Cykl kształcenia: 2019/2020
Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania
Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie
Obszar kształcenia: nauki społeczne
Profil studiów: ogólnoakademicki
Poziom studiów: pierwszego stopnia
Forma studiów: stacjonarne
Specjalności na kierunku: 1F - Zarządzanie finansami, 2J - Zarządzanie jakością, 3M - Nowoczesny marketing, 4P - Zarządzanie projektami, 5N - Zarządzanie międzynarodowe
Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: licencjat
Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Zarządzania Przedsiębiorstwem
Kod zajęć: 4067
Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 4P - Zarządzanie projektami
Układ zajęć w planie studiów: sem: 4 / W15 C30 / 3 ECTS / Z
Język wykładowy: polski
Imię i nazwisko koordynatora: dr Iwona Oleniuch
Główny cel kształcenia: Rozumienie roli procesów decyzyjnych w zarządzaniu organizacją i umiejętność posługiwania się wybranymi narzędziami wspomagającymi podejmowanie decyzji.
Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia obejmuje problemy teorii decyzji, głównie takie jak: podstawowe pojęcia, delegowanie uprawnień, style podejmowania decyzji menedżerskich, moderacja, negocjacje biznesowe, gry decyzyjne i znaczenie decyzji menedżerskich w zarządzaniu organizacją.
Materiały dydaktyczne: Materiały dydaktyczne student pobiera ze strony internetowej prowadzącego i otrzymuje podczas zajęć.
1 | Bolesta-Kukułka K. | Decyzje menedżerskie | Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa. | 2003 |
2 | Goodwin P., Wright G. | Analiza decyzj | Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer Business, Warszawa. | 2015 |
3 | Supernat J. | Techniki decyzyjne i organizatorskie | Wyd. Kolonia Limited, Wrocław. | 2003 |
4 | Tyszka T. | Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna | Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa. | 2011 |
5 | Straffin P.D. | Teoria gier | Wyd. Nauk. Scholar, Warszawa. | 2006 |
1 | Ta sama, co na wykładzie. | . |
1 | Czermiński A., Czermińska J., Łastowska A. | Teoria i praktyka podejmowania decyzji kierowniczych | Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa "Dom Organizatora", Toruń . | 2001 |
2 | Kahneman D. | Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym | Media Rodzina Sp. z o.o., Warszawa. | 2012 |
Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów wyższych na PRz.
Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Znajomość istoty, form i ogólnych zasad funkcjonowania organizacji, a ponadto prawidłowości i instrumentów zarządzania.
Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Dokonywanie opisu i analizy problemów zarządzania.
Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Zdolność do pracy indywidualnej i zespołowej.
MEK | Student, który zaliczył zajęcia | Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia | Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia | Związki z KEK | Związki z PRK |
---|---|---|---|---|---|
01 | zna podstawowe pojęcia z zakresu teorii decyzji. | wykład multimedialny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna. | dyskusja, kolokwia. |
K_W06+ |
P6S_WG P6S_WK |
02 | zna podstawowe metody podejmowania decyzji w organizacji. | wykład multimedialny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna. | dyskusja, obserwacja wykonawstwa, kolokwia. |
K_W04+++ |
P6S_WG P6S_WK |
03 | potrafi posługiwać się metodami podejmowania decyzji - ma w tym obszarze kompetencje w zakresie pracy indywidualnej i grupowej. | wykład multimedialny, ćwiczenia problemowe, ćwiczenia rachunkowe, dyskusja dydaktyczna, studia przypadku. | dyskusja, obserwacja wykonawstwa, zadania praktyczne, kolokwia. |
K_W04+++ K_U03+++ K_U04+ K_U05++ K_K02+++ |
P6S_KO P6S_UK P6S_UW P6S_WG P6S_WK |
04 | rozumie znaczenie procesów decyzyjnych w zarządzaniu. | wykład multimedialny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna. | dyskusja, kolokwia. |
K_K02++ |
P6S_KO |
Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).
Sem. | TK | Treści kształcenia | Realizowane na | MEK |
---|---|---|---|---|
4 | TK01 | W01,C01-02 | MEK01 MEK04 | |
4 | TK02 | W01-02 | MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 | |
4 | TK03 | C03-04 | MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 | |
4 | TK04 | C05-06 | MEK01 MEK02 MEK04 | |
4 | TK05 | C07-08 | MEK01 MEK02 MEK04 | |
4 | TK06 | W03-06 | MEK02 | |
4 | TK07 | C09-16 | MEK02 MEK03 | |
4 | TK08 | W07-08 | MEK02 | |
4 | TK09 | C19-20 | MEK02 MEK03 | |
4 | TK10 | W09-12 | MEK02 | |
4 | TK11 | C21-28 | MEK02 MEK03 | |
4 | TK12 | W13-15 | MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 | |
4 | TK13 | C17-18, C29-30 | MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 |
Forma zajęć | Praca przed zajęciami | Udział w zajęciach | Praca po zajęciach |
---|---|---|---|
Wykład (sem. 4) | Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem. |
Uzupełnienie/studiowanie notatek:
5.00 godz./sem. |
|
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 4) | Przygotowanie do ćwiczeń:
20.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 6.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
30.00 godz./sem. |
Dokończenia/studiowanie zadań:
8.00 godz./sem. |
Konsultacje (sem. 4) | Udział w konsultacjach:
2.00 godz./sem. |
||
Zaliczenie (sem. 4) |
Forma zajęć | Sposób wystawiania oceny podsumowującej |
---|---|
Wykład | Zaliczenie wykładów na podstawie obecności na wykładach oraz realizacji badań z wykorzystaniem Teorii Planowanych Zachowań (TPB). |
Ćwiczenia/Lektorat | Podstawą zaliczenia ćwiczeń jest obecność na ćwiczeniach oraz ocena z zaliczenia kolokwiów. Ocena z kolokwiów jest średnią arytmetyczną obydwu prac pisemnych. Kolokwia mają formę testów z zadaniami arytmetycznymi. Finalna ocena z ćwiczeń może zostać podniesiona przez uwzględnienie punktów za aktywność Studenta podczas zajęć. |
Ocena końcowa | Na ocenę końcową składa się zaliczenie wykładów oraz pozytywna ocena z ćwiczeń. |
Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)
Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)
Inne
(-)
Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie