Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Nabycie kompetencji w zakresie zarządzania projektami charakterystycznymi dla branży budowlanej

Ogólne informacje o zajęciach: Należy do grupy przedmiotów obowiazkowych w semestrze szóstym na specjalizacji zarządzanie projektami

Materiały dydaktyczne: Przykłady dobrych praktyk

Inne: Materiały dostępne w sieci. Akty prawne wraz z komentarzami. Czasopisma branżowe np. Murator, Dziennik Gazeta Prawna, Rzeczpospolita

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	International Project Management Association Polska (tłumaczenie pm2pm)	Zarządzanie projektami podręcznik	pm2pm. sp. z o.o Kraków.	2014
2		Katalogi Nakładów Rzeczowych nr 2-01, 2-02	Orgbud, Wacetob.

Literatura do samodzielnego studiowania

1	Siewiera Agnieszka	Analiza ryzyka w procesie zarządzania projektem budowlanym	Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 2 (92), s. 175-184.	2018
2	Rzempała Joanna, Sienkiewicz Łukasz	Kompetencje kierowników projektów - badanie pilotażowe na podstawie certyfikacji za okres 2015-2016	Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka, nr 3, s. 61-73.	2018
3	Sońta-Drączkowska Ewa, Wyrozębski Paweł	Kreatywność w zarządzaniu projektami - sprzeczność czy konieczność?	Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa, z. 162, s. 39-53.	2018
4	Marek-Kołodziej Katarzyna, Łapuńka Iwona, Jagoda-Sobalak Dominika	Model kompetencji kierownika projektu według najnowszych wytycznych IPMA Project ExecellenceBaseline 4.0	Marketing i Zarządzanie, nr 1 (51), s. 259-268.	2018
5	Klinowski Marcin	Procesy komunikacji w zarządzaniu projektami	Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 506, s. 43-50.	2018
6	Wachowiak Piotr, Gregorczyk Sylwester	Kompetencje kierownikow zespołu projektowego	Studia i Prace Kolegium Zarzadzania i Finansów, Szkoła Głowna Handlowa, z. 159, s. 75-91.	2018

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów wyższych na PRz.

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Student powinien powisadać wiedzę z zakresu teoretycznych aspektów zarządzania projektami. Ponadto powinien posiadać wiedzę z zakresu podstaw prawa, ekonomii, oraz matematyki i technologii informacyj

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Student powinien posiadać podstawowe umiejętności: - w zakresie gromadzenia i analizy różnych typów danych, - dokonywania obliczeń matematycznych,

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student rozumie potrzebę ciągłego doskonalenia się w życiu zawodywym (nie tylko w zakresie przedmiotów kierunkowych, ale również w szerszym zakresie nauk społecznych oraz technicznych).

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Rozumie specyfikę realizacji projektów w branży budowlanej	ćwiczenia problemowe, interaktywne	sprawozdania z projektu, prezentacja projektu	K_W07+ K_U06+ K_K01+	P6S_KK P6S_UK P6S_UW P6S_WG
02	Potrafi zastosować metodyki zarządzania projektami w projektach z branży budowlanej	ćwiczenia problemowe (projekt), interaktywne, obserwacja wykonawstwa	sprawozdanie z projektu, prezentacja projektu	K_W07+ K_U03+ K_U06+ K_U11+ K_K01+	P6S_KK P6S_UK P6S_UO P6S_UW P6S_WG

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
6	TK01	Wprowadzenie do teoretycznych i praktycznych aspektów zarządzania projektami infrastrukturalnymi.	C1, C2	MEK01 MEK02
6	TK02	Informacja i dokumentacja w projektach infrastrukturalnych. Omówienie zasad komunikacji projektowej - organizacji pracy. Omówienie dokumentacji projektowej. Istota karty projektu, planu projektu oraz raportu postępu prac, jako czynnikow sukcesu.	C2, C3	MEK01 MEK02
6	TK03	Omówienie założeń realizacji projektu infrastrukturalnego.System zarządzania projektami i portfelami, a zarządzanie jakością projektów. Powołanie zespołów projektowych. Analiza specyfiki poszczególnych tematów projektowych.	C3, C4	MEK01 MEK02
6	TK04	Publiczna prezentacja oraz analiza kart projektów poszczególnych zespołów projektowych. Metody rozwiązania napotkanych podczas realizacji działań projektowych trudności, problemów. Analiza ryzyka, zarządzanie ryzykiem. Zarządzanie zmianą. Analiza raportów postępów prac poszczególnych zespołów projektowych.	C5, C6, C7, C8, C9	MEK01 MEK02
6	TK05	Planowanie i monitoring projektu. Prezentacja i analiza postępów prac w zakresie tworzenia planów projektu przez poszczególne zespoły. Analiza aspektów prawnych i organizacyjnych (formalnych i nieformalnych). Analiza raportów postępów prac poszczególnych zespołów projektowych.	C10	MEK01 MEK02
6	TK06	Planowanie i monitoring projektu. Prezentacja i analiza postępów prac w zakresie tworzenia planów projektu przez poszczególne zespoły. Analiza formalnych i nieformalnych aspektów budowlano-wykonawczych. Analiza raportów postępów prac poszczególnych zespołów projektowych.	C11	MEK01 MEK02
6	TK07	Analiza i konsultacje wykonanych przez zespoły projektów. Wieloaspektowa analiza zagadnień/problemów związanych z realizacją projektów z zakresu zarządzania projektem infrastruktruralnym.	C12, C13, C14	MEK01 MEK02
6	TK08	Wymiana doświadczeń poszczególnych zespołów. Rozwiązanie zespołów projektowych.	C15, C30	MEK01 MEK02
6	TK09	Omówienie założeń harmonogramu przedsięwzięcia budowlanego. Powołanie zespołów projektowych. Wydanie tematów projektowych.	C16, C17	MEK01 MEK02
6	TK10	Analiza specyfiki poszczególnych tematów projektowych. Omówienie zasad sporządzania kosztorysów budowlanych.	C18, C19	MEK01 MEK02
6	TK11	Dostosowywanie kosztorysów do wydanych tematów projektowych. Prezentacja i analiza postępów prac w poszczególnych zespołach.	C20, C21	MEK01 MEK02
6	TK12	Sporządzanie listy procesów w harmonogramie. Ustalanie czasów trwania poszczególnych procesów. Prezentacja i analiza postępów prac poszczególnych zespołów projektowych.	C22, C23	MEK01 MEK02
6	TK13	Sporządzanie powiązań technologicznych i organizacyjnych pomiędzy poszczególnymi procesami w harmonogramie. Analiza i prezentacja efektów prac.	C24, C25, C26	MEK01 MEK02
6	TK14	Analiza i modyfikacja harmonogramów w zakresie wymagań i wykorzystania zasobów ludzkich, technicznych i finansowych.	C27, C28, C29	MEK01 MEK02

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 6)	Przygotowanie do ćwiczeń: 25.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.	Dokończenia/studiowanie zadań: 20.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 6)	Przygotowanie do konsultacji: 5.00 godz./sem.	Udział w konsultacjach: 1.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 6)		Zaliczenie ustne: 1.00 godz./sem. Inne: 3.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Ćwiczenia/Lektorat	Na podstawie odbioru wszystkich zadanych projektów przez obu prowadzących po weryfikacji wiedzy i umiejętności każdego studenta z osobna ( uwzględniona będzie obecność na zajeciach, systematyczność w realizaji prac i jakość projektów oraz aktywność, odp ustna).
Ocena końcowa	Ocena końcowa jest średnią z ocen cząstkowych obu prowadzących ćwiczenia, pod warunkiem, że każda z dwóch ocen składowych nie jest niższa niż 3,0

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : tak

Dostępne materiały : Komputer z oprogramowaniem. Dokumentacja projektowa

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie