Cykl kształcenia: 2022/2023
Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa
Nazwa kierunku studiów: Mechatronika
Obszar kształcenia: nauki techniczne
Profil studiów: ogólnoakademicki
Poziom studiów: drugiego stopnia
Forma studiów: stacjonarne
Specjalności na kierunku: Informatyka i robotyka, Komputerowo wspomagane projektowanie
Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: Magister
Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Katedra Technologii Maszyn i Inżynierii Produkcji
Kod zajęć: 3069
Status zajęć: obowiązkowy dla programu
Układ zajęć w planie studiów: sem: 3 / W30 P15 / 3 ECTS / Z
Język wykładowy: polski
Imię i nazwisko koordynatora: dr Katarzyna Korzyńska
Główny cel kształcenia: Uzyskanie podstawowej wiedzy z zakresu funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku, zarządzania strategicznego i analizy strategicznej przedsiębiorstwa, poznanie metod analizy makro i mikrootoczenia (w tym metod prognozowania zjawisk w makrootoczeniu)oraz analizy przedsiębiorstwa, zasad budowania i etapów wdrażania strategii, poznanie współczesnych koncepcji zarządzania i zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie (business process reengineering, outsourcing offshoring, lean management, zarządzanie wiedzą, koncepcja organizacji uczącej się, koncepcja organizacji inteligentnej).
Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot obowiązkowy dla specjalności komputerowe wspomaganie wytwarzania.
Materiały dydaktyczne: Materiały udostępnione na e-learning
1 | Adam Stabryła | Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy | Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., Warszawa-Kraków, Wydanie 1 - 6 dodruk. | 2000 |
2 | Zdzisław Pierścionek | Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie | Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., Warszawa, Wydanie II zmienione - 2 dodruk. | 2015 |
1 | Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska | Analiza strategiczna przedsiębiorstwa | Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa. | 2017 |
1 | Jeffrey K. Liker | Droga Toyoty.14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. | M.T Biznes sp. z oo Warszawa.. | 2005 |
2 | Katarzyna Antosz, Andrzej Pacana, Dorota Stadnicka, Władysław Zielecki | Narzędzia Lean Manufactoring | Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej. | 2013 |
Wymagania formalne: Rejestracja na sem. 3.
Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Podstawy zarządzania: znajomość pojęcia organizacji (jej elementów, cech) i jej otoczenia, podstawowych koncepcji zarządzania.
Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność analizowania danych.
Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Umiejętność samodzielnego poszerzania swej wiedzy i doskonalenia umiejętności zawodowych.
MEK | Student, który zaliczył zajęcia | Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia | Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia | Związki z KEK | Związki z PRK |
---|---|---|---|---|---|
01 | Ma podstawową wiedzę związaną z wybranymi zagadnieniami z zakresu zarządzania strategicznego i metod analizy strategicznej otoczenia makro i mikro oraz analizy przedsiębiorstwa. | wykład | zaliczenie: kolokwium pisemne |
K_K01+ |
P7S_KO |
02 | Potrafi rozwiązywać zadania z analizy strategicznej obejmujące analizę makrootoczenia i prognozowanie przyszłych zmian w otoczeniu dalszym, analizę mikrootoczenia, w tym konkurencji oraz analizę zasobów przedsiębiorstwa, konstruowanie i wdrażanie strategii. | projekt indywidualny | prezentacja projektu |
K_K01+++ |
P7S_KO |
Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).
Sem. | TK | Treści kształcenia | Realizowane na | MEK |
---|---|---|---|---|
3 | TK01 | W01 | MEK01 | |
3 | TK02 | W02 | MEK01 | |
3 | TK03 | W03 | MEK01 | |
3 | TK04 | W04 | MEK01 | |
3 | TK05 | W05 | MEK01 | |
3 | TK06 | W06 | MEK01 | |
3 | TK07 | W07 | MEK01 | |
3 | TK08 | W08 | MEK01 | |
3 | TK09 | W09 | MEK01 | |
3 | TK10 | W10 | MEK01 | |
3 | TK11 | W11 | MEK01 | |
3 | TK12 | W12 | MEK01 | |
3 | TK13 | W13 | MEK01 | |
3 | TK14 | W14 | MEK01 | |
3 | TK15 | W15 | MEK01 | |
3 | TK16 | P01 | MEK02 | |
3 | TK17 | P02 | MEK02 | |
3 | TK18 | P03 | MEK02 | |
3 | TK19 | P04 | MEK02 | |
3 | TK20 | P05 | MEK02 | |
3 | TK21 | P06 | MEK02 | |
3 | TK22 | P07 | MEK02 | |
3 | TK23 | P08 | MEK02 |
Forma zajęć | Praca przed zajęciami | Udział w zajęciach | Praca po zajęciach |
---|---|---|---|
Wykład (sem. 3) | Przygotowanie do kolokwium:
6.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
30.00 godz./sem. |
Uzupełnienie/studiowanie notatek:
5.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 8.00 godz./sem. |
Projekt/Seminarium (sem. 3) | Przygotowanie do zajęć projektowych/seminaryjnych:
6.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem.. |
Wykonanie projektu/dokumentacji/raportu:
8.00 godz./sem. Przygotowanie do prezentacji: 4.00 godz./sem. |
Konsultacje (sem. 3) | |||
Zaliczenie (sem. 3) |
Forma zajęć | Sposób wystawiania oceny podsumowującej |
---|---|
Wykład | Na zaliczeniu pisemnym z wykładów weryfikuje osiągnięcia modułowego efektu kształcenia MEK01.Ocenę dostateczną uzyskuje student, który na egzaminie z części sprawdzającej wiedzę uzyska 11 do 12 punktów, ocenę dość dobry 13 do 14, ocenę dobry 15 do 16 punktów, ocenę dobry plus 17 do 18, a bardzo dobry powyżej 18 punktów. |
Projekt/Seminarium | Projekt i i jego zaliczenie weryfikują umiejętności studenta określone modułowym efektem kształcenia MEK02. Kryteria weryfikacji efektu kształcenia MEK02: - na ocenę 3,0: potrafi zidentyfikować zasoby organizacji i przeprowadzić analizę jej makrootoczenia oraz potrafi metodą scenariuszową opracować prognozę zmian w makrootoczeniu organizacji; - na ocenę 3,5 dodatkowo: potrafi przeprowadzić analizę konkurencyjności i ocenę punktową sektora, w którym działa organizacja.; - na ocenę 4,0 dodatkowo: potrafi ocenić portfel produkcji przedsiębiorstwa metodą cyklu życia produktu; - na ocenę 4,5 dodatkowo: potrafi wykonać analizę i projekt portfela produkcji za pomocą macierzy BCG oraz przeprowadzić analizę kluczowych czynników sukcesu organizacji; - na ocenę 5,0 potrafi oprócz w/w przeprowadzić analizę SWOT oraz ocenić i dokonać wyboru strategii dla opisanej organizacji. |
Ocena końcowa | Warunkiem zaliczenia modułu jest osiągnięcie wszystkich efektów modułowych i zaliczenie wszystkich form zajęć. Ocena końcowa wyznaczana jest jako średnia ważona oceny z wykładu (0,5) i projektu (0,5). |
Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)
Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)
Inne
(-)
Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie
1 | K. Korzyńska; T. Zarski; W. Zeglicki; J. Zwolak | 2017A Alloy surface layer after fow burnishing with glass microspheres | 2024 |
2 | K. Dudek; K. Korzyńska; M. Korzyński | Effect of Slide Diamond Burnishing on the Surface Layer of Valve Stems and the Durability of the Stem-Graphite Seal Friction Pair | 2023 |
3 | K. Korzyńska; B. Kruczek; A. Palczak | Elektroimpulsowa głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów | 2021 |
4 | K. Korzyńska; M. Korzyński | Pasta polerska | 2020 |
5 | M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; B. Kruczek | Głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów, zwłaszcza jako kieszeni smarnych | 2020 |
6 | M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; W. Zeglicki | Flow burnishing with glass microspheres and its impact on the surface condition of 2017A alloy elements | 2020 |
7 | K. Korzyńska; B. Kruczek | Narzędzie do nagniatania otworów w blachach | 2019 |