Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Student powinien posiąść podstawową wiedzę teoretyczną dotyczącą zarządzania w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorstw.

Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot obowiązkowy dla programu

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1

Griffin R. W.

Podstawy zarządzania organizacjami

PWN.

2000

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Stoner R. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R.	Kierowanie.	PWE, Warszawa .	2001
2	D. Stadnicka	Podstawy zarządzania	OW PRz, Rzeszów.	2003

Literatura do samodzielnego studiowania

1

red. A. K. Koźmiński, W. Piotrowski

Zarządzanie. Teoria i praktyka.

PWN, Wa-wa .

2006

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Rejestracja na sem 7

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: brak specyficznych wymagań.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Wskazana umiejętność pracy w zespole

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Umiejętność samodzielnego poszerzania swej wiedzy i doskonalenia umiejętności zawodowych

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z OEK
01	Ma wiedzę dotyczącą zarządzania przedsiębiorstwem przemysłu maszynowego, w tym zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem.Posiada wiedzę o różnych rodzajach struktur społecznych (prawnych, ekonomicznych) oraz relacjach i więziach między nimi występującymi.	wykład	test pisemny	K_W10+ K_K05+	T1A_W09+ T1A_W10+ T1A_W11+ T1A_K06+
02	Potrafi pozyskiwać informacje z literatury, baz danych oraz innych źródeł , integrować je, dokonywać ich interpretacji oraz wyciągać wnioski, formułować i uzasadniać opinie.Potrafi założyć hipotetyczną firmę.	ćwiczenia problemowe	prezentacja projektu	K_U01+ K_U02+ K_U09+ K_K04++	T1A_U01+ T1A_U02+ T1A_U12+ T1A_K03+ T1A_K04+
03	Rozumie potrzebę i zna możliwości ciągłego dokształcania się - podnoszenia kompetencji zawodowych i osobistych, potrafi inspirować i organizować proces uczenia innych.	wykład	test pisemny	K_U04++ K_K01++	T1A_U05+ T1A_K01+

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
7	TK01	W prowadzenie do zarządzania. Cel i założenia przedmiotu - Organizacje i potrzeba kierowania. Przedsiębiorstwo – Firma – Organizacja, podmioty gospodarki rynkowej. - pojęcia, istota, cechy, rodzaje i formy organizacyjne. Psychotest: wg M. Hewitta – Glesona „Jak myślisz, ze myślisz”. (samoocena)	W01	MEK01 MEK03
7	TK02	Ewolucja teorii organizacji i zarządzania. Szkoła naukowej organizacji pracy. Szkoła klasycznej teorii organizacji. Szkoła behawioralna. Szkoła ilościowa. Kierunek systemowy. Kierunek sytuacyjny Zarządzanie lat 80 i 90 zarządzanie XXI wieku. Test: Co wiesz o przedsiębiorstwie (na punkty)	W02	MEK01 MEK03
7	TK03	Procesy kierowania – zarządzanie a przewodzenie w organizacji -kierowanie, zarządzanie, przywództwo, style kierowana i ich ewolucja, tradycyjne modele: wg. teoria XY D. McGregora, -siatka kierownicza Roberta Blake`a Jane Mouton, - systemy kierowania, wg Paula Herseya i Kennetha Blancharda. - uwarunkowania wyboru stylu kierowania, -elastyczność w kierowaniu, przyszłościowe teorie przywództwa i stylów kierowania, -kierownicy, menedżerowie i liderzy w przedsiębiorstwie a przyszłość kierowania, zarządzania i przywództwa w praktyce. - Jaki jest Twój styl kierowania, co w nim preferujesz, TEST graficznej interpretacji Siatki Kierowniczej wg Marii Holstein – Beck (samoocena) Film „LIDER” - Zarządzać czy przewodzić Zarządzanie celami organizacji i planowanie. Cele organizacji – funkcje i rodzaje. Istota, metody, techniki i style zarządzania, Proces planowania. Planowanie w organizacji. Zarządzanie ustalaniem celów i procesem planowania.	W03	MEK01
7	TK04	6 Struktury organizacyjne, tworzenie i rodzaje. -elementy struktur organizacyjnych i ich projektowanie, -modele struktur organizacyjnych -cechy i formy struktur organizacyjnych: liniowa, funkcjonalna, sztabowa, struktury rynkowe: produktowa, regionalna, struktura macierzowa i struktury hybrydowe,	W04	MEK01
7	TK05	. Komunikacja w organizacji. - I narzędzie zarządzania -tradycyjne ujęcie procesu komunikacji, procesy i style komunikacji, style zachowań, asertywność – reaktywność, poznaj swój styl zachowań i styl innych, - jak słuchać – empatycznie, jak mówić, taktyki skutecznego słuchania i mówienia, - poprawa efektywności komunikacji. - model komunikacji dostosowawczej: styl przyjaciela ,doradcy, analityka i wodza. - TEST „Komunikacja w zarządzani”( na punkty) W05 MEK01 MEK03 dodaj efekt	W05	MEK01 MEK03
7	TK06	Planowanie i podejmowanie decyzji. -planowanie w organizacji, cele organizacji, funkcje i rodzaje celów, -podejmowanie decyzji – istota i typy decyzji, Model podejmowania decyzji - koncepcji ProACT -kierowanie jako proces podejmowania decyzji, rozpoznanie i formułowanie problemu, pułapki procesów decyzyjnych, fazy podejmowania decyzji. TEST Co wiesz o podejmowaniu decyzji. ( na punkty) W06 MEK01 MEK03 dodaj efekt	W06	MEK01 MEK03
7	TK07	Zmiany w organizacji. - cechy i charakter zmian organizacyjnych, - kompetencje zarządzania zmianami, Test: Styl prowadzenia rozmowy - samoocena W07 MEK01 dodaj efekt	W07	MEK01
7	TK08	Przemysłowe systemy i procesy produkcyjne, planowanie i sterowanie produkcją. -systemy i procesy produkcyjne i wytwórcze, ich cechy i klasyfikacje, typy, formy i odmiany organizacji produkcji, nowoczesne systemy produkcyjne, cykl produkcyjny, -planowanie i programowanie produkcji, planowanie liniowe, programowanie sieciowe, metody programowania sieciowego – CPM i PERT. Nowoczesna systemy planowania i sterowania produkcją MPR, MPR II, Lean Manufacturing.	W08	MEK01
7	TK09	. Negocjacje jako narzędzie zarządzania -sztuka i style – twardy miękki i rzeczowy, komunikacja w negocjacjach, -procesy negocjacyjne, perswazja, chwyty i konflikty w negocjacjach -VIDEO „Negocjacje” TEST: „Co wiesz o negocjacjach”. ( na punkty) W09 MEK01 dodaj efekt	W09	MEK01
7	TK10	. Konflikty w organizacji, rodzaje i źródła konfliktów, metody kierowania i style rozwiązywania konfliktów, wg M. Pedlera i T. Boydela. TEST „Jaki jest twój styl rozwiązywania konfliktów”. (samoocena)	W10	MEK01
7	TK11	ĆWICZENIA -Omówienie struktury zajęć, literatury oraz omówienie, analiza modelowych założeń podejmowania decyzji wykorzystując model ProACT. Rozwiązanie modelowego przykładu podejmowania decyzji wykorzystując metodę ProACT	W11	MEK01 MEK03
7	TK12	Strategia i style zarządzania w przedsiębiorstwie * Rozwiązać CASE STUDY: HENRY FORD – początki imperium FORD MOTOR COMPANY ( na punkty) *.Komunikacja w procesie zarządzania. Rozwiązać CASE STUDY: Jak być dobrym szefem ( na punkty) * Zmiany w organizacji. Rozwiązać CASE STUDY: Firma Sieviers i jej transformacje. ( na punkty)	C01	MEK02
7	TK13	Zaliczenie	C02	MEK02

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 7)	Przygotowanie do kolokwium: 10.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 25.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 10.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 10.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 7)	Przygotowanie do ćwiczeń: 5.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 10.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 10.00 godz./sem.	Dokończenia/studiowanie zadań: 5.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 7)
Zaliczenie (sem. 7)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Warunkiem zaliczenia jest aktywne uczestnictwo w wykładach, zaliczenie - rozwiązanie testów na wykładach i ćwiczeniach -rozwiązanie casy study, oraz napisanie kolokwium. Ocena zaliczenia przedmiotu jest uzależniona od ilości osiągniętych przez studenta punktów za Aktywny udział w zajęciach - wykładach (min. 10 pkt.) 20 pkt. na ćwiczeniach ( min.15) 30 pkt.Napisanie kolokwium zaliczeniowego z teorii przedmiotu ( min. 25 pkt.) na 50 pkt.
Ćwiczenia/Lektorat	Ocena końcowa Warunkiem zaliczenia modułu jest osiągnięcie wszystkich efektów modułowych i zaliczenie wszystkich form zajęć. Ocena końcowa wyznaczana jest jako średnia ważona oceny z wykładu i projektu. Warunkiem zaliczenia jest uzyskanie 50 pkt. Ostateczna ocena zaliczenia : 91 – 100.pkt - 5.0 (bardzo dobry) 81 - 90.pkt. - 4.5 (dobry plus ) 71 - 80.pkt - 4.0 (dobry) 61 - 70.pkt. - 3.5 (dostateczny plus) 51 - 60.pkt. - 3.0 (dostateczny) poniżej 50.pkt - 2.0 (niedostateczny)..
Ocena końcowa	Warunkiem zaliczenia modułu jest osiągnięcie wszystkich efektów modułowych i zaliczenie wszystkich form zajęć.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak