Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Kształcenie umiejętności z zakresu logistyki ze szczególnym uwzględnieniem funkcjonowania, roli i znaczenia podstawowych podsystemów logistycznych oraz procesów zachodzących w logistycznym łańcuchu dostaw.

Ogólne informacje o zajęciach: W ramach przedmiotu student zdobywa wiedzę dotyczącą funkcjonowania faz logistyki tj. zaopatrzenia i produkcji. Technik zarządzania zapasami, sposobów integracji łańcuchów dostaw, wyboru dostawców, optymalizowania przepływu środków rzeczowych w procesie produkcji.

Materiały dydaktyczne: Dostępne na stronie internetowej prowadzącego zajęcia.

Inne: Czasopisma naukowe z obszaru logistyki np.: "Logistyka", "Gospodarka Materiałowa i Logistyka".

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Magiera M.	Wybrane metody planowania przepływów produktów przez linie produkcyjne i łańcuchy dostaw	Wydaw.AGH, Kraków.	2016
2	Budzyński W.	Zakupy w przedsiębiorstwie : negocjacje, procedury i umowy z dostawcami	Wydaw.Poltext, Warszawa.	2016
3	Rudawska A.	Logistyka procesów produkcji	WKiŁ, Warszawa.	2016
4	Bendkowski J., Matusek M.	Logistyka produkcji : praktyczne aspekty. cz. 1, 2, 3. Planowanie i sterowanie produkcją	Wydaw.Politech.Śl., Gliwice.	2013

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Kauf S., Płaczek E., Sadowski A., Szołtysek J., Twaróg S.	Vademecum Logistyki	Difin.	2016
2	Pisz I., Sęk T., Zielecki W.	Logistyka w przedsiębiorstwie,	PWE.	2013
3	Malindžák D., Gazda A.	Podstawy teorii logistyki w przedsiębiorstwie	Ofic.Wydaw.Politech.Rzesz. Warszawa.	2011
4	Liberko I., Pacana A., Gazda A.	Wybrane zagadnienia logistyki.	Ofic.Wydaw.Politech.Rzesz., Rzeszów.	2012
5	Bendkowski J., Radziejowska G.	Logistyka zaopatrzenia w przedsiębiorstwie	Wydaw.Politech.Śl., Gliwice.	2011

Literatura do samodzielnego studiowania

1

Blaik P., i in.

Logistyka w systemie zarządzania przedsiębiorstwem: relacje i kierunki zmian

Polskie Wydaw.Ekonom., Warszawa .

2013

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania, ekonomii oraz logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Student posiada wiedzę i znajomość terminów z zakresu logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw oraz zna i rozumie podstawowe procesy zachodzące w organizacji.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Student posiada umiejętność samokształcenia.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student jest przygotowany do pracy w grupie, analizy sytuacji problemowych i formułowania samodzielnych wniosków.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Zna funkcje cele i znaczenie podsystemów logistycznych oraz stosowane w nich rozwiązania techniczne.	wykład	egzamin cz. pisemna	K_W05+ K_U08+	P6S_UW P6S_WK
02	Potrafi określić powiązania pomiędzy poszczególnymi podsystemami logistycznymi w organizacji.	wykład	egzamin cz. pisemna	K_K01+	P6S_KK
03	Potrafi opracować i analizować strategie zaopatrywania oraz optymalizacji produkcji w wybranych organizacjach.	ćwiczenia problemowe	sprawozdanie z projektu lub kolokwium	K_U07+ K_K04+	P6S_KR P6S_UK
04	Potrafi analizować wybrane przypadki logistyczne.	ćwiczenia problemowe	raport pisemny, sprawozdanie z projektu lub kolokwium	K_W10+	P6S_WG

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
3	TK01	Logistyka informacje wstępne.	W01	MEK01
3	TK02	Znaczenie logistyki zaopatrzenia w systemie logistycznym organizacji.	W02-W03	MEK01
3	TK03	Podstawowe funkcje procesów zaopatrzenia.	W04-W06	MEK01
3	TK04	Planowanie potrzeb materiałowych.	W07-W09	MEK01
3	TK05	Mierniki efektów i nakładów w logistyce zaopatrzenia.	W10-W12	MEK01
3	TK06	Logistyka produkcji informacje wstępne.	W13	MEK01
3	TK07	Zarządzanie produkcją.	W14-W15	MEK01
3	TK08	Procesy przepływu materiałów w procesach produkcji.	W16-W20	MEK01
3	TK09	Planowanie i sterowanie procesami produkcyjnymi.	W21-W27	MEK01
3	TK10	Omówienie powiązań pomiędzy poszczególnymi podsystemami logistycznymi.	W28-W29	MEK01 MEK02
3	TK11	Podsumowanie.	W30	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK12	Logistyka zaopatrzenia i produkcji - informacje wstępne.	C01	MEK01 MEK02
3	TK13	Klasyfikacja zapasów. Metody sterowania zapasami. Modele decyzyjne w poszukiwaniu dostawców.	C02-C04	MEK01 MEK02 MEK03
3	TK14	Dobór i metody oceny dostawców	C05-C06	MEK02 MEK03
3	TK15	Analiza wybranych przypadków wyboru dostawców, kryteria wyboru i ich znaczenie. Strategiczne znaczenie logistyki zaopatrzenia.	C07-C09	MEK02 MEK03 MEK04
3	TK16	Planowanie potrzeb materiałowych (MRP). Ćwiczenia praktyczne. Istota planowania potrzeb materiałowych i jej wpływ na funkcjonowanie całej organizacji.	C10-C12	MEK02 MEK03 MEK04
3	TK17	Prognozowanie popytu. Ćwiczenia praktyczne. Poznanie metod prognozowania.	C13-C14	MEK03 MEK04
3	TK18	Logistyka produkcji. Funkcjonowanie procesu produkcyjnego. Planowanie zapotrzebowania na zdolności produkcyjne.	C15-C21	MEK01 MEK02
3	TK19	Ćwiczenia praktyczne z zakresu logistyki produkcji - analiza wybranych przypadków logistycznych, zastosowanie narzędzi usprawniających procesy produkcyjne.	C22-C26	MEK03 MEK04
3	TK20	Integracja podsystemów logistycznych.	C27-C29	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
3	TK21	Kolokwium	C30	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 3)		Godziny kontaktowe: 18.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 10.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 12.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 3)	Przygotowanie do ćwiczeń: 10.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 10.00 godz./sem. Inne: 1.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.	Dokończenia/studiowanie zadań: 5.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 3)	Przygotowanie do konsultacji: 1.00 godz./sem.	Udział w konsultacjach: 1.00 godz./sem.
Egzamin (sem. 3)	Przygotowanie do egzaminu: 15.00 godz./sem.	Egzamin pisemny: 2.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Egzamin pisemny
Ćwiczenia/Lektorat	Zadania problemowe oraz kolokwium.
Ocena końcowa	Pozytywna ocena końcowa zostanie wystawiona na podstawie dwóch pozytywnych ocen cząstkowych: Egzaminu pisemnego z wykładów i z pisemnego kolokwium obejmującego zagadnienia z ćwiczeń. Dopuszcza się możliwość podniesienia oceny za ponadprzeciętną aktywność i zaangażowanie w wykonywanie zadań problemowych.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	A. Dernóczy-Polyák; A. Kurucz; K. Osieczko-Potoczna	Product Related Values and Sustainability – Deeper Understanding of the Millennials	2023
2	A. Dernóczy-Polyák; A. Kurucz; K. Osieczko-Potoczna	Youth Clusters in the Field of Digitalization	2023
3	M. Abas; T. Habib; S. Noor; J. Woźniak; D. Zimon	Application of multi-criteria decision-making methods in the selection of additive manufacturing materials for solid ankle foot orthoses	2023
4	M. Bolanowski; G. Budzik; N. Cierpicki; M. Ganzha; M. Paprzycki; A. Paszkiewicz; M. Salach; J. Woźniak; D. Wydrzyński	Use of virtual reality to facilitate engineer training in the aerospace industry	2023
5	M. Lis; E. Siembab; J. Woźniak	Analiza i próba doskonalenia logistycznej obsługi klienta w wybranym przedsiębiorstwie z zastosowaniem metody CSI	2023
6	G. Budzik; M. Oleksy; R. Oliwa; A. Paszkiewicz; Ł. Przeszłowski; B. Sobolewski; M. Wieczorowski; J. Woźniak	The Place of 3D Printing in the Manufacturing and Operational Process Based on the Industry 4.0 Structure	2022
7	G. Budzik; T. Dziubek; P. Fudali; A. Paszkiewicz; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak	Analysis of the quality of products manufactured with the application of additive manufacturing technologies with the possibility of applying the Industry 4.0 conception	2022
8	G. Budzik; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak	Druk 3D jako element przemysłu przyszłości :analiza rynku i tendencje rozwoju	2022
9	G. Budzik; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak	Supply Chain Management in the 3D Printing Industry as Exemplified by a Selected Organisation	2022
10	K. Osieczko-Potoczna	Hale przyszłości? Zastosowanie rozwiązań intralogistycznych w obszarze transportu	2022
11	M. Kubacka; J. Polaszczyk; E. Szymańska; J. Woźniak	Analysis of Residential Buildings in Poland for Potential Energy Renovation toward Zero-Emission Construction	2022
12	G. Budzik; K. Chudy-Laskowska; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak	Directions of the Development of the 3D Printing Industry as Exemplified by the Polish Market	2021
13	G. Budzik; M. Dębski; T. Dziubek; A. Paszkiewicz; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak	Methodology for the Quality Control Process of Additive Manufacturing Products Made of Polymer Materials	2021
14	J. Fill; J. Woźniak	Analiza czynności zabezpieczających imprezy masowe w kontekście zagrożenia epidemicznego - badanie na przykładzie Rzeszowskich Juwenaliów	2021
15	J. Woźniak	Logistyczna obsługa imprez masowych w dobie pandemii Covid-19	2021
16	M. Bolanowski; G. Budzik; M. Kiełbicki; Ł. Kochmański; A. Paszkiewicz; P. Poliński; M. Przytuła; J. Woźniak	Incremental processing of polymer materials using the INDUSTRY 4.0 network structure	2021
17	M. Obszańska; K. Osieczko-Potoczna; E. Pięta; A. Putyło	RFID - innowacyjne rozwiązanie wspierające automatyczną identyfikację w przedsiębiorstwach na miarę przemysłu 4.0	2021
18	M. Obszańska; K. Osieczko-Potoczna; E. Pięta; A. Putyło	Zarządzanie zapasami w świetle wybranych metod oraz koncepcji	2021
19	P. Domingues; M. Ikram; H. Kuś; J. Woźniak; D. Zimon	Proposition of Improving Selected Logistics Processes of Pellet Production	2021
20	E. Mihaliková; A. Gazda; I. Leššo; D. Malindžák	Application of balance models in metallurgy	2020
21	G. Budzik; J. Jóźwik; M. Oleksy; A. Paszkiewicz; P. Turek; J. Woźniak; D. Żelechowski	Analysis of Wear of the Polymer Mold in the Production of Wax Casting Models of Aircraft Engine Blades	2020
22	A. Gazda; J. Woźniak; N. Życzyński	IT Support for the Goods Reallocation Process in Textiles-Based Fashion Retail	2019
23	A. Pacana; M. Szydełko; B. Trybus; J. Woźniak	Prace Kół Naukowych Politechniki Rzeszowskiej w roku akademickim 2018/2019	2019
24	G. Budzik; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak	Badanie zdolności produkcyjnej w branży szybkiego prototypowania	2019
25	J. Woźniak	Identification of Mass Event Customers and Factors Exerting Influence upon their Satisfaction with Participation in an Event	2019
26	K. Chudy-Laskowska; J. Woźniak; D. Zimon	Analysis of the influence of the selected aspects of organisation of a mass event upon the security of participants in it	2019
27	K. Czerwińska; D. Malindžák ; A. Pacana; D. Siwiec	Analysis of non-compliance of industrial robot arm parts	2019
28	K. Czerwińska; D. Malindžák ; A. Pacana; D. Siwiec	Improving the quality of the product using non-destructive testing and selected quality management instruments	2019