logo
Karta przedmiotu
logo

Logistyka

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2019/2020

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania

Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie

Obszar kształcenia: nauki społeczne

Profil studiów: ogólnoakademicki

Poziom studiów: drugiego stopnia

Forma studiów: niestacjonarne

Specjalności na kierunku: 1. Rachunkowość w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, 2. Start-up - kreowanie innowacyjnego biznesu, 3. Profesjonalny menedżer, 4. Zarządzanie zespołem projektowym, 5. Komunikacja w biznesie

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: magister

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Systemów Zarządzania i Logistyki

Kod zajęć: 5915

Status zajęć: obowiązkowy dla programu

Układ zajęć w planie studiów: sem: 2 / W15 C9 / 3 ECTS / Z

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora 1: dr hab. prof. PRz Tadeusz Olejarz

Terminy konsultacji koordynatora: dostępne na stronie internetowej prowadzącego

Imię i nazwisko koordynatora 2: mgr Iwona Ślęzak-Gładzik

Terminy konsultacji koordynatora: dostępne na stronie internetowej prowadzącego

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Kształcenie umiejętności z zakresu logistyki ze szczególnym uwzględnieniem funkcjonowania podstawowych podsystemów logistycznych, procesów zachodzących w logistycznym łańcuchu dostaw oraz zarządzania zapasami.

Ogólne informacje o zajęciach: W ramach przedmiotu student zdobywa wiedzę dotyczącą głównych celów logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz dystrybucji. Technik zarządzania zapasami, sposobów integracji łańcucha dostaw oraz wyboru dostawców.

Materiały dydaktyczne: Dostępne na stronie internetowej prowadzącego zajęcia.

Inne: Czasopisma naukowe z obszaru logistyki np.: "Logistyka", "Gospodarka Materiałowa i Logistyka".

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć
Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1 Blaik P. Logistyka : koncepcja zintegrowanego zarządzania Polskie Wydaw. Ekonom. Warszawa. 2017
2 Pacana A., Zimin D., Zimon G. Wybrane metody zarządzania logistycznego Ofic.Wydaw.Politech.Rzesz.. Rzeszów. 2018
3 Stanisław Krawczyk Logistyka teoria i praktyka Difin. 2011
4 pod red. D. Kisperskiej-Moroń, S. Krzyżaniaka Logistyka Wyd. Biblioteka Logistyka, Poznań. 2009
5 Szymoniak A. Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, cz. 1 i 2 Difin, Warszawa. 2010
Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1 Krawczyk S. Logistyka. Teoria i praktyka. Difin. 2011
2 Baran J. i in. Logistyka: wybrane zagadnienia Wyd. SGGW, Warszawa. 2008
3 Cieśla M., i in. Logistyka w łańcuchach dostaw : wybrane zagadnienia Wydaw.Politech.Śl., Gliwice. 2017
Literatura do samodzielnego studiowania
1 red. Ocicka B. Technologie mobilne w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw Wydaw.Nauk.PWN, Warszawa. 2017

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów wyższych na PRz

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Student posiada wiedzę i znajomość terminów z zakresu zarządzania, zna i rozumie podstawowe procesy zachodzące w organizacji.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Student potrafi wykorzystać wiedzę z powyższego zakresu do rozwiązywania problemów związanych z doskonaleniem procesów logistycznych w organizacjach.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student jest przygotowany do pracy w grupie, analizy sytuacji problemowych i formułowania samodzielnych wniosków.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z PRK
01 Zna podstawowe podsystemy logistyczne. wykład, ćwiczenia problemowe zaliczenie cz. pisemna K_W09+
P7S_WK
02 Potrafi opracować strategię logistyczną dla wybranej organizacji. wykład, ćwiczenia problemowe zaliczenie cz. pisemna K_U01+
P7S_UW
03 Potrafi podejmować decyzje dotyczące realizacji strategii logistycznej. ćwiczenia problemowe obserwacja wykonawstwa K_U02+
P7S_UW
04 Zna znaczenie łańcuchów dostaw w logistyce. wykład / wykład informacyjny zaliczenie cz. pisemna K_W01+
P7S_WG
05 Ma świadomość zmienności i rozwoju wymagań rynkowych oraz ciągłego doskonalenia procesów logistycznych. wykład / wykład problemowy, dyskusja dydaktyczna, wykład, ćwiczenia problemowe zaliczenie cz. pisemna K_K01+
K_K02+
P7S_KK
P7S_KO

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
2 TK01 Logistyka informacje wstępne. W01-W6 MEK01 MEK05
2 TK02 Znaczenie logistyki zaopatrzenia, produkcj i dystrybucji w systemie logistycznym organizacji. W06-W12 MEK01 MEK04
2 TK03 Zarządzanie zapasami W13-W15 MEK01 MEK03 MEK04
2 TK04 Infrastruktura logistyczna C1-C4 MEK01 MEK04
2 TK05 Opracowanie strategii logistycznej dla wybranej organizacji. C5-C8 MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 MEK05
2 TK06 Zaliczenie C9 MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 MEK05

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Wykład (sem. 2) Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Uzupełnienie/studiowanie notatek: 10.00 godz./sem.
Studiowanie zalecanej literatury: 10.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 2) Przygotowanie do ćwiczeń: 10.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 9.00 godz./sem.
Dokończenia/studiowanie zadań: 10.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 2) Przygotowanie do konsultacji: 1.00 godz./sem.
Udział w konsultacjach: 1.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 2) Przygotowanie do zaliczenia: 10.00 godz./sem.
Zaliczenie pisemne: 1.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład Zaliczenie na ćwiczeniach
Ćwiczenia/Lektorat Zaliczenie pisemna
Ocena końcowa Ocena z zaliczenia

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
Zagadnienia - logistyka.pdf

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1 L. Bednárová; T. Olejarz; N. Życzyński IT support for dangerous goods warehouse operations in retail 2023
2 T. Olejarz Funkcjonowanie logistyki w wybranych przedsiębiorstwach 2023
3 T. Olejarz Zarządzanie kwatermistrzowskie a logistyczne : wybrane zagadnienia 2022
4 T. Olejarz; A. Pacana; D. Siwiec Method of Qualitative–Environmental Choice of Devices Converting Green Energy 2022
5 I. Ślęzak-Gładzik Wyzwania zarządzania rozwojem zawodowym pracowników w świecie VUCA 2021
6 T. Olejarz Od kwatermistrzostwa do logistyki na przykładzie 9. Dywizji 2021
7 T. Olejarz; G. Ostasz; B. Zatwarnicka-Madura Społeczne, ekonomiczne i organizacyjne dylematy współczesnego zarządzania: Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Andrzejowi Gaździe 2021
8 T. Olejarz; N. Życzyński Wyzwania logistyki 2021
9 G. Mentel; T. Olejarz; N. Stoyanets; A. Vysochyna Environtmental Determinants of a Countrys Food Security in Short-Term and Long-Term Perspectives 2020
10 O. Didenko; V. Dudchenko; T. Goncharenko; T. Olejarz Banking regulation in ensuring bank\'s efficiency: Looking through different forms of ownership 2020
11 T. Olejarz Wybrane zagadnienia funkcjonowania logistyki 2020
12 V. Havrysh; A. Kalinichenko; G. Mentel; T. Olejarz Commercial Biogas Plants: Lessons for Ukraine 2020
13 M. Brychko; O. Kuzmenko; T. Olejarz; J. Polach Trust cycle of the finance sector and its determinants: The case of Ukraine 2019
14 M. Holotiuk; O. Kucher; T. Olejarz; Y. Tkhoruk; O. Tson Modeling of assessment of reliability transport systems 2019
15 N. Holionko; A. Ivanova; T. Olejarz; T. Tverdushka; A. Yakymchuk The Strategic Management in Terms of an Enterprise’s Technological Development 2019
16 T. Olejarz; N. Życzyński Leading Approaches to Increasing the Efficiency of the Inventory Process in the Retail Network 2019