Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Zapoznanie studentów z wiedzą pozwalającą na zrozumienie istoty zarządzania strategicznego i ukierunkowanie procesu kształtowania umiejętności "konstruowania" podstaw zarządzania strategicznego w ramach współpracy zespołowej

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia obejmuje istotę, proces i narzędzia zarządzania strategicznego ze szczególnym uwzględnieniem jego PODSTAW w postaci planowania strategicznego, metod analizy strategicznej oraz implementacji strategii.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Gierszewska G., Romanowska M.	Analiza strategiczna przedsiębiorstwa	PWE, Warszawa.	2017
2	Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E.	Koncepcje strategii organizacji	PWE, Warszawa .	2009
3	Pierścionek Z.	Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie	PWN, Warszawa.	2015
4	Modele biznesu. Nowe myślenie strategiczne	pod red. M. Duczkowskiej-Piaseckiej	Difin, Warszawa.	2013

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Gierszewska G., Romanowska M.	Analiza strategiczna przedsiębiorstwa	Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.	2017
2	Praktyka zarządzania strategicznego. Studia polskich przypadków	pod red. E. Urbanowskiej-Sojkin	PWE, Warszawa.	2008
3	Ignacy J., Radomska J., Sołoducho-Pelc L., Wołczek P.	Praktyka zarządzania strategicznego. Studia przypadków	Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.	2012
4	Wdrażanie strategii w polskich przedsiębiorstwach: model, uwarunkowania, implikacje	pod red. K. Moszkowicz	PWN, Warszawa.	2015

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów na PRz

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Zna poziomy zarządzania i jego funkcje, elementy struktur organizacyjnych oraz koncepcje przedsiębiorstwa

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Potrafi posługiwać się podstawowymi pojęciami charakteryzującymi zjawisko konkurencji oraz opisującymi funkcjonowanie rynku i przedsiębiorstwa

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych:

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z OEK
01	Zna podstawowe metody zarządzania strategicznego	wykład, ćwiczenia: ćwiczenia problemowe	zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa	K_W03+ K_W11++ K_U05++	S1A_W06 S1A_U05 S1A_U07
02	Poprawnie identyfikuje podstawowe mechanizmy i procesy rynkowe ze szczególnym uwzględnieniem zjawiska konkurencji	ćwiczenia: ćwiczenia problemowe	obserwacja wykonawstwa	K_W03++ K_U04++	S1A_W06 S1A_U02 S1A_U03
03	Potrafi zaplanować odpowiednie działania zmierzające do zbudowania pozycji konkurencyjnej podmiotu realizującego dany projekt	ćwiczenia: projekt zespołowy	prezentacja projektu	K_U04+++ K_U05++	S1A_U02 S1A_U03 S1A_U05 S1A_U07
04	Jest przygotowany do pełnienia różnych ról w pracy w zespole	ćwiczenia: projekt zespołowy	obserwacja wykonawstwa	K_K02++	S1A_K02

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
4	TK01	Istota strategii i zarządzania strategicznego, poziomy zarządzania i elementy strategii	W01	MEK01
4	TK02	Metody analizy otoczenia	W02-W03, C01-C03	MEK01 MEK02
4	TK03	Konkurencja i źródła przewagi konkurencyjnej w strategiach konkurencji	W04-W05	MEK01 MEK02
4	TK04	Metody portfelowe w zarządzaniu portfelem produkcji	W05, C04	MEK01 MEK02
4	TK05	Zintegrowane metody analizy strategicznej (analiza SWOT i SPACE)	C05, C06	MEK01 MEK02
4	TK06	Podstawowe strategie stosowane w przedsiębiorstwach	W06	MEK02
4	TK07	Implementacja strategii i kontrola strategii	W07	MEK03
4	TK08	Współczesne trendy i koncepcje rozwojowe zarządzania strategicznego	W08-W09	MEK02
4	TK09	Prezentacja projektu	C07-C09	MEK03 MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 4)		Godziny kontaktowe: 9.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 4)		Godziny kontaktowe: 18.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 4)
Zaliczenie (sem. 4)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład
Ćwiczenia/Lektorat
Ocena końcowa	Średnia arytmetyczna ocen cząstkowych

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie