Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Student powinien posiąść podstawową wiedzę teoretyczną dotyczącą zarządzania w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorstw.

Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot obowiązkowy dla programu

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1

Griffin R. W.

Podstawy zarządzania organizacjami

PWN.

2000

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Stoner R. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R.	Kierowanie.	PWE, Warszawa .	2001
2	D. Stadnicka	Podstawy zarządzania	OW PRz, Rzeszów.	2003

Literatura do samodzielnego studiowania

1

red. A. K. Koźmiński, W. Piotrowski

Zarządzanie. Teoria i praktyka.

PWN, Wa-wa .

2006

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Rejestracja na sem 7

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: brak specyficznych wymagań.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Wskazana umiejętność pracy w zespole

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Umiejętność samodzielnego poszerzania swej wiedzy i doskonalenia umiejętności zawodowych

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Ma wiedzę dotyczącą zarządzania przedsiębiorstwem, w tym: planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania, kierowania zespołami i relacjami kierownik - pracownik, Posiada wiedzę o koncepcjach i narzędziach zarządzania oraz stylach kierowania.	wykład	test pisemny	K_W10++ K_U09+	P6S_UW P6S_WK
02	Potrafi pozyskiwać informacje z literatury, baz danych oraz innych źródeł , integrować je, dokonywać ich interpretacji oraz wyciągać wnioski, formułować i uzasadniać opinie. Potrafi założyć hipotetyczną firmę.	Realizacja projektu "Wybrane aspekty zarządzania przedsiębiorstwem".	Ocena i prezentacja projektu	K_U01++ K_U02+ K_U04+ K_U09+ K_K01+ K_K04+ K_K05++	P6S_KO P6S_KR P6S_UO P6S_UU P6S_UW

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
7	TK01	Wprowadzenie do zarządzania. Cel i założenia przedmiotu - Organizacje i potrzeba kierowania. Przedsiębiorstwo – Firma – Organizacja, podmioty gospodarki rynkowej. - pojęcia, istota, cechy, rodzaje i formy organizacyjne. Psychotest: wg M. Hewitta – Glesona „Jak myślisz, ze myślisz”. (samoocena)	W01	MEK01
7	TK02	Ewolucja teorii organizacji i zarządzania. Szkoła naukowej organizacji pracy. Szkoła klasycznej teorii organizacji. Szkoła behawioralna. Szkoła ilościowa. Kierunek systemowy. Kierunek sytuacyjny Zarządzanie lat 80 i 90 zarządzanie XXI wieku. Test: Co wiesz o przedsiębiorstwie (na punkty)	W02	MEK01
7	TK03	Procesy kierowania – zarządzanie a przewodzenie w organizacji -kierowanie, zarządzanie, przywództwo, style kierowana i ich ewolucja, tradycyjne modele: wg. teoria XY D. McGregora, -siatka kierownicza Roberta Blake`a Jane Mouton, - systemy kierowania, wg Paula Herseya i Kennetha Blancharda. - uwarunkowania wyboru stylu kierowania, -elastyczność w kierowaniu, przyszłościowe teorie przywództwa i stylów kierowania, -kierownicy, menedżerowie i liderzy w przedsiębiorstwie a przyszłość kierowania, zarządzania i przywództwa w praktyce. - Jaki jest Twój styl kierowania, co w nim preferujesz, TEST graficznej interpretacji Siatki Kierowniczej wg Marii Holstein – Beck (samoocena) Film „LIDER” - Zarządzać czy przewodzić	W04	MEK01
7	TK04	6 Struktury organizacyjne, tworzenie i rodzaje. -elementy struktur organizacyjnych i ich projektowanie, -modele struktur organizacyjnych -cechy i formy struktur organizacyjnych: liniowa, funkcjonalna, sztabowa, struktury rynkowe: produktowa, regionalna, struktura macierzowa i struktury hybrydowe,	W03	MEK01
7	TK05	. Komunikacja w organizacji. - I narzędzie zarządzania -tradycyjne ujęcie procesu komunikacji, procesy i style komunikacji, style zachowań, asertywność – reaktywność, poznaj swój styl zachowań i styl innych, - jak słuchać – empatycznie, jak mówić, taktyki skutecznego słuchania i mówienia, - poprawa efektywności komunikacji. - model komunikacji dostosowawczej: styl przyjaciela ,doradcy, analityka i wodza. - TEST „Komunikacja w zarządzani”( na punkty)	W05	MEK01
7	TK06	Planowanie i podejmowanie decyzji. -planowanie w organizacji, cele organizacji, funkcje i rodzaje celów, -podejmowanie decyzji – istota i typy decyzji, Model podejmowania decyzji - koncepcji ProACT -kierowanie jako proces podejmowania decyzji, rozpoznanie i formułowanie problemu, pułapki procesów decyzyjnych, fazy podejmowania decyzji. TEST Co wiesz o podejmowaniu decyzji. ( na punkty)	W06	MEK01
7	TK07	Zmiany w organizacji. - cechy i charakter zmian organizacyjnych, - kompetencje zarządzania zmianami, Test: Styl prowadzenia rozmowy - samoocena	W07	MEK01
7	TK08	Przemysłowe systemy i procesy produkcyjne, planowanie i sterowanie produkcją. -systemy i procesy produkcyjne i wytwórcze, ich cechy i klasyfikacje, typy, formy i odmiany organizacji produkcji, nowoczesne systemy produkcyjne, cykl produkcyjny, -planowanie i programowanie produkcji, planowanie liniowe, programowanie sieciowe, metody programowania sieciowego – CPM i PERT. Nowoczesna systemy planowania i sterowania produkcją MPR, MPR II, Lean Manufacturing.	W08	MEK01
7	TK09	. Negocjacje jako narzędzie zarządzania -sztuka i style – twardy miękki i rzeczowy, komunikacja w negocjacjach, -procesy negocjacyjne, perswazja, chwyty i konflikty w negocjacjach -VIDEO „Negocjacje” TEST: „Co wiesz o negocjacjach”. ( na punkty)	W09	MEK01
7	TK10	. Konflikty w organizacji, rodzaje i źródła konfliktów, metody kierowania i style rozwiązywania konfliktów, wg M. Pedlera i T. Boydela. TEST „Jaki jest twój styl rozwiązywania konfliktów”. (samoocena)	W10	MEK01
7	TK11	Omówienie struktury zajęć, literatury oraz warunków zaliczenia projektów ("Wybrane aspekty zarządzania przedsiębiorstwem"). Założenie i opis hipotetycznego przedsiębiorstwa. Misja, wizja, cele, opracowanie drzewa celów. Opracowanie algorytmu graficznego dla procesu zakładania działalności gospodarczej w Polsce.	P01	MEK02
7	TK12	Opis przedsiębiorstwa - charakterystyka jego podsystemów, niezbędnych zasobów, analiza otoczenia mikro i makro.	P02	MEK02
7	TK13	Opracowanie harmonogramu pozyskania zasobów, w tym ludzkich. Opracowanie struktury organizacyjnej oraz kart stanowisk pracy (dla wybranego stanowiska kierowniczego i operacyjnego). Opracowanie algorytmu procesu rekrutacji na stanowiska operacyjne.	P03	MEK02
7	TK14	Identyfikacja możliwych przyczyn wybranego problemu - opóźnienia w realizacji zamówień - metodą 5xWhy oraz opracowanie diagramu Ishikawy. Opracowanie mapy myśli - rozwiązań problemu decyzyjnego: zatrudnić pracowników czy zlecać sprzątanie powierzchni użytkowych zewnętrznej firmie?	P04	MEK02
7	TK15	Prezentacje projektów w Power Point. Wystawienie ocen.	P05	MEK02

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 7)	Przygotowanie do kolokwium: 15.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 15.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 25.00 godz./sem.
Projekt/Seminarium (sem. 7)	Przygotowanie do zajęć projektowych/seminaryjnych: 15.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem..	Wykonanie projektu/dokumentacji/raportu: 15.00 godz./sem. Przygotowanie do prezentacji: 4.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 7)	Przygotowanie do konsultacji: 1.00 godz./sem.	Udział w konsultacjach: 1.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 7)	Przygotowanie do zaliczenia: 15.00 godz./sem.	Zaliczenie pisemne: 1.00 godz./sem. Zaliczenie ustne: 1.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Uzyskanie pozytywnej oceny z kolokwium: pozytywna ocena MEK01. Kolokwium w formie testu z 25 pytaniami jednokrotnego wyboru. Każda poprawna odpowiedź to 1 pkt. Ocena w zależności od uzyskanej liczby punktów: 3,0: 13-15pkt., 3,5: 16-18pkt., 4,0: 19-21 pkt., 4,5: 22-23pkt., 5,0: 24-25 pkt.
Projekt/Seminarium	Pozytywna ocena z MEK02. Poprawne i terminowe wykonanie oraz zaprezentowanie projektu. Za każdy z 4 poprawnie wykonanych etapów projektu można otrzymać po 10 pkt., prezentacja projektu w Power Point - 5 pkt. 42-45 pkt. - ocena 5,0; 38-41 pkt. - ocena 4,5; 34-37 pkt. - ocena 4,0; 30-33 pkt. - ocena 3,5; 26-29 pkt. - ocena 3,0
Ocena końcowa	Warunkiem zaliczenia modułu jest osiągnięcie pozytywnej oceny ze wszystkich modułowych efektów kształcenia (MEK01 i MEK02). Ocena końcowa wyznaczana jest jako średnia ważona oceny z MEK01 (0,5) i MEK02 (0,5). Przeliczenie uzyskanej średniej na ocenę końcową: 4,75-5,00 bdb, 4,50-4,749 +db, 4,00-4,49 db, 3,50-3,99 ddb, 3,00-3,49 dst, poniżej 3,0 ndst.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	K. Korzyńska; T. Zarski; W. Zeglicki; J. Zwolak	2017A Alloy surface layer after fow burnishing with glass microspheres	2024
2	K. Dudek; K. Korzyńska; M. Korzyński	Effect of Slide Diamond Burnishing on the Surface Layer of Valve Stems and the Durability of the Stem-Graphite Seal Friction Pair	2023
3	K. Korzyńska; B. Kruczek; A. Palczak	Elektroimpulsowa głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów	2021
4	K. Korzyńska; M. Korzyński	Pasta polerska	2020
5	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; B. Kruczek	Głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów, zwłaszcza jako kieszeni smarnych	2020
6	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; W. Zeglicki	Flow burnishing with glass microspheres and its impact on the surface condition of 2017A alloy elements	2020
7	K. Korzyńska; B. Kruczek	Narzędzie do nagniatania otworów w blachach	2019