Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Student powinien posiąść podstawową wiedzę teoretyczną dotyczącą zarządzania w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorstw.

Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot obowiązkowy dla programu

Materiały dydaktyczne: udostępniane on-line przez prowadzących zajęcia i koordynatora przedmiotu

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Griffin R. W.	Podstawy zarządzania organizacjami	PWN.	2018
2	Zakrzewska-Bielawska A.	Podstawy zarządzania	Wydawnictwo Nieoczywiste, Łódź.	2019

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Stoner R. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R.	Kierowanie.	PWE, Warszawa .	2001
2	Korzeniowski Leszek F.	Podstawy zarządzania organizacjami	Difin, Warszawa.	2019
3	Stabryła A.	Podstawy organizacji i zarządzania, wybrane problemy i przykłady praktyczne	Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.	2013

Literatura do samodzielnego studiowania

1	red. A. K. Koźmiński, W. Piotrowski	Zarządzanie. Teoria i praktyka.	PWN, Wa-wa .	2006
2	Griffin R. W.	Podstawy zarządzania organizacjami	PWN, Warszawa.	2018

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Rejestracja na sem 7

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: brak specyficznych wymagań.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Wskazana umiejętność pracy w zespole

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Umiejętność samodzielnego poszerzania swej wiedzy i doskonalenia umiejętności zawodowych

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z OEK
01	Ma wiedzę dotyczącą zarządzania przedsiębiorstwem przemysłu maszynowego, w tym organizowania, zarządzania i kierowania zespołami i relacjami kierownik pracownik,Posiada wiedzę o podstawowych funkcjach i narzędziach zarządzania i kierowania, o stylach kierowania i zarządzania.	wykład	kolokwium pisemne za pośrednictwem platformy e-learning	K_W10++ K_U09+	T1A_W09 T1A_W10 T1A_W11 T1A_U12
02	Potrafi pozyskiwać informacje z literatury, baz danych oraz innych źródeł , integrować je, dokonywać ich interpretacji oraz wyciągać wnioski, formułować i uzasadniać opinie.Potrafi założyć hipotetyczną firmę.	realizacja projektu wybranych elementów systemu zarządzania dla hipotetycznej organizacji	prezentacja projektu	K_U01++ K_U02+ K_U09+ K_K04+ K_K05++	T1A_U01 T1A_U02 T1A_U12 T1A_K03 T1A_K04 T1A_K06
03	Rozumie potrzebę i zna możliwości ciągłego dokształcania się - podnoszenia kompetencji zawodowych i osobistych, potrafi inspirować i organizować proces uczenia innych.	wykład	kolokwium pisemne za pośrednictwem platformy e-learning	K_U04++ K_K01++	T1A_U05 T1A_K01

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
7	TK01	Wprowadzenie do zarządzania. Istota, pojęcie, cechy, funkcje i płaszczyzny procesu zarządzania. Organizacja i jej otoczenie. Planowanie - etapy, funkcje, zasady planowania. Rodzaje planów w organizacji.	W01	MEK01 MEK03
7	TK02	Szkoły w naukach o zarządzaniu. Role i kompetencje kierownicze. Struktura organizacyjna. Kryteria różnicowania struktur, cechy i funkcje. Struktury klasyczne i nowoczesne. Planowanie w organizacji, istota, funkcje, etapy i zasady planowania, cele organizacji, funkcje i rodzaje celów. Rodzaje planów. Zarządzanie celami organizacji.	W02	MEK01 MEK03
7	TK03	Strategia organizacji, poziomy i rodzaje. Istota i typy decyzji. Podejmowanie decyzji - fazy procesu, techniki, modele podejmowania decyzji (ProACT, rozpoznanie i formułowanie problemu, pułapki procesów decyzyjnych). Podstawy analizy strategicznej, opracowanie i realizacja strategii.	W04	MEK01
7	TK04	Motywowanie pracowników, proces i jego elementy, teorie motywacji. Metody i narzędzia motywowania pracowników. Procesy kierowania – zarządzanie a przewodzenie w organizacji. Kierowanie, zarządzanie, przywództwo, style kierowana i ich ewolucja, tradycyjne modele: teoria XY D. McGregora, siatka kierownicza Roberta Blake`a Jane Mouton, systemy kierowania, wg Paula Herseya i Kennetha Blancharda. Uwarunkowania wyboru stylu kierowania, elastyczność w kierowaniu.	W03	MEK01
7	TK05	Sytuacyjne modele przywództwa. Przyszłościowe teorie przywództwa i stylów kierowania.Kierownicy, menedżerowie i liderzy w przedsiębiorstwie a przyszłość kierowania, zarządzania i przywództwa w praktyce. /Jaki jest Twój styl kierowania, co w nim preferujesz, TEST graficznej interpretacji Siatki Kierowniczej wg Marii Holstein – Beck (samoocena) lub inny/. Kontrola w organizacji. Istota, funkcje, rodzaje i fazy kontroli, jej efektywność i skuteczność. Audit a kontrola. Rodzaje, etapy auditów, plany i karty przebiegu. Zadania auditora.	W05	MEK01 MEK03
7	TK06	Komunikacja w organizacji. Tradycyjne ujęcie procesu komunikacji, procesy, rodzaje i style/modele komunikacji, style zachowań, asertywność – reaktywność, poznaj swój styl zachowań i styl innych, "Komunikat typu Ja", jak słuchać – empatycznie, jak mówić, taktyki skutecznego słuchania i mówienia, poprawa efektywności komunikacji, model komunikacji dostosowawczej: styl przyjaciela ,doradcy, analityka i wodza.	W06	MEK01 MEK03
7	TK07	Negocjacje jako narzędzie zarządzania - sztuka i style (twardy i miękki). Procesy negocjacyjne, perswazja, chwyty i konflikty w negocjacjach. Źródła i rodzaje konfliktów. Metody kierowania i style rozwiązywania konfliktów (wg M. Pedlera i T. Boydela).	W07	MEK01
7	TK08	Zmiany w organizacji. Cechy i charakter zmian organizacyjnych, kompetencje zarządzania zmianami. Zarządzanie strategiczne, zarządzanie marketingowe, istota i zadania. Zarządzanie logistyczne i innowacyjne. Bariery wprowadzania innowacji, strategie zarządzania innowacyjnego.	W08	MEK01
7	TK09	Zarządzanie jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. Pojęcie jakości i rozwój zarządzania jakością. Pętla Deminga. Podstawy prawne zarządzania jakością. Kompleksowe zarządzanie jakością TQM, narzędzia i techniki zarządzania jakością. Systemy zarządzania środowiskiem, podstawy prawne. Przegląd środowiskowy. System zarządzania bezpieczeństwem, badanie zagrożeń i ocena ryzyka.	W09	MEK01
7	TK10	Przemysłowe systemy i procesy produkcyjne, planowanie i sterowanie produkcją. Systemy i procesy produkcyjne i wytwórcze, ich cechy i klasyfikacje, typy, formy i odmiany organizacji produkcji, nowoczesne systemy produkcyjne, cykl produkcyjny, planowanie i programowanie produkcji, planowanie liniowe, programowanie sieciowe, metody programowania sieciowego (CPM i PERT). Nowoczesna systemy planowania i sterowania produkcją MPR, MPR II, Lean Manufacturing.	W10	MEK01
7	TK11	Omówienie struktury zajęć, literatury oraz warunków zaliczenia projektów ("Wybrane elementy systemu zarządzania organizacją"). Założenie i opis hipotetycznego przedsiębiorstwa. Misja, wizja, cele, opracowanie drzewa celów. Opracowanie struktury organizacyjnej. Opracowanie planu w dziedzinie zatrudnienie - dla wybranej komórki organizacyjnej lub stanowiska pracy.	P01 1	MEK02
7	TK12	Dla wybranego produktu sporządzić graf/drzewo produktu, a następnie dysponując hipotetycznymi danymi dotyczącymi zapotrzebowania na produkt sporządzić jego miesięcznego plan produkcji.	P02	MEK01
7	TK13	Analiza SWOT i opracowanie założeń planu strategicznego. Opracowanie założeń systemu motywacyjnego oraz wybór i uzasadnienie metody naliczania płacy zasadniczej dla wybranego w etapie 1 projektu stanowiska pracy.	P03	MEK01
7	TK14	Wybór stylu kierowania dla opisanego przedsiębiorstwa i opracowanie pożądanej sylwetki przywódcy. Arkusz A3 z diagramem Ishikawy jako narzędzie identyfikacji problemu: opóźnienia w realizacji zamówień. Opracowanie mapy rozwiązań problemu decyzyjnego: zatrudnić pracowników czy zlecać sprzątanie powierzchni użytkowych? Ostatnie zajęcia przeznaczone są na prezentacje (w Power Point) i obrony projektów oraz wystawienie ocen.	P04	MEK01

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 7)	Przygotowanie do kolokwium: 10.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 30.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 40.00 godz./sem. Inne: 20.00 godz./sem.
Projekt/Seminarium (sem. 7)		Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem..
Konsultacje (sem. 7)
Zaliczenie (sem. 7)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Warunkiem zaliczenia jest uczestnictwo w wykładach i zaliczenie kolokwium oraz aktywne uczestniczenie w zajęciach projektowych - wykonanie projektu. Ocena zaliczenia przedmiotu jest uzależniona od oceny z kolokwium (z teorii przedmiotu) oraz oceny projektu.
Projekt/Seminarium	Poprawne i terminowe wykonanie projektu, jego prezentacja i obrona.
Ocena końcowa	Warunkiem zaliczenia modułu jest osiągnięcie wszystkich efektów modułowych i zaliczenie wszystkich form zajęć. Ocena końcowa wyznaczana jest jako średnia ważona oceny z wykładu (0,7) i projektu (0,3). Warunkiem zaliczenia jest uzyskanie oceny końcowej >= 3,0 Ostateczna ocena zaliczenia : 91 – 100.pkt - 5.0 (bardzo dobry) 81 - 90.pkt. - 4.5 (dobry plus ) 71 - 80.pkt - 4.0 (dobry) 61 - 70.pkt. - 3.5 (dostateczny plus) 51 - 60.pkt. - 3.0 (dostateczny) poniżej 50.pkt - 2.0 (niedostateczny)..

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	K. Korzyńska; T. Zarski; W. Zeglicki; J. Zwolak	2017A Alloy surface layer after fow burnishing with glass microspheres	2024
2	K. Dudek; K. Korzyńska; M. Korzyński	Effect of Slide Diamond Burnishing on the Surface Layer of Valve Stems and the Durability of the Stem-Graphite Seal Friction Pair	2023
3	K. Korzyńska; B. Kruczek; A. Palczak	Elektroimpulsowa głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów	2021
4	K. Korzyńska; M. Korzyński	Pasta polerska	2020
5	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; B. Kruczek	Głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów, zwłaszcza jako kieszeni smarnych	2020
6	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; W. Zeglicki	Flow burnishing with glass microspheres and its impact on the surface condition of 2017A alloy elements	2020
7	K. Korzyńska; B. Kruczek	Narzędzie do nagniatania otworów w blachach	2019