logo
Karta przedmiotu
logo

Techniki planowania i controllingu projektów

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2019/2020

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania

Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie

Obszar kształcenia: nauki społeczne

Profil studiów: ogólnoakademicki

Poziom studiów: pierwszego stopnia

Forma studiów: niestacjonarne

Specjalności na kierunku: 1. Zarządzanie finansami, 2. Zarządzanie jakością, 3. Nowoczesny marketing, 4. Zarządzanie projektami, 5. Zarządzanie międzynarodowe

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: licencjat

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Ekonomii

Kod zajęć: 10472

Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 4. Zarządzanie projektami

Układ zajęć w planie studiów: sem: 5 / C18 / 1 ECTS / Z

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora: dr hab. prof. PRz Jacek Strojny

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Celem modułu jest przygotowanie studentów do stosowania technik planowania i controllingu projektu

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia przedstawia zasady stosowania technik planowania i controllingu projektu

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodne z regulaminem studiów wyższych na PRz

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Zna podstawowe informacje na temat kaskadowych metodyk zarządzania projektami

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Potrafi wykonywać proste operacje matematyczne

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Jest gotowy do pracy w zespole

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z PRK
01 Zna techniki planowania i controllingu projektu ćwiczenia problemowe obserwacja wykonawstwa, zaliczenie cz. praktyczna, prezentacja projektu K_W04++
P6S_WG
P6S_WK
02 Sprawnie posługuje się technikami planowania i controllingu projektu, potrafi wyciągać wnioski oraz wskazywać konieczne działania na bazie uzyskanych wyników analizy. ćwiczenia problemowe obserwacja wykonawstwa, zaliczenie cz. praktyczna, prezentacja projektu K_U01++
K_U05++
P6S_UW
03 Potrafi pracować w zespole, wykazuje zaangażowanie i samodzielność ćwiczenia problemowe obserwacja wykonawstwa, zaliczenie cz. praktyczna, prezentacja projektu K_K03++
P6S_KR

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
5 TK01 Model fazowy projektu C01, C02 MEK01
5 TK02 Metody i techniki planowania projektu C03, C04, C05, C06, C07, C08, C09, C10, C11, C12 MEK01 MEK02 MEK03
5 TK03 Metody i techniki controllingu projektu C13, C14, C15, C16, C17, C18 MEK01 MEK02 MEK03

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 5) Godziny kontaktowe: 18.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 5)
Zaliczenie (sem. 5)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Ćwiczenia/Lektorat Wynik oceny obserwacji wykonawstwa, zaliczenae cz. praktycznej oraz prezentacji projektu
Ocena końcowa Ocena zagregowana, uwzględniająca oceny cząstkowe obserwacji wykonawstwa, zaliczenia cz. praktycznej oraz prezentacji projektu

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1 J. Strojny; S. Wąs; K. Witkowski Influence of Sustainable Strategic Management on Methane Projects as Exemplified by the Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. Mining Company 2023
2 J. Strojny; A. Wojciechowska Ocena modeli dojrzałości procesowej pod kątem użyteczności dla branży IT 2022
3 S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem Measuring local competitiveness: comparing and integrating two methods PCA and AHP 2022
4 J. Strojny; A. Wojciechowska Preparation of A Process and Project Maturity Model for An IT Company 2021
5 S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem The contribution of the geothermal resources to local employment: Case study from Poland 2021
6 Á. Delgado-Zapero; J. Strojny Stakeholders management in a university: analysis of their importance with AHP 2020
7 N. Muñoz Vila; J. Strojny Analysis of the management skills required of leaders of project teams using the analytic hierarchy process method (AHP) 2020
8 S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem Geothermal spas as a local development factor, the case of Poland 2020
9 S. Gędek; W. Heijman; K. Kurek; J. Strojny; J. van Ophem The impact of geothermal resources on the competitiveness of municipalities: evidence from Poland 2020
10 D. Głowacz-Czerwonka; D. Ożóg; B. Pawłowicz; J. Polaszczyk; J. Stec-Rusiecka; J. Strojny; B. Trybus Prace Kół Naukowych Politechniki Rzeszowskiej w roku akademickim 2018/2019 2019
11 J. Strojny Orientacja procesowo-projektowa organizacji samorządu lokalnego: wymiary, poziomy dojrzałości, determinanty oraz efekty w zakresie rozwoju lokalnego 2019