Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Przedmiot „Wykład monograficzny” skupia się na „Zarządzaniu Projektami” w przemyśle lotniczym, morskim i obronnym. Głównym celem kursu jest wyposażenie studentów w kompetencje niezbędne do efektywnego zarządzania złożonymi projektami w tych wymagających sektorach. Kurs rozwija umiejętności planowania, realizacji i monitorowania projektów, które muszą odpowiadać rygorystycznym wymaganiom operacyjnym, technicznym i prawnym. Studenci zdobywają wiedzę na temat metodologii zarządzania projektami, uczą się analizowania ryzyka, prowadzenia negocjacji oraz efektywnej komunikacji i współpracy w zespołach interdyscyplinarnych. Ponadto, kurs umożliwia zrozumienie, w jaki sposób teoria i praktyka zarządzania projektami mogą być dostosowane do specyficznych wymogów i wyzwań branż lotniczej, morskiej i obronnej.

Ogólne informacje o zajęciach: Kurs obejmuje 15 godzin warsztatów i dyskusji, a także ok. 40 godzin pracy własnej studentów nad projektami. Wykorzystywane metody to interaktywne wykłady, analizy przypadków, symulacje, gry strategiczne oraz projekty zespołowe. Zajęcia będą skupiały się na praktycznym zastosowaniu teorii zarządzania projektami, z naciskiem na specyfikę branż lotniczej, morskiej i obronnej. Organizacja Pracy Studentów: Zajęcia będą połączone z samodzielną pracą, gdzie studenci będą rozwijać i realizować projekty tematyczne. Praca ta obejmuje badania, rozwój koncepcji projektowych oraz przygotowanie dokumentacji. Cel Przedmiotu: Celem kursu jest wyposażenie studentów w umiejętności zarządzania projektami w specyficznych sektorach przemysłowych. Poprzez połączenie teoretycznych podstaw zarządzania z praktycznymi projektami, studenci zdobędą kompetencje kluczowe do skutecznego działania w dynamicznych i wymagających warunkach zawodowych. Realizacja Celu: Celem zostanie osiągnięty poprzez integrację wiedzy teoretycznej z zadaniami praktycznymi, które umożliwią studentom zastosowanie naukowych metod w rzeczywistych scenariuszach projektowych, przygotowując ich do przyszłych wyzwań zawodowych w branżach lotniczej, morskiej i obronnej.

Materiały dydaktyczne: Opracowania autorskie prowadzącego moduł

Inne: Prezentacje do wybranych wykładów

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	National Aeronautics and Space Administration	Systems Engineering Handbook	NASA.	2020
2	National Aeronautics and Space Administration	NASA Space Flight Program and Project Management Handbook	NASA.	2022
3	Vivek D. Bhise	Designing ComplexProducts with SystemsEngineering Processesand Techniques	CRC Press.	2014

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1

National Aeronautics and Space Administration

NASA Space Flight Program and Project Management Handbook

NASA.

2022

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Student wpisany na semestr 8

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Oczekuje się, że studenci mają ogólne rozumienie specyfiki branż lotniczej, morskiej lub obronnej, w tym podstawowych wyzwań technologicznych, ekonomicznych i regulacyjnych.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność analizy danych, identyfikacji problemów, oceny opcji i podejmowania decyzji, które są kluczowe w zarządzaniu projektami i rozwiązywaniu napotkanych problemów.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Kandydaci na kurs powinni wykazywać rozwinięte kompetencje społeczne, umożliwiające skuteczną komunikację, współpracę, zarządzanie konfliktami i etykę w pracy.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Posiada uporządkowaną i podbudowaną teoretycznie wiedzę w zakresie ogólnych zasad zarządzania projektami, w tym identyfikacji celów, zakresu i kluczowych interesariuszy projektów.	wykład, projekt zespołowy	prezentacja projektu	K_W11+ K_W12++ K_W13++	P6S_WG P6S_WK
02	Posiada uporządkowaną i podbudowaną teoretycznie wiedzę w zakresie planowania projektu, obejmującą techniki tworzenia struktury podziału pracy, harmonogramowania oraz budżetowania	wykład, projekt zespołowy	prezentacja projektu	K_W11+ K_W12++ K_W13++	P6S_WG P6S_WK
03	Posiada uporządkowaną i podbudowaną teoretycznie wiedzę w zakresie wykorzystywania metod i narzędzi w planowaniu i zarządzaniu projektami, w tym zastosowanie wykresów Gantta, metodologii PERT/CPM i oprogramowania zarządzania projektami.	wykład, projekt zespołowy	prezentacja projektu	K_W11+ K_W12++ K_W13++	P6S_WG P6S_WK
04	Posiada uporządkowaną i podbudowaną teoretycznie wiedzę w zakresie specyfiki planowania i zarządzania projektami w branży lotniczej i obronnej, uwzględniającą międzynarodowe standardy bezpieczeństwa i regulacje prawne.	wykład, projekt zespołowy	prezentacja projektu	K_W11+ K_W12++ K_W13++	P6S_WG P6S_WK

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
8	TK01	Wprowadzenie do zarządzania projektami w przemyśle specjalistycznym: Omówienie złożoności projektów w przemyśle lotniczym, morskim i obronnym. Przegląd podstaw zarządzania projektami, w tym definicje, zakres i cele projektu.	W01	MEK01 MEK02 MEK04
8	TK02	Planowanie projektu i jego elementy: Jak tworzyć plan projektu, definiowanie celów, zasięg, i struktura projektu. Omówienie kamieni milowych, założeń i ograniczeń, oraz rola analiz ekonomicznych i finansowych w planowaniu kosztów projektu.	W02	MEK02 MEK04
8	TK03	Analizy ekonomiczne i finansowe w zarządzaniu projektami: Znaczenie i metody przeprowadzania analiz ekonomicznych i finansowych. Planowanie budżetu, kosztorysowanie i prognozowanie finansowe.	W03	MEK03
8	TK04	Metodologia zarządzania ryzykiem i jakością: Techniki identyfikacji, analizy i zarządzania ryzykiem. Planowanie zapewnienia jakości i jego wpływ na pomyślność projektu.	W04	MEK03
8	TK05	Zarządzanie zespołem projektowym i komunikacja: Struktury organizacyjne, macierze odpowiedzialności, kwalifikacje zespołu projektowego. Planowanie i zarządzanie komunikacją w projekcie.	W05	MEK02 MEK03
8	TK06	Narzędzia i techniki zarządzania projektami: Przegląd i zastosowanie narzędzi takich jak wykres Gantta, matryca logiczna projektu i inne narzędzia cyfrowe wspierające zarządzanie projektami.	W06	MEK03
8	TK07	Zarządzanie zakresem i zasobami w projektach wielodyscyplinarnych: Techniki negocjacji i rozwiązywania konfliktów, zarządzanie zasobami ludzkimi i technicznymi w projektach.	W07	MEK02
8	TK08	Podsumowanie kursu i przygotowanie do projektu końcowego: Strategie przeglądu i oceny wykonalności projektu. Przygotowanie do prezentacji planu projektu, omówienie oczekiwanych rezultatów.	W08	MEK01 MEK02 MEK03 MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 8)		Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 8)
Zaliczenie (sem. 8)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Na podstawie prezentacji projektu oraz odpowiedzi ustnych na pytania prowadzącego
Ocena końcowa	Ocena na podstawie prezentacji

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie