logo
Karta przedmiotu
logo

Controlling finansowy

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2019/2020

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania

Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie

Obszar kształcenia: nauki społeczne

Profil studiów: ogólnoakademicki

Poziom studiów: drugiego stopnia

Forma studiów: stacjonarne

Specjalności na kierunku: 1. Rachunkowość w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, 2. Start-up - kreowanie innowacyjnego biznesu, 3. Profesjonalny menedżer, 4. Zarządzanie zespołem projektowym, 5. Komunikacja w biznesie

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: magister

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Katedra Finansów, Bankowości i Rachunkowości

Kod zajęć: 12573

Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 1. Rachunkowość w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw

Układ zajęć w planie studiów: sem: 3 / W30 C30 / 3 ECTS / Z

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora: dr hab. inż. prof. PRz Grzegorz Lew

semestr 3: mgr Maciej Hadław

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Rozumienia potrzeby i znaczenia stosowania controllingu w przedsiębiorstwie dla celów poprawy efektywności jego funkcjonowania

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia obejmuje istotę i narzędzia controllingu finansowego ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania kosztami i budżetowaniem.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć
Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1 Edward Nowak, Bartłomiej Nita Budżetowanie w przedsiębiorstwie Wolters Kluwer Polska, Kraków. 2010
2 Sierpińska M., Niedbała B. Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, centra odpowiedzialności w teorii i praktyce PWN, Warszawa. 2011
3 Sierpińska M., (red.) Controlling finansowy w przedsiębiorstwie PWN. 2019
Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1 Lew G., Maruszewska E.W., Szczypa P. Rachunkowośc zarządcza - od teorii do praktyki CeDeWu. 2019
Literatura do samodzielnego studiowania
1 Jak w pozostałych pozycjach .

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów PRz

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Znajomość zasad ekonomii

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Posiadanie umiejętność rozumienia i analizowania zdarzeń gospodarczych

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Potrafi samodzielnie uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z PRK
01 Rozumie potrzebę wdrażania i funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwach wykład problemowy zaliczenie cz. praktyczna K_W03+
P7S_WG
02 Zna i rozumie zakres controllingu operacyjnego i strategicznego oraz jego podstawowe narzędzia wykład problemowy, konwersatorium zaliczenie cz. praktyczna K_W03+
P7S_WG
03 Umie posługiwać się podstawowymi narzędziami controllingu finansowego ćwiczenia/ ćwiczenia problemowe zaliczenie cz. praktyczna, prezentacja projektu K_U01+
K_U03+
P7S_UW
04 Potrafi samodzielnie określić optymalne rozwiązania problemów z zakresu controllingu i je zastosować, a także stawia tezy i je weryfikuje ćwiczenia/ ćwiczenia problemowe zaliczenie cz. praktyczna, prezentacja projektu K_U01+
K_U03+
P7S_UW
05 Rozumie potrzebę ciągłego kształcenia w zakresie controllingu wykład problemowy, ćwiczenia problemowe obserwacja wykonawstwa, prezentacja projektu K_K01+
P7S_KK

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
3 TK01 Istota controllingu finansowego. Miejsce controllingu finansowego w systemie controllingu przedsiębiorstwa. W01-W02 MEK01
3 TK02 Strategiczny i operacyjny controlling finansowy. Cele i zadania strategicznego controllingu finansowego. Cele i zadania operacyjnego controllingu finansowego. W03-W04 MEK02 MEK05
3 TK03 Instrumenty strategicznego controllingu finansowego (metody doboru i wyznaczania strategii finansowych, budżetowanie kapitałów, wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności, planowanie długookresowe, analiza możliwości, analiza konkurencji, analiza portfelowa). W05-W10, C01-C07 MEK03 MEK04 MEK05
3 TK04 Instrumenty operacyjnego controllingu finansowego (krótkookresowy rachunek kosztów zmiennych i wyników, budżetowanie i analiza odchyleń, analiza kosztów, analiza wskaźnikowa) W11-W15, C08-C15 MEK03 MEK04 MEK05

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Wykład (sem. 3) Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Uzupełnienie/studiowanie notatek: 5.00 godz./sem.
Studiowanie zalecanej literatury: 5.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 3) Przygotowanie do ćwiczeń: 15.00 godz./sem.
Przygotowanie do kolokwium: 4.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.
Inne: 20.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 3)
Zaliczenie (sem. 3) Przygotowanie do zaliczenia: 10.00 godz./sem.
Zaliczenie ustne: 1.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład Zaliczenie pisemne części teoretycznej i praktycznej
Ćwiczenia/Lektorat Przygotowanie i prezentacja projektów, zaliczenie pisemne części praktycznej i teoretycznej
Ocena końcowa Średnia ważona z ocen z zaliczenia pisemnego i projektu

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1 A. Lew; G. Lew Zarządzanie wynikami przedsiębiorstw i instytucji 2023
2 G. Lew; U. Mentel; S. Wang; H. Wu What drives renewable energy in the group of seven economies? Evidence from non-parametric panel methods 2023
3 M. Bochenek; G. Lew The concept of customer cost accounting in customer relationship managemen 2023
4 A. Lew; G. Lew Obszary i perspektywy rozwoju rachunkowości 2022
5 B. Budka; K. Chudy-Laskowska; M. Czarnecka; G. Kinelski; G. Lew; B. Sadowska; M. Wójcik‐Jurkiewicz Grants and Funding for the Processes of Decarbonization in the Scope of Sustainability Development—The Case from Poland 2022
6 G. Lew; G. Mentel Rachunkowość pełna granic 2022
7 A. Lew; G. Lew Rachunkowość : język biznesu 2021
8 G. Lew Rachunek kosztów logistyki w przedsiębiorstwach handlowych 2021
9 G. Lew; A. Lulek; M. Masztalerz; B. Sadowska; M. Wójcik-Jurkiewicz The Impact of Chemical Companies on the Environment and Local Communities in the Aspect of Business Model 2021
10 G. Lew; M. Nieplowicz; M. Ossowski; B. Zackiewicz-Brunke Zrównoważona karta wyników w praktyce polskich przedsiębiorstw i instytucji 2021
11 K. Chudy-Laskowska; G. Lew; B. Sadowska; M. Wójcik-Jurkiewicz; G. Zimon Influence of Photovoltaic Development on Decarbonization of Power Generation—Example of Poland 2021
12 G. Lew Identyfikacja kosztów klientów 2020
13 G. Lew Rachunkowość. Problemy i perspektywy 2020
14 G. Lew; M. Sobolewski; G. Zimon An Influence of Group Purchasing Organizations on Financial Security of SMEs Operating in the Renewable Energy Sector—Case for Poland 2020
15 R. Kotapski; R. Kowalak; G. Lew Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Kompendium wiedzy 2020
16 G. Lew Potrzeba badania sprawozdania finansowego przez biegłych rewidentów 2019
17 G. Lew Praktyczny wymiar finansów i rachunkowości 2019
18 G. Lew Rozwój i znaczenie rachunkowości zarządczej 2019
19 G. Lew The Need to use Logistics Cost Accounting in Enterprises - Results of Camparative Studies 2019
20 G. Lew Use of cost accounting in cost management 2019
21 G. Lew Zastosowania rachunkowości w przedsiębiorstwach 2019
22 G. Lew; E. Maruszewska; P. Szczypa Rachunkowość zarządcza. Od teorii do praktyki 2019
23 G. Lew; M. Luchko; R. Ruska; I. Vovk Modelling the optimal size of investment portfolio in a non-state pension fund 2019
24 О. Irshak; M. Krupka; G. Lew; M. Rubakha; L. Tkachyk Transformation of directions of interaction of tax bodies and enterprises in the process of the realization of tax control 2019