Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Zapoznanie studentów z mechanizmami konkurencji i kształcenie umiejętności analizy i oceny pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz podstaw budowania skutecznych strategii konkurowania na rynkach.

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia obejmuje istotę i narzędzia "konstruowania" strategii konkurencji wybranych przedsiębiorstw na wybranych rynkach

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Sowa K.	Strategie konkurencji korporacji ponadnarodowych	Difin, Warszawa.	2006.
2	Pierścionek Z.	Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa	Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.	2007.
3	Porter M.E.	Strategia konkurencji: metody analizy sektorów i konkurentów	MT Biznes, Warszawa.	2006.

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Adamkiewicz-Drwiłło H.	Konkurencyjność przedsiębiorstw w świetle uwarunkowań współczesnej gospodarki	Dom Organizatora, Toruń.	2010.
2	Stankiewicz M.J.	Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji	Dom Organizatora, Toruń.	2005.
3	Obłój K.	Strategie organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej	PWE, Warszawa.	2001.

Literatura do samodzielnego studiowania

1

Kaplan R.S., Norton D.P.

Mapy strategii w biznesie. Jak przełożyć wartości na mierzalne wyniki

GWP, Gdańsk.

2011.

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów na PRz

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Zna podstawowe metody zarządzania strategicznego

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Poprawnie identyfikuje podstawowe mechanizmy i procesy rynkowe, ze szczególnym uwzględnieniem zjawiska konkurencji

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Potrafi współpracować z innymi, przy rozwiązywaniu zadań wymagających inicjatywy i przedsiębiorczości, w szczególności w zakresie strategii konkurencji

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Potrafi prawidłowo wskazać źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa	wykład, ćwiczenia, ćwiczenia problemowe, praca projektowa, warsztaty	prezentowanie kolejnych problemów projektowych, obserwacja wykonawstwa	K_W03+++ K_K03+++	P6S_KR P6S_WG
02	Zna zasadnicze powiązania przedsiębiorstwa z otoczeniem i ich wpływ na jego funkcjonowanie	wykład, ćwiczenia, ćwiczenia problemowe, praca projektowa, warsztaty	prezentowanie kolejnych problemów projektowych, obserwacja wykonawstwa	K_W06+++ K_W09+++ K_U08+++	P6S_UK P6S_WG P6S_WK
03	Potrafi zaprojektować strategię skutecznie wyróżniającą przedsiębiorstwo w ocenie klientów	wykład interaktywny, ćwiczenia, ćwiczenia problemowe, praca projektowa, warsztaty	prezentowanie kolejnych problemów projektowych, obserwacja wykonawstwa	K_U01+++ K_U05++ K_K04+++	P6S_KR P6S_UW

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
6	TK01	Istota konkurencji i czynniki na nią wpływające	W01	MEK02
6	TK02	Źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw	W02	MEK01
6	TK03	Bazowe strategie konkurencji M. Portera i omówienie założeń projektowych	W03-W04	MEK01
6	TK04	Zachowania konkurencyjne przedsiębiorstw	W05-W06	MEK02
6	TK05	Wybrane strategie w zależności od charakterystyki sektora	W07	MEK02
6	TK06	Metody analizy i oceny pozycji konkurencyjnej firmy	W08-W09	MEK01
6	TK07	Pojęcia wstępne: istota i znaczenie konkurencji w gospodarowaniu	C01-C02	MEK02
6	TK08	Przegląd czynników determinujących konkurencyjność przedsiębiorstw, w tym korporacji transnarodowych	C03-C04	MEK01
6	TK09	Czynniki sukcesu wybranych przedsiębiorstw, w tym korporacji transnarodowych, prezentacje projektów	C05-C10	MEK03
6	TK10	Analiza wpływu otoczenia na zachowania konkurencyjne przedsiębiorstwa - prezentacje projektów	C11-C14	MEK03
6	TK11	Elementy strategii konkurencji wybranego przedsiębiorstwa, prezentacje projektów	C15-C18	MEK03

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 6)		Godziny kontaktowe: 9.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 3.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 5.00 godz./sem. Inne: 10.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 6)	Przygotowanie do ćwiczeń: 5.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 2.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 18.00 godz./sem.	Dokończenia/studiowanie zadań: 5.00 godz./sem. Inne: 20.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 6)	Przygotowanie do konsultacji: 1.00 godz./sem.	Udział w konsultacjach: 1.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 6)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Uczestnictwo w interaktywnych wykładach potwierdzone jakością wypowiedzi (na kartkach) sprawdzających umiejętności robienia użytku z treści wykładowych.
Ćwiczenia/Lektorat	Prezentacja w trzech częściach, zespołowego projektu strategii konkurencji wybranego przedsiębiorstwa (korporacji transnarodowej na specjalizacji: zarządzanie międzynarodowe)
Ocena końcowa	Podstawą zaliczenia przedmiotu jest średnia ocen, a w przypadku ich braku kolokwium zaliczające z całości wykładów i ćwiczeń w oparciu o podaną literaturę przedmiotu.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie