozwiązania - w kontekście efektywnego funkcjonowania organizacji we współczesnym otoczeniu rynkowym.	ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna, studium przypadku, warsztaty	obserwacja wykonawstwa, zaliczenie cz. pisemna, egzamin cz. pisemna	K_U11+ K_U12+ K_K03+	P6S_KO P6S_UO P6S_UU

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
1	TK01	Wprowadzenie do przedmiotu.	W01,C01	MEK01
1	TK02	Zarządzanie i praca menedżera. Przegląd podstawowych zagadnień z zakresu nauk o zarządzaniu.	W02,W03,C02,C03	MEK01 MEK03
1	TK03	Ewolucja nauk o zarządzaniu (część 1): szkoła klasyczna.	W04,W05	MEK01 MEK03
1	TK04	Ewolucja nauk o zarządzaniu (część 2): szkoła behawioralna.	W06,W07	MEK01 MEK03
1	TK05	Funkcje zarządzania (część 1): planowanie.	C04,C05,C06	MEK02 MEK03 MEK04
1	TK06	Ewolucja nauk o zarządzaniu (część 3): szkoła ilościowa i podejścia integrujące (systemowe, sytuacyjne i zintegrowane).	W08,W09	MEK01 MEK03
1	TK07	Funkcje zarządzania (część 2): organizowanie.	C07,C08,C09	MEK02 MEK03 MEK04
1	TK08	Modele organizacji. Struktury organizacyjne (część 1): smukła, płaska, funkcjonalna, konglomeratowa, wielowydziałowa, macierzowa, hybrydowa.	W10,W11	MEK02 MEK03
1	TK09	Struktury organizacyjne (część 2): organizacja zespołowa, wirtualna, ucząca się, fraktalna.	W12,W13	MEK02 MEK03
1	TK10	Funkcje zarządzania (część 3): motywowanie.	C10,C11,C12	MEK02 MEK03 MEK04
1	TK11	Współczesne wyzwania zarządzania.	W14,W15	MEK01 MEK03 MEK04
1	TK12	Funkcje zarządzania (część 4): kontrolowanie.	C13,C14,C15	MEK02 MEK03 MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 1)		Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 20.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 20.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 1)	Przygotowanie do ćwiczeń: 15.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.	Dokończenia/studiowanie zadań: 10.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 1)
Egzamin (sem. 1)	Przygotowanie do egzaminu: 10.00 godz./sem.	Egzamin pisemny: 2.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Podczas wykładów sprawdzana jest obecność. Obecność na wykładach jest obowiązkowa (dopuszczalna jest jedna nieobecność nieusprawiedliwiona). Egzamin obejmuje zagadnienia wykładów i ćwiczeń; odbywa się w formie pisemnej.
Ćwiczenia/Lektorat	Ocena z ćwiczeń odzwierciedla poziom przygotowania do zajęć i jakość pracy Studentów - ocenie podlega obecność na ćwiczeniach, udział w dyskusji podczas ćwiczeń, trafne odpowiedzi podczas zaliczeń pisemnych, poprawność i czas realizowania zadań, poziom przygotowania do ćwiczeń oraz umiejętności przywódcze. Egzamin obejmuje zagadnienia wykładów i ćwiczeń; odbywa się w formie pisemnej.
Ocena końcowa	Ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną ocen z egzaminu/egzaminów i z ćwiczeń - wymogiem zaliczenia przedmiotu jest, by obie te oceny były pozytywne.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	M. Jankowska-Mihułowicz; G. Laskowski	Uwarunkowania podejmowania decyzji menedżerskich w przedsiębiorstwie sektora odzieżowego zgodnych z koncepcjami smart textiles, electronic textiles, Internet of Textile Things	2023
2	B. Agarski; M. Hajduk-Stelmachowicz; M. Jankowska-Mihułowicz; M. Mićunović	Etykiety i deklaracje środowiskowe – aspekty biznesowe i społeczne	2021
3	M. Hajduk-Stelmachowicz; M. Jankowska-Mihułowicz; D. Wyrwa; B. Ziółkowski	Gospodarka o obiegu zamkniętym	2021
4	M. Jankowska-Mihułowicz	Corruption in Polish Organizations	2021
5	M. Jankowska-Mihułowicz	Environmental Choice	2021
6	M. Jankowska-Mihułowicz; M. Moravec; D. Wyrwa; B. Ziółkowski	Etykiety i deklaracje środowiskowe – aspekty normatywne	2021
7	K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz; T. Piecuch	Conditions of corruptive behavior- the example of Poland and Ukraine	2020
8	M. Jankowska-Mihułowicz	Podstawy kierowania zespołami ludzkimi w warunkach rewolucji cyfrowej	2020
9	K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz	Constraints in making investment decisions in Polish enterprises	2019
10	K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz	Factors Influencing Investors\' Decisions in Polish Companies as Demonstrated by RFID Systems	2019
11	M. Jankowska-Mihułowicz	The concept and methods of staff development in enterprises	2019