Cykl kształcenia: 2019/2020
Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania
Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie
Obszar kształcenia: nauki społeczne
Profil studiów: ogólnoakademicki
Poziom studiów: pierwszego stopnia
Forma studiów: stacjonarne
Specjalności na kierunku: 1F - Zarządzanie finansami, 2J - Zarządzanie jakością, 3M - Nowoczesny marketing, 4P - Zarządzanie projektami, 5N - Zarządzanie międzynarodowe
Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: licencjat
Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności
Kod zajęć: 2992
Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 5N - Zarządzanie międzynarodowe
Układ zajęć w planie studiów: sem: 4 / W15 C30 / 2 ECTS / Z
Język wykładowy: polski
Imię i nazwisko koordynatora 1: dr hab. inż. prof. PRz Janusz Strojny
Imię i nazwisko koordynatora 2: dr hab. prof. PRz Bogusław Bembenek
Główny cel kształcenia: kształcenie umiejętności zarządzania MŚP
Ogólne informacje o zajęciach: kształcenie postaw myślenia koncepcyjnego działalności MŚP na rynku
Materiały dydaktyczne: dostepne
1 | Marek S., Białasiewicz M. | Podstawy nauki o organizacji: przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza | Wyd. PWE, Warszawa. | 2011 |
2 | Czemiel-Grzybowska W. | Zarządzanie przedsiębiorstwem: szanse i zagrożenia otwierania działalności gospodarczej, raport z ba | Wyd. PWE Warszawa. | 2011 |
1 | Ślusarczyk S. | Aktywność marketingowa małych i średnich przedsiębiorstw | Wyd. Poltex, Warszawa . | 2009 |
2 | Strużycki M. | Małe i średnie przedsiębiorstwa w gospodarce regionu | Wyd. PWE, Warszawa. | 2004 |
3 | Matejun M., Chyba Z. | Wyzwania i perspektywy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach | Wyd. C.H. Beck, Warszawa . | 2010 |
1 | Wyszkowska Z. | Małe i średnie przedsiębiorstwa w okresie przemian systemowych | Wyd. Uczelniane Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy, Bydgoszcz . | 2009 |
2 | Prestipino F. | Małymi krokami do wielkości: jak rozwinąć własną firmę | Wyd. Wolters Kluwer Polska, Warszawa. | 2010 |
Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów w Politechnice Rzeszowskiej.
Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Ma wiedzę z zakresu metod zarządzania przedsiębiorstwem oraz zarządzania marketingowego
Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Potrafi wykorzystać zasady zarządzania przedsiębiorstwem w zmiennym otoczeniu
Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Posiada umiejętność organizowania i kierowania pracą zespołu w ramach norganizacji
MEK | Student, który zaliczył zajęcia | Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia | Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia | Związki z KEK | Związki z PRK |
---|---|---|---|---|---|
01 | Potrafi identyfikować i charakteryzować uwarunkowania rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. | wykład interaktywny, wykład problemowy/konwersacja, dyskusja, burza mózgów, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa |
K_W02++ K_U01++ K_U08++ |
P6S_UK P6S_UW P6S_WG |
02 | Zna podstawowe zasady i metody sprawnego zarządzania mikro, małym i średnim przedsiębiorstwem. | wykład interaktywny, wykład problemowy/konwersacja, dyskusja, burza mózgów, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa, referat ustny |
K_U01++ K_K01++ |
P6S_KK P6S_UW |
03 | Zna źródła sukcesu rynkowego i kryzysu MMŚP. | wykład interaktywny, wykład problemowy/konwersacja, dyskusja, burza mózgów, studium przypadku, ćwiczenia problemowe | zaliczenie cz. pisemna,referat ustny, obserwacja wykonawstwa |
K_W06++ K_U08++ |
P6S_UK P6S_WG P6S_WK |
04 | Potrafi charakteryzować specyfikę aktywności przedsiębiorstw rodzinnych w sektorze MSP. | wykład problemowy/konwersacja, dyskusja, burza mózgów, ćwiczenia problemowe, studium przypadku | zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa, referat ustny |
K_U01++ K_U08++ |
P6S_UK P6S_UW |
Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).
Sem. | TK | Treści kształcenia | Realizowane na | MEK |
---|---|---|---|---|
4 | TK01 | W01, C01-C02 | MEK01 | |
4 | TK02 | W02-04, C03-07 | MEK01 MEK02 | |
4 | TK03 | W05-06, C08-10 | MEK01 MEK02 | |
4 | TK04 | W07-W08, C11-12 | MEK01 MEK04 | |
4 | TK05 | C13-15 | MEK01 MEK02 MEK03 |
Forma zajęć | Praca przed zajęciami | Udział w zajęciach | Praca po zajęciach |
---|---|---|---|
Wykład (sem. 4) | Przygotowanie do kolokwium:
3.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem. |
Uzupełnienie/studiowanie notatek:
1.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 1.00 godz./sem. |
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 4) | Przygotowanie do ćwiczeń:
1.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 2.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
30.00 godz./sem. |
Dokończenia/studiowanie zadań:
2.00 godz./sem. |
Konsultacje (sem. 4) | Przygotowanie do konsultacji:
1.00 godz./sem. |
Udział w konsultacjach:
1.00 godz./sem. |
|
Zaliczenie (sem. 4) | Przygotowanie do zaliczenia:
2.00 godz./sem. |
Zaliczenie pisemne:
1.00 godz./sem. |
Forma zajęć | Sposób wystawiania oceny podsumowującej |
---|---|
Wykład | aktywny udział w wykładach |
Ćwiczenia/Lektorat | aktywny udział w ćwiczeniach, zaliczenie pisemne |
Ocena końcowa | średnia ocen z ćwiczeń i wykładu |
Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)
Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)
Inne
(-)
Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie
1 | B. Bembenek | Doskonalenie kompetencji cyfrowych wklastrach | 2024 |
2 | B. Bembenek | Kształtowanie tożsamości zrównoważonych klastrów wodorowych w warunkach transformacji energetycznej | 2023 |
3 | B. Bembenek | Marketing doświadczeń w kształtowaniu wizerunku pozytywnej organizacji klastrowej | 2023 |
4 | B. Bembenek | Redundancja zasobów jako współczesne wyzwanie strategiczne w zarządzaniu klastrem | 2023 |
5 | J. Strojny | Uwarunkowania funkcjonowania współczesnej organizacji gospodarczej a proces podejmowania decyzji | 2023 |
6 | B. Bembenek | Edukacja dzieci w duchu myślenia technicznego jako przejaw społecznej odpowiedzialności klastra | 2021 |
7 | B. Bembenek; A. Surówka | Użyteczność Portalu Geostatystycznego w regionalnych badaniach turystyki na obszarach wiejskich | 2021 |
8 | J. Strojny | Анализ стратегических направлений развития экономического региона Подкарпатье | 2021 |
9 | J. Strojny; B. Ziółkowski | ISO type I environmental labelling | 2021 |
10 | J. Strojny; D. Wyrwa | Leed | 2021 |
11 | B. Bembenek | Hackathon dla rozwoju otwartych innowacji w klastrze | 2020 |
12 | B. Bembenek; M. Frankowska; J. Myszak | National Strategic Documents on Cluster Policy as a Source of Challenges for Cluster Management in Poland | 2020 |
13 | J. Strojny | Динамика процессов приватизации и реструктуризации экономики Польши на примере Подкарпатского воеводства | 2020 |
14 | B. Bembenek | Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu klastrem. Perspektywa prakseologiczna | 2019 |
15 | J. Strojny | Predyspozycje, umiejętności menedżera podejmującego decyzje we współczesnej orgznizacji | 2019 |
16 | J. Strojny | Направления стратегического развития Полкарпатского воеводства - юго-восточного региона Польши | 2019 |