logo
Karta przedmiotu
logo

Orientacja projektowa organizacji

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2019/2020

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania

Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie

Obszar kształcenia: nauki społeczne

Profil studiów: ogólnoakademicki

Poziom studiów: drugiego stopnia

Forma studiów: stacjonarne

Specjalności na kierunku: 1. Rachunkowość w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, 2. Start-up - kreowanie innowacyjnego biznesu, 3. Profesjonalny menedżer, 4. Zarządzanie zespołem projektowym, 5. Komunikacja w biznesie

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: magister

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Ekonomii

Kod zajęć: 8487

Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 4. Zarządzanie zespołem projektowym

Układ zajęć w planie studiów: sem: 4 / W30 / 2 ECTS / Z

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora: dr hab. prof. PRz Jacek Strojny

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Celem modułu jest przedstawienie zagadnienia kształtowania orientacji projektowej w organizacji.

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł zawiera informacje dotyczące atrybutów środowiska organizacyjnego sprzyjającego realizacji projektów.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć
Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1 IPMA ICB4.0 IPMA. 2018
Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1 IPMA ICB4.0 IPMA, Warszawa. 2018

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodnie z regulaminem studiów

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Zna zasady zarządzania projektami

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Potrafi prowadzić analizę otoczenia organizacyjnego

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Potrafi pracować w grupie.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z PRK
01 Student zna podejście systemowe do zarządzania projektami ćwiczenia problemowe prezentacja projektu K_W02++
K_W03++
P7S_WG
02 Student potrafi zaprojektować organizację zorientowaną projektowo ćwiczenia problemowe prezentacja projektu K_U02++
K_U03++
P7S_UW
03 Student potrafi, pracując w grupie rozwiązywać złożone problemy organizacyjne wykład prezentacja projektu K_K01++
P7S_KK

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
4 TK01 Wprowadzenie do podejścia systemowego w zarządzaniu projektami W1, W2 MEK01
4 TK02 Założenia organizacji zorientowanej projektowo W3-W10 MEK02 MEK03
4 TK03 Projektowanie organizacji zorientowanej projektowo W11-W30 MEK02 MEK03

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Wykład (sem. 4) Przygotowanie do kolokwium: 15.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Uzupełnienie/studiowanie notatek: 15.00 godz./sem.
Studiowanie zalecanej literatury: 15.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 4)
Zaliczenie (sem. 4)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład
Ocena końcowa

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1 J. Strojny; S. Wąs; K. Witkowski Influence of Sustainable Strategic Management on Methane Projects as Exemplified by the Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. Mining Company 2023
2 J. Strojny; A. Wojciechowska Ocena modeli dojrzałości procesowej pod kątem użyteczności dla branży IT 2022
3 S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem Measuring local competitiveness: comparing and integrating two methods PCA and AHP 2022
4 J. Strojny; A. Wojciechowska Preparation of A Process and Project Maturity Model for An IT Company 2021
5 S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem The contribution of the geothermal resources to local employment: Case study from Poland 2021
6 Á. Delgado-Zapero; J. Strojny Stakeholders management in a university: analysis of their importance with AHP 2020
7 N. Muñoz Vila; J. Strojny Analysis of the management skills required of leaders of project teams using the analytic hierarchy process method (AHP) 2020
8 S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem Geothermal spas as a local development factor, the case of Poland 2020
9 S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem The impact of geothermal resources on the competitiveness of municipalities: evidence from Poland 2020
10 D. Głowacz-Czerwonka; D. Ożóg; B. Pawłowicz; J. Polaszczyk; J. Stec-Rusiecka; J. Strojny; B. Trybus Prace Kół Naukowych Politechniki Rzeszowskiej w roku akademickim 2018/2019 2019
11 J. Strojny Orientacja procesowo-projektowa organizacji samorządu lokalnego: wymiary, poziomy dojrzałości, determinanty oraz efekty w zakresie rozwoju lokalnego 2019