Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Student powinien posiąść podstawową wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu problematyki nowoczesnego podejścia do roli przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw. W ramach przedmiotu student uzyska wiedzę z zakresu organizacji i funkcjonowania nowoczesnych łańcuchów dostaw, nowoczesnych koncepcji zarządzania logistycznego, cech zarządzania logistycznego oraz ich wpływu na poziom konkurencyjności i elastyczności rynkowej przedsiębiorstw.

Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot obowiązkowy dla specjalności, omawia jeden z elementów logistyki.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Cole J.J., Bardi E.J., Langley C.J	Zarządzanie logistyczne	PWE, Warszawa.	2002
2	Pohl H.Ch	Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty.	Instytut Logistyki i Magazynowania.	2000
3	Twaróg J	Mierniki i wskaźniki logistyczne.	Instytut Logistyki i Magazynowania.	2003
4	M. Stajniak, M. Hajdul, M. Foltyński, A. Koliński, P. Andrzejczyk	Podstawy funkcjonowania przedsiębiorstw dla logistyków.	Instytut Logistyki i Magazynowania.	2013
5	P. Fajfer, A. Koliński, P. Andrzejczyk	Logistyka w jednostkach gospodarczych	Instytut Logistyki i Magazynowania.	2015
6	Brzeziński Marian	Inżynieria systemów logistycznych	Warszawa : Wojskowa Akademia Techniczna,.	2015
7	Piotr Blaik	Logistyka w systemie zarządzania przedsiębiorstwem : relacje i kierunki zmian	Warszawa : Polskie Wydaw.Ekonom..	2013

Literatura do samodzielnego studiowania

1

Brzeziński M

Logistyka w przedsiębiorstwie

Bellona.

2006

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Rejestracja na sem. 5

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Podstawy zarządzania. Podstawy logistyki.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność analizowania podstawowych problemów logistycznych.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Zdolność pracy zespołowej

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Student ma wiedzę na temat elementów wchodzących w skład zarządzania logistycznego	wykład	egzamin	K_W08+	P6S_WK
02	Student rozumie podstawowe strategie logistyczne oraz potrafi je zdefiniować oraz opisać.	wykład, ćwiczenia z systemem SAP	obserwacja wykonawstwa, egzamin	K_W11+ K_U01+	P6S_UW P6S_WK
03	Student potrafi formułować oraz planować właściwe rozwiązania logistyczne z wykorzystaniem znanych strategi logistycznych.	wykład, ćwiczenia problemowe z systemem SAP	obserwacja wykonawstwa, egzamin	K_U01++	P6S_UW
04	Potrafi dokonać oceny strategii logistycznych	ćwiczenia problemowe, laboratorium, realizacja zleconego zadania	obserwacja wykonawstwa	K_U01+	P6S_UW

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
7	TK01	Zarządzanie logistyczne. Fazy rozwoju zarządzania logistycznego. Cele zarządzania logistycznego. Zasady zarządzania logistycznego. Narzędzia zarządzania logistycznego.	W01	MEK01
7	TK02	Strategie zarządzania logistycznego. Strategia integracji funkcji i procesów. Strategia konsolidacji. Strategia zmniejszania lub eliminacji zapasów. Strategia skracania cykli. Strategia różnicowania obsługi klientów – systemy DRP, ECR, CRM.	W02	MEK01 MEK02
7	TK03	Strategia kooperacji w relacji „dostawca odbiorca” – systemy KANBAN. Strategia outsourcingu logistycznego. Strategia innowacji logistycznych. Kontroling logistyczny. Istota kontrolingu. Zadania kontrolingu logistyki. Wskaźniki logistyki.	W03	MEK02
7	TK04	Benchmarking logistyczny. Istota benchmarkingu. Etapy benchmarkingu. Przykłady benchmarkingu polskich przedsiębiorstw logistycznych. Tendencje rozwojowe zarządzania logistycznego. Racjonalizacja systemów logistycznych. Wykorzystywanie wyspecjalizowanych operatorów logistycznych. Ograniczanie liczby dostawców.	W04	MEK02 MEK03
7	TK05	Rozwój systemów informatycznych. Wdrażanie nowych metod zarządzania. Rozszerzanie zakresu funkcji logistycznych. Rozwój logistyki zwrotu	W05	MEK03
7	TK06	Zapoznanie z systemem komputerowym SAP ERP - moduł Production Planning Przygotowanie danych podstawowych w systemie SAP ERP, materiały, struktury materiałowe i marszruty.	L01	MEK01
7	TK07	Zaplanowanie produkcji w startegii make to stock i make to order	L02	MEK02
7	TK08	Realizacja procesu produkcyjnego z wykorzystaniem systemu SAP.	L03	MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 7)		Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 10.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 15.00 godz./sem.
Laboratorium (sem. 7)		Godziny kontaktowe: 10.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 7)
Egzamin (sem. 7)	Przygotowanie do egzaminu: 15.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Na teście pisemnym sprawdzana jest realizacja efektów modułowych MEK1, MEK2, MEK3. Student odpowiada na pytania testowe. 50 - 60 % poprawnych odpowiedzi - 3,0; 61 - 70 % poprawnych odpowiedzi - 3,5; 71 - 80 % poprawnych odpowiedzi - 4,0; 81 - 90 % poprawnych odpowiedzi - 4,5; 91 - 100 % poprawnych odpowiedzi - 5,0;
Laboratorium
Ocena końcowa	Ocena końcowa wyznaczana jest jako średnia ważona oceny z testu z wagą 0,6 i 0,4 z laboratorium.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	A. Gradzik; K. Ochał; P. Pawlus; S. Świrad	Efects of the surface layer of steel samples after ball burnishing on friction and wear in dry reciprocating sliding	2023
2	E. Ozga; S. Świrad; W. Zielecki	Relationship between 3D surface roughness parameters and load capacity of adhesive joints after shot peening	2023
3	S. Świrad	Changes in Areal Surface Textures Due to Ball Burnishing	2023
4	S. Świrad	Influence of Ball Burnishing on Lubricated Fretting of the Titanium Alloy Ti6Al4V	2023
5	L. Gałda; J. Sęp; S. Świrad	Effect of the Sliding Element Surface Topography on the Oil Film Thickness in EHD Lubrication in Non-Conformal Contact	2022
6	P. Pawlus; S. Świrad	The Effect of Ball Burnishing on Dry Fretting	2021
7	P. Pawlus; S. Świrad	The effect of ball burnishing on tribological performance of 42CrMo4 steel under dry sliding conditions	2020
8	P. Pawlus; S. Świrad	The Influence of Ball Burnishing on Friction in Lubricated Sliding	2020
9	G. Królczyk; P. Niesłony; S. Świrad; D. Wydrzyński	Influence of hydrostatic burnishing strategy on the surface topography of martensitic steel	2019
10	S. Świrad	Improvement of the fretting wear resistance of Ti6Al4V by application of hydrostatic ball burnishing	2019
11	S. Świrad	Surface texture analysis after hydrostatic burnishing on X38CrMoV5-1 steel	2019
12	S. Świrad; R. Wdowik	Application of focus-variation technique in the analysis of ceramic chips	2019
13	S. Świrad; R. Wdowik	Determining the effect of ball burnishing parameters on surface roughness using the Taguchi method	2019