Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Student powinien posiąść podstawową wiedzę teoretyczną dotyczącą organizacji i zarządzania.

Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot obowiązkowy dla programu.

Materiały dydaktyczne: udostępnione na e-learning

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Griffin R. W.	Podstawy zarządzania organizacjami	PWN, Warszawa.	2018
2	Adam Stabryła	Podstawy organizacji i zarządzania.Wybrane problemy i przykłady praktyczne	Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.	2013
3	Zakrzewska-Bielawska A.	Podstawy zarządzania	Wydawnictwo Nieoczywiste, Łódź.	2019

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Stabryła A.	Podstawy organizacji i zarządzania, wybrane problemy i przykłady praktyczne	Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.	2013
2	Ricky W., Griffin R.W.	Podstawy zarządzania organizacjami	PWN. Warszawa.	1997
3	Stoner R. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R.	Kierowanie.	PWE, Warszawa .	2001
4	Korzeniowski Leszek F.	Podstawy zarządzania organizacjami	Difin, Warszawa.	2019

Literatura do samodzielnego studiowania

1	red. A. K. Koźmiński, W. Piotrowski	Zarządzanie. Teoria i praktyka.	PWN, Wa-wa .	2006
2	Griffin R. W.	Podstawy zarządzania organizacjami	PWN, Warszawa.	2018

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Rejestracja na semestr 2

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: brak specjalnych wymagań

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Wskazana umiejętność pracy w zespole.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Ma świadomość samodzielnego poszerzania swojej wiedzy.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Ma wiedzę dotyczącą organizacji i zarządzania w tym podstaw analizy strategicznej oraz narzędzi zarządzania jakością. Posiada wiedzę o różnych rodzajach organizacji oraz relacjach i więziach w organizacji i jej związkach z otoczeniem oraz istocie funkcji zarządzania, a także roli komunikacji w zarządzaniu, kulturze organizacyjnej.	wykład, wykład	test pisemny	K_W04+ K_W11+ K_W12+ K_U01+ K_U02+ K_U04+ K_U16+ K_K01+ K_K02+ K_K04+	P6S_KK P6S_KO P6S_KR P6S_UO P6S_UU P6S_UW P6S_WG P6S_WK
02	Potrafi pozyskiwać informacje z literatury, baz danych oraz innych źródeł , integrować je, dokonywać ich interpretacji oraz wyciągać wnioski, formułować i uzasadniać opinie, posiądzie umiejętności metod planowania i harmonogramowania zadań, organizowania i analizowania zasobów, budowania systemów motywacyjnych, wykorzystywania wybranych technik, metod i narzędzi do planowania, motywowania, kontrolowania i doskonalenia procesów.	projekt indywidualny	zaliczenie cz. ustna	K_W04+ K_U01+ K_U02++ K_U03+ K_U07+ K_U10+ K_K03+ K_K05+ K_K06+	P6S_KK P6S_KO P6S_KR P6S_UK P6S_UO P6S_UW P6S_WG

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
2	TK01	Wprowadzenie do zarządzania. Organizacja i jej otoczenie, potrzeba kierowania. Pojęcie organizacji, cechy i rodzaje organizacji w teorii i praktyce gospodarczej, charakterystyki elementów otoczenia organizacji.	W01	MEK01
2	TK02	Proces zarządzania: pojęcie i cech procesu zarządzania, funkcje i płaszczyzny. Ewolucja nauk o zarządzaniu: klasyczne, przejściowe i współczesne koncepcje zarządzania.	W02	MEK01
2	TK03	Planowanie w organizacji i strategia przedsiębiorstwa: istota i funkcje planowania w organizacji, etapy i zasady planowania, rodzaje planów, pojęcie, poziomy i rodzaje strategii, podstawy analizy strategicznej.	W03	MEK01
2	TK04	Podejmowanie decyzji, istota i rodzaje decyzji oraz techniki ich podejmowania. Organizowanie jako funkcja procesu zarządzania. Struktury organizacyjne, elementy, funkcje, cechy i zasady budowy struktury organizacyjnej, wybrane, klasyczne i nowoczesne struktury organizacyjne.	W04	MEK01
2	TK05	Przewodzenie. Role i umiejętności kierownicze. Style kierowania. Cechy i formy pracy kierowników, role, zadania i kompetencje, źródła władzy, zasady sprawowania władzy, istota przywództwa, cechy przywódców, style kierowania, modele przywództwa.	W05	MEK01
2	TK06	Motywowanie, metody i narzędzia, istota motywacji i procesu motywowania pracowników, teorie motywacji i motywowania, metody motywowania, materialne i niematerialne narzędzia motywowania.	W06	MEK01
2	TK07	Funkcja kontroli, istota, rodzaje, fazy, efektywność i skuteczność. Komunikacja w organizacji, modele procesu komunikowania się. Kultura organizacji, istota, składniki, czynniki kształtujące, funkcje, rodzaje, znaczenie kultury organizacyjnej.	W07	MEK01
2	TK08	Założenie i opis hipotetycznego przedsiębiorstwa. Analiza otoczenia. Określenie misji, wizji i celów (drzewa celów).	P01	MEK02
2	TK09	Opracowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, schemat i charakterystyka (elementy, cechy, wady i zalety, uzasadnienie wyboru typu struktury)..	P02	MEK02
2	TK10	Sporządzenie planu w dziedzinie zatrudnienia dla wybranego ze schematu organizacyjnego stanowiska pracy: opracowanie karty stanowiska pracy; określenie źródeł rekrutacji, etapów selekcji, metod i narzędzi rekrutacji.	P03	MEK02
2	TK11	Wybór jednego produktu i opracowanie dla niego karty przebiegu procesu produkcji. Opracowanie propozycji doskonalenia procesu produkcji danego wyrobu (kaizen, karta przebiegu procesu po usprawnieniu).	P04	MEK02
2	TK12	Identyfikacja przyczyn problemu (diagram Ishikawy) oraz opracowanie planu osiągnięcia założonych celów (Raport A3). Podjęcie decyzji w warunkach ryzyka z wykorzystaniem techniki drzew decyzyjnych (dla określonego problemu decyzyjnego).	P05	MEK02
2	TK13	Wyznaczenie w sieci transportowej najkrótszej drogi transportu zamówień. Optymalizacja kosztów serwisu gwarancyjnego.	P06	MEK02
2	TK14	Analiza SWOT i decyzja o przyjęciu strategii dla przedsiębiorstwa.	P07	MEK02

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 2)	Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 5.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 5.00 godz./sem.
Projekt/Seminarium (sem. 2)	Przygotowanie do zajęć projektowych/seminaryjnych: 10.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem..	Wykonanie projektu/dokumentacji/raportu: 10.00 godz./sem. Przygotowanie do prezentacji: 5.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 2)		Udział w konsultacjach: 3.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 2)	Przygotowanie do zaliczenia: 15.00 godz./sem.	Zaliczenie pisemne: 1.00 godz./sem. Zaliczenie ustne: 1.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Kolokwium pisemne z wykładów weryfikuje osiągnięcia modułowego efektu kształcenia MEK0. Kryteria weryfikacji efektu MEK01,; ocenę dostateczną uzyskuje student, który na egzaminie z części sprawdzającej wiedzę uzyska 50 do 60%; ocenę dość dobry: 61 do 70% punktów, ocenę dobry 71 do 80%, ocenę ponad dobry 81 do 90% punktów, ocenę bardzo dobry powyżej 90% punktów.
Projekt/Seminarium	Projekt weryfikują umiejętności studenta określone modułowym efektem kształcenia MEK02. Kryteria weryfikacji efektu kształcenia MEK02: - na ocenę 3,0: potrafi dokonać analizy zasobów opisanego przedsiębiorstwa oraz opisać jego bliższe i dalsze otoczenie, zaprojektować i opisać strukturę organizacyjną oraz sporządzić kartę stanowiska pracy i opracować plan zatrudnienia; na ocenę 3,5 dodatkowo potrafi opracować kartę procesu produkcji dla danego wyrobu oraz opracować propozycję usprawnień; na ocenę 4,0 dodatkowo potrafi zastosować wybrane narzędzia zarządzania do identyfikacji przyczyn danego problemu i utworzenia planu naprawczego; na ocenę 4,5 dodatkowo potrafi zoptymalizować koszty danego procesu oraz wykonać działania związane z optymalizacją drogi transportowej, - na ocenę 5,0 potrafi oprócz w/w zastosować uproszczona analizę SWOT do zaproponowania strategii funkcjonowania dla opisanego przedsiębiorstwa.
Ocena końcowa	Warunkiem zaliczenia modułu jest osiągnięcie wszystkich efektów modułowych i zaliczenie wszystkich form zajęć. Ocena końcowa wyznaczana jest jako średnia ważona oceny z kolokwium zaliczeniowego z wykładów z wagą 0,5 i z projektu z wagą 0,5.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	K. Korzyńska; T. Zarski; W. Zeglicki; J. Zwolak	2017A Alloy surface layer after fow burnishing with glass microspheres	2024
2	K. Dudek; K. Korzyńska; M. Korzyński	Effect of Slide Diamond Burnishing on the Surface Layer of Valve Stems and the Durability of the Stem-Graphite Seal Friction Pair	2023
3	K. Korzyńska; B. Kruczek; A. Palczak	Elektroimpulsowa głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów	2021
4	M. Bucior; J. Jaworski; R. Kluz	Testing durability of a broach	2021
5	K. Korzyńska; M. Korzyński	Pasta polerska	2020
6	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; B. Kruczek	Głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów, zwłaszcza jako kieszeni smarnych	2020
7	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; W. Zeglicki	Flow burnishing with glass microspheres and its impact on the surface condition of 2017A alloy elements	2020
8	K. Korzyńska; B. Kruczek	Narzędzie do nagniatania otworów w blachach	2019