Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Celem wykładów jest dostarczenie wiedzy z zakresu podstaw zarządzania wywierających największy wpływ na standardy zachowań organizacyjnych w organizacjach publicznych i biznesowych, omówienie możliwych sposobów zastosowania zasad zarządzania w praktyce organizacji, wprowadzenie podstaw oraz wskazanie na wzajemne powiązania występujące pomiędzy, poszczególnymi koncepcjami i metodami zarządzania, wskazanie możliwości budowania spójnego systemu koncepcji i metod zarządzania oraz ich komplementarnego wspomagania się w aspekcie efektywności i skuteczności zarządzania organizacjami

Ogólne informacje o zajęciach: Na wykładach realizowane są wybrane zagadnienia teoretyczne, które zaistnieją w przyszłej pracy zawodowej studentów: zarządzanie strategiczne, planowanie, zarządzanie jakością, zarządzanie przez projekty. Ćwiczenia poświęcone są na działania praktyczne w zakresie komunikacji, współpracy w grupie (działania integracyjne). Druga cześć ćwiczeń bazuje na metodologii Lean Management odniesieniu do organizacji pracy i ciągłego doskonalenia zawodowego. W trakcie ćwiczeń zostaną przedstawione przykłady wykorzystania najważniejszych narzędzi Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach, a następnie studenci rozwiążą zadania z zakresu zastosowania ich w hipotetycznych sytuacjach biznesowych.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Griffin R.W.	Podstawy zarządzania organizacjami	PWN, Warszawa 2005 .
2	Koźmiński A.K., Piotrowski W	Zarządzanie, teoria i praktyka	PWN, Warszawa 2010.
3	Machaczka J.	Zarządzanie rozwojem organizacji	PWN, Kraków 1998 .
4	Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R.	Kierowanie	PWE, Warszawa 2011 .
5	Zimniewicz K.	Współczesne koncepcje i metody zarządzania,	PWE, Warszawa 2008.
6	Systemy zarządzania przedsiębiorstwem – techniki Lean Management i Kaizen Techniki		Wiedza i Praktyka, 2014.

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Peszko A. (red.) AGH, Kraków 2006	Ćwiczenia z podstaw zarządzania organizacjami	AGH, Kraków 2006 .
2	Brzeziński M.	Organizacja kreatywna	Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa-Kraków 2009 .
3	Grajewski P.	Organizacja procesowa	Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007 .
4	Hagel III J., Brown J. S.	Organizacja jutra: zarządzanie talentem, współpracą i specjalizacją	Wydawnictwo "Helion", Gliwice 2006 .
5	Lichtarski J. (red.), Podstawy nauk o przedsiębiorstwie	Podstawy nauk o przedsiębiorstwie	Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego, Wrocław 2001.

Literatura do samodzielnego studiowania

1	Zygała R.	Podstawy zarządzania informacją w przedsiębiorstwie	WAE, Wrocław 2007.
2	Laszlo Ch.	Firma zrównoważonego rozwoju	Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2008 .
3	Trocki M.	Organizacja projektowa	Bizarre, Warszawa 2009.
4	Morgan G.	Obrazy organizacji	Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008 .

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Przedmiot jest realizowany w pierwszym semestrze, na pierwszym roku studiów. Studenci spotykają się z tą problematyką po raz pierwszy.Wymagana jest ogólna wiedza na temat procesów gospodarczych.

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Ogólna wiedza z zakresu zjawisk gospodarczych, społecznych, różnic kulturowych.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność logicznego myślenia i analizy. Kompetencje w zakresie metod zdobywania wiedzy.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Gotowość do współpracy w grupie.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Podstawowa wiedza z zakresu nauk o zarządzaniu, źródeł oraz zastosowania w obrębie pokrewnych dyscyplin naukowych.	Wykład	kolokwium	K_W22+ K_W24+	P6S_WG
02	Wykorzystanie wiedzy teoretycznej do dokonywania obserwacji zjawisk, procesów w danej organizacji i gospodarce. Student potrafi zdefiniować zarządzanie, opisać współczesne wyzwania i uwarunkowania zarządzania organizacjami, opisać elementy procesu zarządzania i scharakteryzować planowanie i kontrolowanie.	Wykład	Kolokwium	K_W22+	P6S_WG
03	Student potrafi stworzyć plan strategiczny i operacyjny	Wykład	Kolokwium	K_U01+	P6S_UW
04	Student potrafi wykorzystać podstawowe narzędzia Lean Manufacturing w prowadzeniu procesu pracy i zapewnienia jakości oraz rozwiązywaniu problemów w tych zakresach	Ćwiczenia	Aktywne wykonywanie ćwiczeń.	K_U21+	P6S_UW
05	Świadomość poziomu swojej wiedzy i umiejętności, rozumienie potrzeby ciągłego dokształcania się zawodowego i rozwoju osobistego.	Ćwiczenia	Aktywne wykonywanie zadań	K_K01+++ K_K03+++	P6S_KK P6S_KR P6S_UO P6S_UU
06	Efektywna komunikacja i współpraca w grupie.	Ćwiczenia	Aktywne wykonywanie zadań

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
1	TK01	1. Wprowadzenie do zajęć. Sylabus. Zakres tematyczny. Warunki zaliczenia.	W01	MEK01
1	TK02	Organizacja i jej otoczenie: istota, różne ujęcia pojęcia organizacja, organizacja jako system społeczno-techniczny, typy organizacji, efekt synergiczny, otoczenie organizacji. Struktury organizacyjne: istota, elementy konstrukcyjne struktur organizacyjnych, rodzaje struktur organizacyjnych.	W2-W3	MEK01
1	TK03	Role i kompetencje kierownicze: istota, osoba kierownika, rodzaje kierowników, funkcje, role, umiejętności kierownicze, szczeble zarządzania. Przywództwo i style kierowania – istota władzy, nurty, modele stylów kierowania.	W4-W5	MEK05
1	TK04	Planowanie w organizacji: istota, proces planowania, rodzaje planów, bariery planowania. Planowanie strategiczne: pojęcie i elementy strategii, analiza SWOT.	W6-W7	MEK03
1	TK05	Podział procesów w organizacji i wzajemne powiązania między nimi. Zarządzanie przez projekty.	W8	MEK02
1	TK06	Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu jakością.	W9	MEK02
1	TK07	Ocena zgodności na etapie projektowania, wytwarzania i eksploatacji wybranych urządzeń.	W10	MEK02
1	TK08	Współpraca w grupie, Komunikacja w grupie, Rozwiązywanie konfliktów, Negocjacje	C1-C5	MEK06
1	TK09	Podstawowe metody i narzędzia Lean Manufacturing z zakresu zarządzania procesowego, z podstawowym uwzględnieniem procesu organizacji pracy. Podstawowe zasady i metody ciągłego doskonalenia w odniesieniu do rozwoju zawodowego.	C6-C10	MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 1)	Przygotowanie do kolokwium: 7.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 10.00 godz./sem.	Studiowanie zalecanej literatury: 7.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 1)	Przygotowanie do ćwiczeń: 5.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 10.00 godz./sem.	Dokończenia/studiowanie zadań: 3.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 1)	Przygotowanie do konsultacji: 2.00 godz./sem.	Udział w konsultacjach: 2.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 1)	Przygotowanie do zaliczenia: 5.00 godz./sem.	Zaliczenie pisemne: 1.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	kolokwium
Ćwiczenia/Lektorat	oceny z wykonanych ćwiczeń
Ocena końcowa	średnia ocen, aktywność na zajęciach, obecności

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie