Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: uzyskanie odpowiedniej wiedzy i umiejętności w zakresie podstaw ekonomiki projektowania, procesu inwestycyjnego oraz eksploatacji obiektów

Ogólne informacje o zajęciach: moduł przekazuje informacje dotyczące zagadnień związanych z planowaniem kosztów inwestycji, znajomością podstaw ekonomicznych i narzędzi sterowania procesem inwestycyjnym, ekonomicznej analizy w stadiach dokumentacji projektowej, w fazie inwestycji i eksploatacji obiektu budowlanego

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	David Eaton	Zarządzanie zasobami ludzkimi w budownictwie	Poltex.	2009
2	Zarządzanie zasobami ludzkimi	Henryk Król	PWN.	2011
3	Pawlak Zbigniew	Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie	Poltex.	2011

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Rejestracja studenta na 1 semestr studiów II stopnia

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: znajomość ekonomiki i organizacji procesu inwestycyjnego, robót i materiałów budowlanych

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: umiejętność zbierania i analizowania danych rynkowych w zakresie wskażników cenowych inwestycji cen obiektów i robót budowlanych

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: wyobrażnia, komunikatywność, praca indywidualna i w zespole

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Ma wiedzę na temat procesów planowania, kształtowania, rozwoju i optymalizacji wykorzystania zasobów ludzkich w organizacjach trzech sektorów.	wykład	frekwencja,zaliczenie pisemne	K_W06+	P7S_WG
02	Posiada wiedzę na temat strategicznego i operacyjnego zarządzania potencjałem społecznym organizacji.	wykłady	frekwencja,zaliczenie pisemne	K_U05+	P7S_UU
03	Jest przygotowany do uczestniczenia w procesach zarządzania zasobami ludzkimi i innych procesach technologicznych i społecznych służących prawidłowemu funkcjonowaniu i rozwojowi organizacji z uwzględnieniem postaw etycznych oraz społecznej odpowiedzialności organizacji.	wykład	frekwencja,zaliczenie pisemne	K_U05+ K_K05+	P7S_KO P7S_UU

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
3	TK01	Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi	W1	MEK03
3	TK02	Analiza i planowanie zatrudnienia nowych pracowników. Dobór pracowników. Rekrutacja i selekcja personelu.	W2	MEK02
3	TK03	Rozmowy rekrutacyjne. Wprowadzenie pracownika do organizacji.	W3	MEK01
3	TK04	Przygotowanie CV.	W4	MEK02
3	TK05	Zarządzanie karierami pracowniczymi	w5	MEK01
3	TK06	Komunikacja werbalna i nie werbalna. Czynniki motywacyjne.	W6	MEK01

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 3)	Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 10.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 3)
Zaliczenie (sem. 3)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	zaliczenie pisemne w formie zdalnej , obecność na zajęciach min. 60%
Ocena końcowa	ocena z zaliczenia pisemnego zdalnego z treści podanych w trakcie zdalnych wykładów ( średnia z wszystkich ocen uzyskanych w trakcie semestru)

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	J. Strojny; S. Wąs; K. Witkowski	Influence of Sustainable Strategic Management on Methane Projects as Exemplified by the Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. Mining Company	2023
2	J. Strojny; A. Wojciechowska	Ocena modeli dojrzałości procesowej pod kątem użyteczności dla branży IT	2022
3	S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem	Measuring local competitiveness: comparing and integrating two methods PCA and AHP	2022
4	J. Strojny; A. Wojciechowska	Preparation of A Process and Project Maturity Model for An IT Company	2021
5	S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem	The contribution of the geothermal resources to local employment: Case study from Poland	2021
6	Á. Delgado-Zapero; J. Strojny	Stakeholders management in a university: analysis of their importance with AHP	2020
7	N. Muñoz Vila; J. Strojny	Analysis of the management skills required of leaders of project teams using the analytic hierarchy process method (AHP)	2020
8	S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem	Geothermal spas as a local development factor, the case of Poland	2020
9	S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem	The impact of geothermal resources on the competitiveness of municipalities: evidence from Poland	2020
10	D. Głowacz-Czerwonka; D. Ożóg; B. Pawłowicz; J. Polaszczyk; J. Stec-Rusiecka; J. Strojny; B. Trybus	Prace Kół Naukowych Politechniki Rzeszowskiej w roku akademickim 2018/2019	2019
11	J. Strojny	Orientacja procesowo-projektowa organizacji samorządu lokalnego: wymiary, poziomy dojrzałości, determinanty oraz efekty w zakresie rozwoju lokalnego	2019