Cykl kształcenia: 2019/2020
Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania
Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie
Obszar kształcenia: nauki społeczne
Profil studiów: ogólnoakademicki
Poziom studiów: pierwszego stopnia
Forma studiów: stacjonarne
Specjalności na kierunku: 1F - Zarządzanie finansami, 2J - Zarządzanie jakością, 3M - Nowoczesny marketing, 4P - Zarządzanie projektami, 5N - Zarządzanie międzynarodowe
Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: licencjat
Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Ekonomii
Kod zajęć: 4070
Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 4P - Zarządzanie projektami
Układ zajęć w planie studiów: sem: 4 / W15 C30 / 3 ECTS / Z
Język wykładowy: polski
Imię i nazwisko koordynatora 1: dr hab. prof. PRz Krystyna Khorrami
Imię i nazwisko koordynatora 2: dr Jolanta Stec-Rusiecka
Główny cel kształcenia: Zdobycie wiedzy dotyczącej funkcjonowania człowieka i kształtowanie umiejętności wykorzystania wiedzy psychologicznej w podniesieniu efektywności wykonywania zadań zespołowych
Ogólne informacje o zajęciach: Studenci zdobywają wiedzę dotyczącą funkcjonowania człowieka w kontekście społecznym, z uwzględnieniem perspektywy lidera. Celem jest zdobycie przez studentów umiejętności kierowanie pracą zespołu
1 | International Project Management Association (IPMA®) | Wytyczne Kompetencji Indywidualnych w Zarządzaniu Projektami, Programami i Portfelami Wersja 4.0 | IPMA. | 2015 |
2 | Doliński, D., Strelau, J. (red.) | Psychologia. Podręcznik akademicki | Gdańsk: GWP. | 2008 |
3 | Maruszewski T. | Psychologia poznania | Gdańsk: GWP. | 2001 |
4 | Wojciszke, B. | Człowiek wśród ludzi. Zarys psychologii społecznej | Warszawa: Scholar. | 2009 |
1 | Wojciszke, B. | Człowiek wśród ludzi. Zarys psychologii społecznej | Warszawa: Scholar. | 2009 |
1 | International Project Management Association (IPMA®) | Wytyczne Kompetencji Indywidualnych w Zarządzaniu Projektami, Programami i Portfelami Wersja 4.0 | IPMA. | 2015 |
2 | Kenrick D. T., Neuberg S. L., Cialdini R. B. | Psychologia społeczna | Gdańsk: GWP. | 2006 |
Wymagania formalne: zgodne z Regulaminem studiów Politechniki Rzeszowskiej
Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Wiedza zdobyta w ramach zajęć Psychologia na studiach pierwszego stopnia na kierunku Zarządzanie
Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętności zdobyte w ramach zajęć Psychologia na studiach pierwszego stopnia na kierunku Zarządzanie
Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Kompetencje społeczne zdobyte w ramach zajęć Psychologia na studiach pierwszego stopnia na kierunku Zarządzanie
MEK | Student, który zaliczył zajęcia | Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia | Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia | Związki z KEK | Związki z PRK |
---|---|---|---|---|---|
01 | Zna podstawowe rozwiązania organizacyjne w oparciu o które realizuje się projekt. | wykład, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa |
K_W05+ K_W06+ K_U03+ |
P6S_UK P6S_UW P6S_WG P6S_WK |
02 | Rozumie zjawisko kultury organizacyjnej oraz potrafi określić czynniki ją determinujące wewnątrz oraz poza organizacją. Zna poszczególne składowe kultury oraz ich wpływ na realizację projektów. | wykład, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa |
K_K04+ |
P6S_KR |
03 | Rozumie rolę kierownika projektu oraz procesów przywództwa w organizacji oraz w zespole projektowym. Potrafi w odpowiedni sposób dobierać zachowanie, w zależności od przyjętej roli w organizacji. | wykład, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa |
K_W05+ K_U11+ K_K03+ |
P6S_KR P6S_UO P6S_WG P6S_WK |
04 | Zna składowe systemu personalnego oraz potrafi określić ich wpływ na zachowania ludzkie w organizacji oraz w projekcie. W szczególności zna założenia systemów rozwoju pracowniczego, systemów komunikacji, motywowania (w tym wynagrodzeń) ukierunkowanych na wzrost elastyczności oraz efekty pracy. | wykład, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa |
K_W06+ K_U03+ K_U05+ |
P6S_UK P6S_UW P6S_WG P6S_WK |
05 | Umie podejmować skuteczne działania z pozycji przywódcy grupy | ćwiczenia problemowe, wykład interaktywny | zaliczenie cz. pisemna,obserwacja wykonawstwa |
K_U03+ K_U11+ K_K03+ K_K04+ |
P6S_KR P6S_UK P6S_UO P6S_UW |
Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).
Sem. | TK | Treści kształcenia | Realizowane na | MEK |
---|---|---|---|---|
4 | TK01 | W01, C01 | MEK01 | |
4 | TK02 | W02, W03, C02, C03, C04 | MEK02 | |
4 | TK03 | W04, W05, C05, C06, C07, C08 | MEK03 MEK04 | |
4 | TK04 | W05, C09, C10 | MEK03 MEK04 MEK05 | |
4 | TK05 | C11, C12 | MEK03 MEK04 | |
4 | TK06 | W06, W07, C13, C14 | MEK03 MEK04 MEK05 | |
4 | TK07 | C15 |
Forma zajęć | Praca przed zajęciami | Udział w zajęciach | Praca po zajęciach |
---|---|---|---|
Wykład (sem. 4) | Przygotowanie do kolokwium:
5.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem. |
|
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 4) | Przygotowanie do ćwiczeń:
15.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
30.00 godz./sem. |
|
Konsultacje (sem. 4) | |||
Zaliczenie (sem. 4) | Przygotowanie do zaliczenia:
10.00 godz./sem. |
Zaliczenie pisemne:
1.00 godz./sem. Zaliczenie ustne: 0.15 godz./sem. |
Forma zajęć | Sposób wystawiania oceny podsumowującej |
---|---|
Wykład | Zaliczenie z materiału omawianego na wykładach |
Ćwiczenia/Lektorat | Zaliczenie z materiału podawanego na ćwiczenia i omawianego na ćwiczeniach |
Ocena końcowa | Ocena z zaliczenia z materiału omawianego na wykładach i ćwiczeniach |
Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)
Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)
Inne
(-)
Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie
1 | J. Puacz-Olszewska; S. Stec; J. Stec-Rusiecka; E. Szymańska | Transformation of the Polish Heating Sector Based on an Example of Select Heat Energy Companies Supplying Energy to Local Government Units | 2023 |
2 | O. Buckiūnienė; A. Karwatka; A. Molter; T. Piecuch; J. Stec-Rusiecka; A. Warmińska; B. Ziółkowski | Gamification in management education | 2023 |
3 | O. Buckiūnienė; A. Migała-Warchoł; J. Stec-Rusiecka; A. Vitas | Living standards of Polish and Lithuanian residents after the COVID-19 pandemic: the impact on living conditions | 2023 |
4 | J. Stec-Rusiecka | Możliwości i potencjał rozwoju gospodarki wodorowej Polski | 2022 |
5 | J. Stec-Rusiecka; A. Warmińska | Socially Responsible Management of Human Resources in SMEs during the COVID-19 Pandemic | 2022 |
6 | K. Bilińska; M. Cierpiał-Wolan; A. Dewalska-Opitek; J. Stec-Rusiecka; D. Twaróg; B. Wierzbiński | Relationship between Renewable Biogas Energy Sources and Financial Health of Food Business Operators | 2022 |
7 | M. Ruszel; J. Stec-Rusiecka; A. Wiącek | Bezpieczeństwo energetyczne : wybrane zagadnienia | 2022 |
8 | J. Stec-Rusiecka | Gospodarka o obiegu zamkniętym jako trend w obszarze społecznej odpowiedzialności organizacji w opinii młodych konsumentów | 2021 |
9 | J. Stec-Rusiecka; A. Warmińska | The Impact of the Covid-19 Pandemic on Taking up Socially Responsible Actions | 2021 |
10 | J. Stec-Rusiecka | Narzędzia komunikacji w pracy kierownika zespołu w warunkach permanentnych zmian – lider w trudnych sytuacjach | 2020 |
11 | D. Głowacz-Czerwonka; D. Ożóg; B. Pawłowicz; J. Polaszczyk; J. Stec-Rusiecka; J. Strojny; B. Trybus | Prace Kół Naukowych Politechniki Rzeszowskiej w roku akademickim 2018/2019 | 2019 |
12 | J. Stec-Rusiecka | Społeczna odpowiedzialność a work-life balance | 2019 |
13 | J. Stec-Rusiecka | Znaczenie społecznej odpowiedzialności w motywowaniu pracowników | 2019 |