Cykl kształcenia: 2019/2020
Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania (logistyka)
Nazwa kierunku studiów: Logistyka
Obszar kształcenia: nauki techniczne
Profil studiów: ogólnoakademicki
Poziom studiów: pierwszego stopnia
Forma studiów: stacjonarne
Specjalności na kierunku: 1. Systemy transportowe, 2. Zarządzanie procesami logistycznymi, 3. Obsługa portów lotniczych
Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: inżynier
Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Systemów Zarządzania i Logistyki
Kod zajęć: 3615
Status zajęć: obowiązkowy dla programu
Układ zajęć w planie studiów: sem: 3 / W30 C30 / 4 ECTS / E
Język wykładowy: polski
Imię i nazwisko koordynatora 1: dr hab. prof. PRz Tadeusz Olejarz
Terminy konsultacji koordynatora: Informacja na stronie domowej pracownika https://olejarz.v.prz.edu.pl/konsultacj
Imię i nazwisko koordynatora 2: dr inż. Joanna Woźniak
Terminy konsultacji koordynatora: Informacja na stronie domowej pracownika https://jwozniak.v.prz.edu.pl/konsultac
Imię i nazwisko koordynatora 3: dr inż. Kornelia Osieczko-Potoczna
Terminy konsultacji koordynatora: Informacja na stronie domowej pracownika: https://kosieczko.v.prz.edu.pl/konsult
Główny cel kształcenia: Kształcenie umiejętności z zakresu logistyki ze szczególnym uwzględnieniem funkcjonowania, roli i znaczenia podstawowych podsystemów logistycznych oraz procesów zachodzących w logistycznym łańcuchu dostaw.
Ogólne informacje o zajęciach: W ramach przedmiotu student zdobywa wiedzę dotyczącą funkcjonowania faz logistyki tj. zaopatrzenia i produkcji. Technik zarządzania zapasami, sposobów integracji łańcuchów dostaw, wyboru dostawców, optymalizowania przepływu środków rzeczowych w procesie produkcji.
Materiały dydaktyczne: Dostępne na stronie internetowej prowadzącego zajęcia.
Inne: Czasopisma naukowe z obszaru logistyki np.: "Logistyka", "Gospodarka Materiałowa i Logistyka".
1 | Magiera M. | Wybrane metody planowania przepływów produktów przez linie produkcyjne i łańcuchy dostaw | Wydaw.AGH, Kraków. | 2016 |
2 | Budzyński W. | Zakupy w przedsiębiorstwie : negocjacje, procedury i umowy z dostawcami | Wydaw.Poltext, Warszawa. | 2016 |
3 | Rudawska A. | Logistyka procesów produkcji | WKiŁ, Warszawa. | 2016 |
4 | Bendkowski J., Matusek M. | Logistyka produkcji : praktyczne aspekty. cz. 1, 2, 3. Planowanie i sterowanie produkcją | Wydaw.Politech.Śl., Gliwice. | 2013 |
1 | Kauf S., Płaczek E., Sadowski A., Szołtysek J., Twaróg S. | Vademecum Logistyki | Difin. | 2016 |
2 | Pisz I., Sęk T., Zielecki W. | Logistyka w przedsiębiorstwie, | PWE. | 2013 |
3 | Malindžák D., Gazda A. | Podstawy teorii logistyki w przedsiębiorstwie | Ofic.Wydaw.Politech.Rzesz. Warszawa. | 2011 |
4 | Liberko I., Pacana A., Gazda A. | Wybrane zagadnienia logistyki. | Ofic.Wydaw.Politech.Rzesz., Rzeszów. | 2012 |
5 | Bendkowski J., Radziejowska G. | Logistyka zaopatrzenia w przedsiębiorstwie | Wydaw.Politech.Śl., Gliwice. | 2011 |
1 | Blaik P., i in. | Logistyka w systemie zarządzania przedsiębiorstwem: relacje i kierunki zmian | Polskie Wydaw.Ekonom., Warszawa . | 2013 |
Wymagania formalne: Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania, ekonomii oraz logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw
Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Student posiada wiedzę i znajomość terminów z zakresu logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw oraz zna i rozumie podstawowe procesy zachodzące w organizacji.
Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Student posiada umiejętność samokształcenia.
Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student jest przygotowany do pracy w grupie, analizy sytuacji problemowych i formułowania samodzielnych wniosków.
MEK | Student, który zaliczył zajęcia | Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia | Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia | Związki z KEK | Związki z PRK |
---|---|---|---|---|---|
01 | Zna funkcje cele i znaczenie podsystemów logistycznych oraz stosowane w nich rozwiązania techniczne. | wykład | egzamin cz. pisemna |
K_W05+ K_U08+ |
P6S_UW P6S_WK |
02 | Potrafi określić powiązania pomiędzy poszczególnymi podsystemami logistycznymi w organizacji. | wykład | egzamin cz. pisemna |
K_K01+ |
P6S_KK |
03 | Potrafi opracować i analizować strategie zaopatrywania oraz optymalizacji produkcji w wybranych organizacjach. | ćwiczenia problemowe | sprawozdanie z projektu lub kolokwium |
K_U07+ K_K04+ |
P6S_KR P6S_UK |
04 | Potrafi analizować wybrane przypadki logistyczne. | ćwiczenia problemowe | raport pisemny, sprawozdanie z projektu lub kolokwium |
K_W10+ |
P6S_WG |
Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).
Sem. | TK | Treści kształcenia | Realizowane na | MEK |
---|---|---|---|---|
3 | TK01 | W01 | MEK01 | |
3 | TK02 | W02-W03 | MEK01 | |
3 | TK03 | W04-W06 | MEK01 | |
3 | TK04 | W07-W09 | MEK01 | |
3 | TK05 | W10-W12 | MEK01 | |
3 | TK06 | W13 | MEK01 | |
3 | TK07 | W14-W15 | MEK01 | |
3 | TK08 | W16-W20 | MEK01 | |
3 | TK09 | W21-W27 | MEK01 | |
3 | TK10 | W28-W29 | MEK01 MEK02 | |
3 | TK11 | W30 | MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 | |
3 | TK12 | C01 | MEK01 MEK02 | |
3 | TK13 | C02-C04 | MEK01 MEK02 MEK03 | |
3 | TK14 | C05-C06 | MEK02 MEK03 | |
3 | TK15 | C07-C09 | MEK02 MEK03 MEK04 | |
3 | TK16 | C10-C12 | MEK02 MEK03 MEK04 | |
3 | TK17 | C13-C14 | MEK03 MEK04 | |
3 | TK18 | C15-C21 | MEK01 MEK02 | |
3 | TK19 | C22-C26 | MEK03 MEK04 | |
3 | TK20 | C27-C29 | MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 | |
3 | TK21 | C30 | MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 |
Forma zajęć | Praca przed zajęciami | Udział w zajęciach | Praca po zajęciach |
---|---|---|---|
Wykład (sem. 3) | Godziny kontaktowe:
30.00 godz./sem. |
Uzupełnienie/studiowanie notatek:
6.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 8.00 godz./sem. |
|
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 3) | Przygotowanie do ćwiczeń:
10.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem. Inne: 1.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
30.00 godz./sem. |
Dokończenia/studiowanie zadań:
5.00 godz./sem. |
Konsultacje (sem. 3) | Przygotowanie do konsultacji:
1.00 godz./sem. |
Udział w konsultacjach:
1.00 godz./sem. |
|
Egzamin (sem. 3) | Przygotowanie do egzaminu:
10.00 godz./sem. |
Egzamin pisemny:
1.00 godz./sem. |
Forma zajęć | Sposób wystawiania oceny podsumowującej |
---|---|
Wykład | Egzamin pisemny |
Ćwiczenia/Lektorat | Zadania problemowe oraz kolokwium. |
Ocena końcowa | Pozytywna ocena końcowa zostanie wystawiona na podstawie dwóch pozytywnych ocen cząstkowych: Egzaminu pisemnego z wykładów i z pisemnego kolokwium obejmującego zagadnienia z ćwiczeń. Dopuszcza się możliwość podniesienia oceny za ponadprzeciętną aktywność i zaangażowanie w wykonywanie zadań problemowych. |
Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
Zagadnienia LZiP.pdf
Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)
Inne
(-)
Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie
1 | A. Dernóczy-Polyák; A. Kurucz; K. Osieczko-Potoczna | Product Related Values and Sustainability – Deeper Understanding of the Millennials | 2023 |
2 | A. Dernóczy-Polyák; A. Kurucz; K. Osieczko-Potoczna | Youth Clusters in the Field of Digitalization | 2023 |
3 | L. Bednárová; T. Olejarz; N. Życzyński | IT support for dangerous goods warehouse operations in retail | 2023 |
4 | M. Abas; T. Habib; S. Noor; J. Woźniak; D. Zimon | Application of multi-criteria decision-making methods in the selection of additive manufacturing materials for solid ankle foot orthoses | 2023 |
5 | M. Bolanowski; G. Budzik; N. Cierpicki; M. Ganzha; M. Paprzycki; A. Paszkiewicz; M. Salach; J. Woźniak; D. Wydrzyński | Use of virtual reality to facilitate engineer training in the aerospace industry | 2023 |
6 | M. Lis; E. Siembab; J. Woźniak | Analiza i próba doskonalenia logistycznej obsługi klienta w wybranym przedsiębiorstwie z zastosowaniem metody CSI | 2023 |
7 | T. Olejarz | Funkcjonowanie logistyki w wybranych przedsiębiorstwach | 2023 |
8 | G. Budzik; M. Oleksy; R. Oliwa; A. Paszkiewicz; Ł. Przeszłowski; B. Sobolewski; M. Wieczorowski; J. Woźniak | The Place of 3D Printing in the Manufacturing and Operational Process Based on the Industry 4.0 Structure | 2022 |
9 | G. Budzik; T. Dziubek; P. Fudali; A. Paszkiewicz; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak | Analysis of the quality of products manufactured with the application of additive manufacturing technologies with the possibility of applying the Industry 4.0 conception | 2022 |
10 | G. Budzik; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak | Druk 3D jako element przemysłu przyszłości :analiza rynku i tendencje rozwoju | 2022 |
11 | G. Budzik; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak | Supply Chain Management in the 3D Printing Industry as Exemplified by a Selected Organisation | 2022 |
12 | K. Osieczko-Potoczna | Hale przyszłości? Zastosowanie rozwiązań intralogistycznych w obszarze transportu | 2022 |
13 | M. Kubacka; J. Polaszczyk; E. Szymańska; J. Woźniak | Analysis of Residential Buildings in Poland for Potential Energy Renovation toward Zero-Emission Construction | 2022 |
14 | T. Olejarz | Zarządzanie kwatermistrzowskie a logistyczne : wybrane zagadnienia | 2022 |
15 | T. Olejarz; A. Pacana; D. Siwiec | Method of Qualitative–Environmental Choice of Devices Converting Green Energy | 2022 |
16 | G. Budzik; K. Chudy-Laskowska; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak | Directions of the Development of the 3D Printing Industry as Exemplified by the Polish Market | 2021 |
17 | G. Budzik; M. Dębski; T. Dziubek; A. Paszkiewicz; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak | Methodology for the Quality Control Process of Additive Manufacturing Products Made of Polymer Materials | 2021 |
18 | J. Fill; J. Woźniak | Analiza czynności zabezpieczających imprezy masowe w kontekście zagrożenia epidemicznego - badanie na przykładzie Rzeszowskich Juwenaliów | 2021 |
19 | J. Woźniak | Logistyczna obsługa imprez masowych w dobie pandemii Covid-19 | 2021 |
20 | M. Bolanowski; G. Budzik; M. Kiełbicki; Ł. Kochmański; A. Paszkiewicz; P. Poliński; M. Przytuła; J. Woźniak | Incremental processing of polymer materials using the INDUSTRY 4.0 network structure | 2021 |
21 | M. Obszańska; K. Osieczko-Potoczna; E. Pięta; A. Putyło | RFID - innowacyjne rozwiązanie wspierające automatyczną identyfikację w przedsiębiorstwach na miarę przemysłu 4.0 | 2021 |
22 | M. Obszańska; K. Osieczko-Potoczna; E. Pięta; A. Putyło | Zarządzanie zapasami w świetle wybranych metod oraz koncepcji | 2021 |
23 | P. Domingues; M. Ikram; H. Kuś; J. Woźniak; D. Zimon | Proposition of Improving Selected Logistics Processes of Pellet Production | 2021 |
24 | T. Olejarz | Od kwatermistrzostwa do logistyki na przykładzie 9. Dywizji | 2021 |
25 | T. Olejarz; G. Ostasz; B. Zatwarnicka-Madura | Społeczne, ekonomiczne i organizacyjne dylematy współczesnego zarządzania: Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Andrzejowi Gaździe | 2021 |
26 | T. Olejarz; N. Życzyński | Wyzwania logistyki | 2021 |
27 | G. Budzik; J. Jóźwik; M. Oleksy; A. Paszkiewicz; P. Turek; J. Woźniak; D. Żelechowski | Analysis of Wear of the Polymer Mold in the Production of Wax Casting Models of Aircraft Engine Blades | 2020 |
28 | G. Mentel; T. Olejarz; N. Stoyanets; A. Vysochyna | Environtmental Determinants of a Countrys Food Security in Short-Term and Long-Term Perspectives | 2020 |
29 | O. Didenko; V. Dudchenko; T. Goncharenko; T. Olejarz | Banking regulation in ensuring bank\'s efficiency: Looking through different forms of ownership | 2020 |
30 | T. Olejarz | Wybrane zagadnienia funkcjonowania logistyki | 2020 |
31 | V. Havrysh; A. Kalinichenko; G. Mentel; T. Olejarz | Commercial Biogas Plants: Lessons for Ukraine | 2020 |
32 | A. Gazda; J. Woźniak; N. Życzyński | IT Support for the Goods Reallocation Process in Textiles-Based Fashion Retail | 2019 |
33 | A. Pacana; M. Szydełko; B. Trybus; J. Woźniak | Prace Kół Naukowych Politechniki Rzeszowskiej w roku akademickim 2018/2019 | 2019 |
34 | G. Budzik; Ł. Przeszłowski; J. Woźniak | Badanie zdolności produkcyjnej w branży szybkiego prototypowania | 2019 |
35 | J. Woźniak | Identification of Mass Event Customers and Factors Exerting Influence upon their Satisfaction with Participation in an Event | 2019 |
36 | K. Chudy-Laskowska; J. Woźniak; D. Zimon | Analysis of the influence of the selected aspects of organisation of a mass event upon the security of participants in it | 2019 |
37 | M. Brychko; O. Kuzmenko; T. Olejarz; J. Polach | Trust cycle of the finance sector and its determinants: The case of Ukraine | 2019 |
38 | M. Holotiuk; O. Kucher; T. Olejarz; Y. Tkhoruk; O. Tson | Modeling of assessment of reliability transport systems | 2019 |
39 | N. Holionko; A. Ivanova; T. Olejarz; T. Tverdushka; A. Yakymchuk | The Strategic Management in Terms of an Enterprise’s Technological Development | 2019 |
40 | T. Olejarz; N. Życzyński | Leading Approaches to Increasing the Efficiency of the Inventory Process in the Retail Network | 2019 |