Cykl kształcenia: 2019/2020
Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania
Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie
Obszar kształcenia: nauki społeczne
Profil studiów: ogólnoakademicki
Poziom studiów: pierwszego stopnia
Forma studiów: stacjonarne
Specjalności na kierunku: 1F - Zarządzanie finansami, 2J - Zarządzanie jakością, 3M - Nowoczesny marketing, 4P - Zarządzanie projektami, 5N - Zarządzanie międzynarodowe
Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: licencjat
Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Zarządzania Przedsiębiorstwem
Kod zajęć: 4065
Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 4P - Zarządzanie projektami
Układ zajęć w planie studiów: sem: 4 / W15 C15 / 2 ECTS / Z
Język wykładowy: polski
Imię i nazwisko koordynatora: dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz
semestr 4: dr hab. prof. PRz Bogusław Bembenek
Główny cel kształcenia: Zapoznanie studentów z podstawowymi założeniami koncepcyjnymi zarządzania strategicznego we współczesnej organizacji.
Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia ma na celu wykazanie szerokiego zastosowania zarządzania strategicznego w procesie rozwoju współczesnej organizacji.
1 | Gierszewska G., Romanowska M. | Analiza strategiczna przedsiębiorstwa | PWE, Warszawa. | 2017 |
2 | Moszkowicz K. (red.) | Wdrażanie strategii w polskich przedsiębiorstwach: model, uwarunkowania, implikacje | Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa . | 2015 |
3 | Pierścionek Z. | Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie | Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. | 2015 |
1 | Urbanowska-Sojkin E.(red.) | Praktyka zarządzania strategicznego: studia polskich przypadków | PWE, Warszawa. | 2008 |
2 | Gierszewska G., Romanowska M. | Analiza strategiczna przedsiębiorstwa | PWE, Warszawa. | 2017 |
3 | Ignacy J., Radomska J., Sołoducho-Pelc L., Wołczek P. | Praktyka zarządzania strategicznego: studia przypadków | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław. | 2012 |
1 | Zakrzewska-Bielawska A. | Strategie rozwoju przedsiębiorstw: nowe spojrzenie | PWE, Warszawa. | 2018 |
2 | Rumelt R. | Dobra strategia, zła strategia: czym różnią się i jakie to ma znaczenie | MT Biznes, Warszawa. | 2017 |
Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów w Politechnice Rzeszowskiej.
Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania organizacją w warunkach turbulentnego otoczenia.
Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność charakteryzowania uwarunkowań rozwoju organizacji.
Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Umiejętność współpracy w zespole.
MEK | Student, który zaliczył zajęcia | Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia | Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia | Związki z KEK | Związki z PRK |
---|---|---|---|---|---|
01 | Potrafi charakteryzować istotę i znaczenie zarządzania strategicznego we współczesnej organizacji. | wykład, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa |
K_W02++ K_U02++ |
P6S_UW P6S_WG |
02 | Potrafi charakteryzować istotę i elementy modelu strategii organizacji. | wykład, studium przypadku, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna, test pisemny, obserwacja wykonawstwa |
K_W02++ K_U02++ |
P6S_UW P6S_WG |
03 | Poprawnie identyfikuje uwarunkowania rozwoju organizacji z uwzględnieniem jej makrootoczenia, otoczenia sektorowego i kontekstu wewnętrznego. | ćwiczenia problemowe, wykład problemowy, studium przypadku | obserwacja wykonawstwa, zaliczenie cz. pisemna |
K_U01++ K_U11++ K_K01++ |
P6S_KK P6S_UO P6S_UW |
04 | Dostrzega związek zarządzania strategicznego z zarządzaniem zmianą. | wykład, ćwiczenia problemowe, studium przypadku | obserwacja wykonawstwa, zaliczenie cz. pisemna |
K_W06++ K_U02++ K_K01++ |
P6S_KK P6S_UW P6S_WG P6S_WK |
Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).
Sem. | TK | Treści kształcenia | Realizowane na | MEK |
---|---|---|---|---|
4 | TK01 | W01, C01-02 | MEK01 MEK02 | |
4 | TK02 | W02-03 | MEK01 MEK03 | |
4 | TK03 | W04-05 | MEK03 MEK04 | |
4 | TK04 | W06-08, C06-08 | MEK01 MEK02 MEK04 | |
4 | TK05 | C03 | MEK01 MEK03 | |
4 | TK06 | C04 | MEK01 MEK03 | |
4 | TK07 | C05 | MEK03 MEK04 |
Forma zajęć | Praca przed zajęciami | Udział w zajęciach | Praca po zajęciach |
---|---|---|---|
Wykład (sem. 4) | Przygotowanie do kolokwium:
5.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem. |
Uzupełnienie/studiowanie notatek:
3.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 5.00 godz./sem. |
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 4) | Przygotowanie do ćwiczeń:
4.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 3.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem. |
Dokończenia/studiowanie zadań:
3.00 godz./sem. |
Konsultacje (sem. 4) | Przygotowanie do konsultacji:
1.00 godz./sem. |
Udział w konsultacjach:
1.00 godz./sem. |
|
Zaliczenie (sem. 4) | Przygotowanie do zaliczenia:
3.00 godz./sem. |
Zaliczenie pisemne:
1.00 godz./sem. |
Forma zajęć | Sposób wystawiania oceny podsumowującej |
---|---|
Wykład | Ocena uwzględnia wynik pracy pisemnej oraz aktywność studenta w trakcie zajęć dydaktycznych. |
Ćwiczenia/Lektorat | Ocena uwzględnia wyniki realizowanych zadań (w ramach pracy indywidualnej i zespołowej) oraz aktywność i obecność studenta w trakcie zajęć dydaktycznych. |
Ocena końcowa | Średnia arytmetyczna ocen cząstkowych |
Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)
Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)
Inne
(-)
Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie
1 | M. Jankowska-Mihułowicz; G. Laskowski | Uwarunkowania podejmowania decyzji menedżerskich w przedsiębiorstwie sektora odzieżowego zgodnych z koncepcjami smart textiles, electronic textiles, Internet of Textile Things | 2023 |
2 | B. Agarski; M. Hajduk-Stelmachowicz; M. Jankowska-Mihułowicz; M. Mićunović | Etykiety i deklaracje środowiskowe – aspekty biznesowe i społeczne | 2021 |
3 | M. Hajduk-Stelmachowicz; M. Jankowska-Mihułowicz; D. Wyrwa; B. Ziółkowski | Gospodarka o obiegu zamkniętym | 2021 |
4 | M. Jankowska-Mihułowicz | Corruption in Polish Organizations | 2021 |
5 | M. Jankowska-Mihułowicz | Environmental Choice | 2021 |
6 | M. Jankowska-Mihułowicz; M. Moravec; D. Wyrwa; B. Ziółkowski | Etykiety i deklaracje środowiskowe – aspekty normatywne | 2021 |
7 | K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz; T. Piecuch | Conditions of corruptive behavior- the example of Poland and Ukraine | 2020 |
8 | M. Jankowska-Mihułowicz | Podstawy kierowania zespołami ludzkimi w warunkach rewolucji cyfrowej | 2020 |
9 | K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz | Constraints in making investment decisions in Polish enterprises | 2019 |
10 | K. Chudy-Laskowska; M. Jankowska-Mihułowicz | Factors Influencing Investors\' Decisions in Polish Companies as Demonstrated by RFID Systems | 2019 |
11 | M. Jankowska-Mihułowicz | The concept and methods of staff development in enterprises | 2019 |