Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Zapoznanie studentów z podstawowymi założeniami koncepcyjnymi zarządzania strategicznego we współczesnej organizacji.

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia ma na celu wykazanie szerokiego zastosowania zarządzania strategicznego w procesie rozwoju współczesnej organizacji.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Gierszewska G., Romanowska M.	Analiza strategiczna przedsiębiorstwa	PWE, Warszawa.	2017
2	Moszkowicz K. (red.)	Wdrażanie strategii w polskich przedsiębiorstwach: model, uwarunkowania, implikacje	Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa .	2015
3	Pierścionek Z.	Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie	Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.	2015

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Urbanowska-Sojkin E.(red.)	Praktyka zarządzania strategicznego: studia polskich przypadków	PWE, Warszawa.	2008
2	Gierszewska G., Romanowska M.	Analiza strategiczna przedsiębiorstwa	PWE, Warszawa.	2017
3	Ignacy J., Radomska J., Sołoducho-Pelc L., Wołczek P.	Praktyka zarządzania strategicznego: studia przypadków	Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.	2012

Literatura do samodzielnego studiowania

1	Zakrzewska-Bielawska A.	Strategie rozwoju przedsiębiorstw: nowe spojrzenie	PWE, Warszawa.	2018
2	Rumelt R.	Dobra strategia, zła strategia: czym różnią się i jakie to ma znaczenie	MT Biznes, Warszawa.	2017

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów w Politechnice Rzeszowskiej.

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania organizacją w warunkach turbulentnego otoczenia.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność charakteryzowania uwarunkowań rozwoju organizacji.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Umiejętność współpracy w zespole.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Potrafi charakteryzować istotę i znaczenie zarządzania strategicznego we współczesnej organizacji.	wykład, ćwiczenia problemowe	zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa	K_W02++ K_U02++	P6S_UW P6S_WG
02	Potrafi charakteryzować istotę i elementy modelu strategii organizacji.	wykład, studium przypadku, ćwiczenia problemowe	zaliczenie cz. pisemna, test pisemny, obserwacja wykonawstwa	K_W02++ K_U02++	P6S_UW P6S_WG
03	Poprawnie identyfikuje uwarunkowania rozwoju organizacji z uwzględnieniem jej makrootoczenia, otoczenia sektorowego i kontekstu wewnętrznego.	ćwiczenia problemowe, wykład problemowy, studium przypadku	obserwacja wykonawstwa, zaliczenie cz. pisemna	K_U01++ K_U11++ K_K01++	P6S_KK P6S_UO P6S_UW
04	Dostrzega związek zarządzania strategicznego z zarządzaniem zmianą.	wykład, ćwiczenia problemowe, studium przypadku	obserwacja wykonawstwa, zaliczenie cz. pisemna	K_W06++ K_U02++ K_K01++	P6S_KK P6S_UW P6S_WG P6S_WK

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
4	TK01	Istota strategii w kontekście zarządzania strategicznego.	W01, C01-03	MEK01 MEK02
4	TK02	Uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju współczesnej organizacji w warunkach turbulentnego otoczenia.	W02-03	MEK01 MEK03
4	TK03	Zmiana jako czynnik rozwoju organizacji w procesie zarządzania strategicznego.	W04-06	MEK03 MEK04
4	TK04	Skuteczne sposoby rozwoju przedsiębiorstwa w warunkach turbulentnego otoczenia.	W07-09	MEK01 MEK02 MEK04
4	TK05	Analiza strategiczna makrootoczenia.	C04-05	MEK01 MEK03
4	TK06	Analiza strategiczna otoczenia sektorowego.	C06-07	MEK01 MEK03
4	TK07	Analiza strategiczna potencjału strategicznego przedsiębiorstwa.	C08-09	MEK03 MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 4)	Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 9.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 3.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 5.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 4)	Przygotowanie do ćwiczeń: 5.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 9.00 godz./sem.	Dokończenia/studiowanie zadań: 5.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 4)	Przygotowanie do konsultacji: 2.00 godz./sem.	Udział w konsultacjach: 2.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 4)	Przygotowanie do zaliczenia: 5.00 godz./sem.	Zaliczenie pisemne: 2.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Ocena uwzględnia wynik pracy pisemnej oraz aktywność studenta w trakcie zajęć dydaktycznych.
Ćwiczenia/Lektorat	Ocena uwzględnia wyniki realizowanych zadań (w ramach pracy indywidualnej i zespołowej) oraz aktywność i obecność studenta w trakcie zajęć dydaktycznych.
Ocena końcowa	Średnia ocen cząstkowych.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	M. Jankowska-Mihułowicz; G. Laskowski	Uwarunkowania podejmowania decyzji menedżerskich w przedsiębiorstwie sektora odzieżowego zgodnych z koncepcjami smart textiles, electronic textiles, Internet of Textile Things	2023
2	B. Agarski; M. Hajduk-Stelmachowicz; M. Jankowska-Mihułowicz; M. Mićunović	Etykiety i deklaracje środowiskowe – aspekty biznesowe i społeczne	2021
3	M. Hajduk-Stelmachowicz; M. Jankowska-Mihułowicz; D. Wyrwa; B. Ziółkowski	Gospodarka o obiegu zamkniętym	2021
4	M. Jankowska-Mihułowicz	Corruption in Polish Organizations	2021
5	M. Jankowska-Mihułowicz	Environmental Choice	2021
6	M. Jankowska-Mihułowicz; M. Moravec; D. Wyrwa; B. Ziółkowski	Etykiety i deklaracje środowiskowe – aspekty normatywne	2021
7	K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz; T. Piecuch	Conditions of corruptive behavior- the example of Poland and Ukraine	2020
8	M. Jankowska-Mihułowicz	Podstawy kierowania zespołami ludzkimi w warunkach rewolucji cyfrowej	2020
9	K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz	Constraints in making investment decisions in Polish enterprises	2019
10	K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz	Factors Influencing Investors\' Decisions in Polish Companies as Demonstrated by RFID Systems	2019
11	M. Jankowska-Mihułowicz	The concept and methods of staff development in enterprises	2019