Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Nabycie praktycznych umiejętności zastosowania narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami. Ponadto utrwalenie umiejętności obsługi oprogramowania MS Project oraz nabycie umiejętności obsługi darmowego oprogramowania do zarządzania projektami.

Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot należy do grupy treści kierunkowych, jest obowiązkowy dla studentów trzeciego semestru specjalności Project Management.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Phillips J.	Zarządzanie projektami IT, Wydanie III	Wyd. Helion, Gliwice.	2011
2	Trocki M.	Nowoczesne zarządzanie projektami	Wyd. PWE, Warszawa.	2013
3	Wilczewski S.	MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów	Wyd. Helion, Gliwice.	2011
4	Wróblewski P.	Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania	Wyd. Helion, Gliwice.	2009
5	Wilczewski S.	MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów.	Wyd. Helion, Gliwice.	2014
6	A. Koszlajda	Od pomysłu do przemysłu: projekty IT w praktyce	Wyd. Helion, Gliwice.	2019

Literatura do samodzielnego studiowania

1	R. K. Wysocki	Efektywne zarządzanie projektami	Wyd. Helion, Gliwice.	2018
2	M. Bartyzel	Oprogramowanie szyte na miarę: jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce	Wyd. Helion, Gliwice.	2015

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów wyższych na PRZ

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Student powinien posiadać podstawową wiedzę z zakresu zarządzania portfelem projektów.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Student powinien posiadać w stopniu dobrym umiejętność sprawnego posługiwania się MS Project.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student powinien rozumieć konieczność poszerzania swoich kompetencji. Powinien prezentować takie postawy jak uczciwość, odpowiedzialność, wytrwałość, ciekawość poznawcza, kreatywność, kultura osobista

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Zna istotę zarządzania portfelem projektów oraz zna i sprawnie posługuje się technikami harmonogramowania projektu, potrafi wyciągać wnioski oraz wskazywać konieczne działania na bazie uzyskanych wyników analizy.	laboratorium/laboratorium problemowe, studium przypadku, realizacja zleconego zadania	obserwacja wykonawstwa, sprawozdanie z projektu	K_W03+ K_U03+ K_U05+ K_K01+ K_K02+	P7S_KK P7S_KO P7S_UK P7S_UW P7S_WG
02	Posiada umiejętność praktycznego zastosowania wiedzy teoretycznej w dynamicznym środowisku biznesowym w odniesieniu do zarządzania dedykowanymi projektami	laboratorium/laboratorium problemowe, realizacja zleconego zadania, studium przypadku	obserwacja wykonawstwa, sprawozdanie z projektu,	K_W03+ K_U03+ K_U05+ K_K01+	P7S_KK P7S_UK P7S_UW P7S_WG
03	Posiada umiejętność obsługi systemów informatycznych dedykowanych zarządzaniu projektami.	laboratorium/laboratorium problemowe, studium przypadku, realizacja zleconego zadania	obserwacja wykonawstwa, sprawozdanie z projektu	K_U03+ K_U05+ K_K01+ K_K02+	P7S_KK P7S_KO P7S_UK P7S_UW
04	rozumie potrzebę systematycznej pracy w celu zdobywania wyższych kompetencji zawodowych	laboratorium/ laboratorium problemowe, ćwiczenia praktyczne	obserwacja wykonawstwa, sprawozdanie z projektu	K_W03+ K_U03+ K_U05+ K_K01+ K_K02+	P7S_KK P7S_KO P7S_UK P7S_UW P7S_WG

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
3	TK01	Zajęcia organizacyjne. Szkolenie BHP. Omówienie programu zajęć i warunków zaliczenia laboratorium.Wprowadzenie do systemów IT w projektach. Podstawowa obsługa MS Project. Praktyczne umiejętności posługiwania się programem w zakresie budowy i edycji harmonogramów.	L1-L4	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK02	Podstawowa obsługa MS Project. Widoki projektów, modyfikacja widoków, filtrowanie projektu. Definiowanie zasobów, podział zasobów na grupy i kompetencje, definiowanie stawek. Przydział zasobów do zadań. Harmonogramowanie pracy, typy zadań.	L5-L6	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK03	Dalsze możliwości obsługi programu MS Project. Sprawdzanie i dostosowywanie projektu: statystyki projektu, ścieżka krytyczna, zapasy czasu, przeciążenia i bilansowanie zasobów. Kontrola realizacji projektu – plany bazowe, wprowadzenie postępu prac, widok wielu planów bazowych, wprowadzanie zmian do projektów. Wydruki i raporty.	L7-L8	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK04	Dalsze możliwości obsługi programu MS Project. Budowa harmonogramu w oparciu o kosztorys. Zarządzanie zasobami, harmonogramy rzeczowo-finansowe. Ćwiczenia z obliczania czasu trwania zadań, ilości pracowników i sprzętu niezbędnych do wykonania zadań, zmiany przydziałów.	L9-L12	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK05	MS Project Server a MS Project. Import istniejących projektów i zasobów do MS Project Server. Tworzenie portfela projektów – ćwiczenia dedykowane.	L13-16	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK06	MS Project Server dla kierownika projektu - budowanie zależności między projektami, definiowanie alertów.	L17-L18	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK07	MS Project Server dla uczestników projektu - zarządzanie grafikami, żądania raportu, przesyłanie dokumentacji projektowej.	L19-L20	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK08	MS Project Server z perspektywy menadżera portfela projektów, analizy biznesowe. MS Project Server - administracja merytoryczna - ćwiczenia dedykowane.	L21-L22	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK09	Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami - Dotprojekt. GanntProject - harmonogramowanie, zaawansowane opcje programu.	L23-L26	MEK01 MEK03 MEK04
3	TK10	Prawie jak MS Project - OpenProj i Teamwork projects. Ocena pracy ogólnej i dedykowanej. Zaliczenie laboratorium. Wystawianie ocen końcowych.	L27-L30	MEK01 MEK03 MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 3)		Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.
Laboratorium (sem. 3)	Przygotowanie do laboratorium: 10.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.	Dokończenia/wykonanie sprawozdania: 10.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 3)		Udział w konsultacjach: 2.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 3)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład
Laboratorium	Warunkiem zaliczenia laboratorium jest realizacja zadań praktycznych z materiału obejmującego moduł, uzyskanie ocen pozytywnych z elementów projektowych oraz zajęć dedykowanych indywidualnych.
Ocena końcowa	Ocena wystawiana jest na podstawie średniej: z pozytywnych ocen z elementów projektowych oraz zajęć dedykowanych indywidualnych.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie