Cykl kształcenia: 2024/2025
Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania (logistyka)
Nazwa kierunku studiów: Logistyka
Obszar kształcenia: nauki techniczne
Profil studiów: ogólnoakademicki
Poziom studiów: drugiego stopnia
Forma studiów: niestacjonarne
Specjalności na kierunku: 1. Zarządzanie transportem w logistyce, 2. Logistyka dystrybucji i handlu, 3. Logistyka służb mundurowych, 4. Logistyka lotnicza
Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: magister inżynier
Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Katedra Nauk Humanistycznych i Społecznych
Kod zajęć: 8416
Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 3. Logistyka służb mundurowych
Układ zajęć w planie studiów: sem: 2 / W15 C15 / 5 ECTS / E
Język wykładowy: polski
Imię i nazwisko koordynatora 1: prof. dr hab. Grzegorz Ostasz
Terminy konsultacji koordynatora: Informacje na stronie pracownika: https://gost.v.prz.edu.pl/konsultacje
Imię i nazwisko koordynatora 2: dr hab. prof. PRz Tadeusz Olejarz
Terminy konsultacji koordynatora: Informacje na stronie pracownika: https://olejarz.v.prz.edu.pl/konsultacje
Główny cel kształcenia: - opanowanie wiedzy z zakresu kierowania i dowodzenia systemem logistycznym w służbach mundurowych; - przygotowanie studentów do działalności w obszarze kierowania i dowodzenia systemem logistycznym w służbach mundurowych; - ogólny rozwój sprawności umysłowej i zdolności poznawczych.
Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia zawiera podstawowe wiadomości o: miejscu kierowania i dowodzenia w teorii zarządzania; systemie dowodzenia; procesie podejmowania decyzji w organizacji wojskowej; zasadach sporządzania dokumentów dowodzenia; znaczeniu oraz wartości informacji w dowodzeniu; organizacji i kierowaniu w Policji, PSP, SG; roli a także uprawnieniach kierownika i dowódcy w instytucjach służb mundurowych.
Materiały dydaktyczne: Zasady podejmowania decyzji w Siłach zbrojnych RP - strona domowa
Inne: strony internetowe MON
1 | Barć M. | Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania kryzysowego na obszarze województwa podkarpackiego na przykładzie 21. Brygady Strzelców Podhalańskich | Rambler Press, Warszawa. | 2017 |
2 | red. Jonek-Kowalska I.,, Zieliński M. | Kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi | Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice. | 2014 |
3 | Grosicka K., Grosicki L., Grosicki P. | Organizacja i kierowanie instytucjami bezpieczeństwa wewnętrznego państwa | Akademia Humanistyczna im. Aleksandra Gieysztora ; Warszawa : Oficyna Wydaw. ASPRA-JR . | 2013 |
4 | Akt prawny | Doktryna logistyczna Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, DD/4 | Szt. Gen. 1566/2004, Warszawa 2004. | |
5 | Aut. Olejarz T. i in., red. Częścik R., Nowakowski Z., Płusa T., Rajchel J, Rajchel K. | Komunikacja w zarządzaniu kryzysowym na poziomie gminy, [w:] Zarządzanie kryzysowe w administracji | Warszawa - Dęblin, s. 503-519. | 2014 |
6 | Olejarz T. | Operacje pokojowe NATO | Zeszyty Naukowe MMR, 22 (3/2015), s. 159-170.. |
1 | Akt prawny – ustawa o policji | Sejm RP, Warszawa. | 1990 | |
2 | Akt prawny – ustawa o Straży Granicznej | Sejm RP | Warszawa. | 1990 |
3 | Akt prawny – ustawa o straży pożarnej | Sejm RP | Warszawa. | 1991 |
4 | Lweicki W. | Determinanty wpływające na poczucie bezpieczeństwa personelu polskich kontyngentów wojskowych w operacjach pokojowych | Rambler Press, Warszawa. | 2017 |
5 | red. Flis J. | Bezpieczeństwo narodowe Polski w XXI wieku : wyzwania i strategie | Wydaw.Bellona, Warszawa. | 2006 |
6 | red.Wołejszo J., Letkowicz] A. | Public management, T. 1 i 2, Funkcjonowanie organizacji publicznych w dynamicznym otoczeniu | Wydział Wydawnictw i Poligrafii Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie. | 2011 |
1 | Creveld M., | Dowodzenie na wojnie. Od Aleksandra do Szarona | Wydawnictwo Tetragon Sp. z o.o, Warszawa . | 2014 |
Wymagania formalne: Znajomość podstawowej wiedzy z zakresu logistyki i zarządzania.
Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Znajomość podstawowych terminów zakresu logistyki i zarządzania.
Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętności organizacyjnej i twórczej pracy w zespole.
Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student rozumie potrzebę ciągłego doskonalenia się w celu wykorzystania posiadanej wiedzy w przyszłym życiu zawodowym.
MEK | Student, który zaliczył zajęcia | Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia | Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia | Związki z KEK | Związki z PRK |
---|---|---|---|---|---|
01 | Posiada wiedzę o istocie dowodzenia w aspekcie pojęciowym i funkcjonalnym. | Wykład, ćwiczenia problemowe. | Egzamin pisemny. |
K_U04+ K_K01+ |
P7S_KK P7S_UW |
02 | Zna zasady i procedury z zakresu kierowania i dowodzenia zespołami ludzkimi w służbach mundurowych. | Wykład, ćwiczenia problemowe. | Egzamin pisemny. |
K_W08+ K_K04+ |
P7S_KR P7S_WG P7S_WK |
03 | Potrafi podejmować działania właściwe w procesie decyzyjnym organizacji zhierarchizowanej. | Wykład, ćwiczenia problemowe. | Egzamin pisemny. |
K_U10+ |
P7S_UO |
04 | Jest gotowy do podjęcia i wykonywania zadań związanych z zarządzaniem w instytucjach służb mundurowych. | Wykład, ćwiczenia problemowe. | Egzamin pisemny. |
K_W06+ K_K04+ |
P7S_KR P7S_WG |
Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).
Sem. | TK | Treści kształcenia | Realizowane na | MEK |
---|---|---|---|---|
2 | TK01 | W01-W02 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK02 | W03-W04 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK03 | W05-W06 | MEK01 | |
2 | TK04 | W07-W08 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK05 | W09-W10 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK06 | W11-W12 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK07 | C01-C02 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK08 | C03-C04 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK09 | C05-C06 | MEK02 MEK03 | |
2 | TK10 | C07-C08 | MEK02 MEK03 MEK04 | |
2 | TK11 | C09-C12 | MEK02 MEK03 MEK04 |
Forma zajęć | Praca przed zajęciami | Udział w zajęciach | Praca po zajęciach |
---|---|---|---|
Wykład (sem. 2) | Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem. |
Uzupełnienie/studiowanie notatek:
20.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 15.00 godz./sem. |
|
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 2) | Przygotowanie do ćwiczeń:
20.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem. |
Dokończenia/studiowanie zadań:
30.00 godz./sem. |
Konsultacje (sem. 2) | Przygotowanie do konsultacji:
1.00 godz./sem. |
Udział w konsultacjach:
3.00 godz./sem. |
|
Egzamin (sem. 2) | Przygotowanie do egzaminu:
25.00 godz./sem. |
Egzamin pisemny:
2.00 godz./sem. |
Forma zajęć | Sposób wystawiania oceny podsumowującej |
---|---|
Wykład | |
Ćwiczenia/Lektorat | |
Ocena końcowa | Egzamin pisemny. |
Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)
Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)
Inne
(-)
Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie
1 | G. Lew; T. Olejarz; M. Pomykała; N. Życzyński | The Importance of CSR and ESG in Shaping Competitive and Image Advantage of Enterprises | 2024 |
2 | T. Olejarz | Procesy logistyczne w wybranych przedsiębiorstwach | 2024 |
3 | T. Olejarz; N. Życzyński | Standards and Norms in Material Requirements Planning on the Example of Military Logistics | 2024 |
4 | G. Ostasz | Konspiracyjne komórki lotnicze na przykładzie Podokręgu AK Rzeszów | 2023 |
5 | G. Ostasz | Płk Kazimierz Putek „Zworny\", komendant Podokręgu AK Rzeszów; w obliczu sowieckiego dyktatu (1944-1945) | 2023 |
6 | G. Ostasz | Rzeszowski WiN a referendum i wybory 1947 r. | 2023 |
7 | G. Ostasz; A. Pacana; K. Rejman | Metodyka prowadzenia i doskonalenia auditów wewnętrznych systemów zarządzania środowiskowego zgodnych z ISO 14001 | 2023 |
8 | J. Lipińska; E. Miron; G. Ostasz | From information policy to strategic communication | 2023 |
9 | K. Czerwińska; G. Ostasz; A. Pacana | Analysis of the Level of Efficiency of Control Methods in the Context of Energy Intensity | 2023 |
10 | L. Bednárová; T. Olejarz; N. Życzyński | IT support for dangerous goods warehouse operations in retail | 2023 |
11 | P. Kozłowski; G. Ostasz | Działalność komunistyczna na terenie Małopolski w latach 1931–1939 w świetle materiałów operacyjnych Straży Granicznej oraz Urzędów Śledczych Policji Państwowej | 2023 |
12 | T. Olejarz | Funkcjonowanie logistyki w wybranych przedsiębiorstwach | 2023 |
13 | E. Moczuk; G. Ostasz | Świadomość historyczna studentów Politechniki Rzeszowskiej na temat najważniejszych dla Polski wydarzeń XX wieku | 2022 |
14 | G. Ostasz | The Oil Industry in the Second Republic. Light and Shadow | 2022 |
15 | G. Ostasz; A. Pacana; D. Siwiec | Model to Determine the Best Modifications of Products with Consideration Customers’ Expectations | 2022 |
16 | G. Ostasz; A. Pacana; D. Siwiec | Universal Model to Predict Expected Direction of Products Quality Improvement | 2022 |
17 | P. Kozłowski; G. Ostasz | Centralna Szkoła Straży Granicznej w Rawie Ruskiej w systemie szkolenia wywiadowczego strażników i oficerów SG w latach 1933–1939 | 2022 |
18 | T. Olejarz | Zarządzanie kwatermistrzowskie a logistyczne : wybrane zagadnienia | 2022 |
19 | T. Olejarz; A. Pacana; D. Siwiec | Method of Qualitative–Environmental Choice of Devices Converting Green Energy | 2022 |
20 | W. Mazur; G. Ostasz | Pierwsze dokumenty konspiracyjne Łukasza Cieplińskiego (1941–1942) | 2022 |
21 | G. Ostasz | Rola i zadania administracji rządowej i samorządowej w warunkach ekstremalnych. Analiza na przykładzie Okręgowej Delegatury Rządu na kraj w Krakowie (1940-1945) | 2021 |
22 | G. Ostasz; A. Pacana; K. Rejman | Elementy doskonalenia logistyki zaopatrzenia | 2021 |
23 | J. Forystek; G. Ostasz | Historia AK – WiN w zeznaniach Adama Lazarowicza „Klamry” | 2021 |
24 | P. Kozłowski; G. Ostasz | Wywiad graniczny na granicy z Czechosłowacją w latach 1918–1924 (założenia organizacyjne) | 2021 |
25 | S. Bilan; O. Kolotilina; S. Lyeonov; G. Ostasz; H. Yarovenko | Country’s health profile: Social, economic, behavioral and healthcare determinants | 2021 |
26 | T. Olejarz | Od kwatermistrzostwa do logistyki na przykładzie 9. Dywizji | 2021 |
27 | T. Olejarz; G. Ostasz; B. Zatwarnicka-Madura | Społeczne, ekonomiczne i organizacyjne dylematy współczesnego zarządzania: Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Andrzejowi Gaździe | 2021 |
28 | T. Olejarz; N. Życzyński | Wyzwania logistyki | 2021 |
29 | G. Mentel; T. Olejarz; N. Stoyanets; A. Vysochyna | Environtmental Determinants of a Countrys Food Security in Short-Term and Long-Term Perspectives | 2020 |
30 | G. Ostasz | Book review: The Mańkowski Chronicles, Andrzej Emeryk Mańkowski, “ASPRA” Publishing House, Warsaw 2017, 920 pages | 2020 |
31 | G. Ostasz | Wywiad i kontrwywiad struktur podziemia wojskowego na Rzeszowszczyźnie w latach 1939-1944. Wykorzystanie doświadczeń służb z okresu II Rzeczpospolitej | 2020 |
32 | G. Ostasz; A. Pacana; K. Rejman | Zarządzanie ryzykiem w procesach logistycznych | 2020 |
33 | K. Czerwińska; G. Ostasz; A. Pacana | Quality Management of Aluminum Pistons with the Use of Quality Control Points | 2020 |
34 | O. Didenko; V. Dudchenko; T. Goncharenko; T. Olejarz | Banking regulation in ensuring bank\'s efficiency: Looking through different forms of ownership | 2020 |
35 | O. Gugnin; J. Lisniewskaja; G. Ostasz | Castro II. Raúl – ideological leadership in the antilles | 2020 |
36 | S. Bilan; G. Ostasz; T. Pimonenko; R. Seliga; Y. Us | Green Brand for Sustainable Business: Bibliometric Analysis | 2020 |
37 | T. Olejarz | Wybrane zagadnienia funkcjonowania logistyki | 2020 |
38 | V. Havrysh; A. Kalinichenko; G. Mentel; T. Olejarz | Commercial Biogas Plants: Lessons for Ukraine | 2020 |
39 | A. Badora; S. Dziedzic; G. Ostasz; L. Woźniak | Biogospodarka wspomagająca ekoinnowacje | 2019 |
40 | A. Badora; S. Dziedzic; G. Ostasz; L. Woźniak | Gospodarka obiegu zamkniętego wspomagająca ekoinnowacje | 2019 |
41 | A. Badora; S. Dziedzic; G. Ostasz; L. Woźniak | Inteligentne miasta wspomagające ekoinnowacje | 2019 |
42 | A. Badora; S. Dziedzic; G. Ostasz; L. Woźniak | Nowoczesne koncepcje zarządzania wspomagające ekoinnowacje | 2019 |
43 | G. Ostasz; A. Pacana | Podstawy zarządzania bhp w przedsiębiorstwach. Monografia | 2019 |
44 | G. Ostasz; K. Tochman | Oddział \"Ojca Jana\" w świetle raportu kontrwywiadu AK. Różne oblicza legendy | 2019 |
45 | G. Ostasz; K. Tochman | Profesor Bolesław Fleszar - \"Solidarnosciowy\" rektor Politechniki Rzeszowskiej w świetle wybranych akt Służby Bezpieczeństwa | 2019 |
46 | J. Majka; G. Ostasz | Wokół formowania Wojska Polskiego na przykładzie Rzeszowa (1918-1919) | 2019 |
47 | M. Brychko; O. Kuzmenko; T. Olejarz; J. Polach | Trust cycle of the finance sector and its determinants: The case of Ukraine | 2019 |
48 | M. Holotiuk; O. Kucher; T. Olejarz; Y. Tkhoruk; O. Tson | Modeling of assessment of reliability transport systems | 2019 |
49 | M. Krzysztofiński; G. Ostasz; J. Stecko | O solidarności wielką i małą literą pisanej | 2019 |
50 | N. Holionko; A. Ivanova; T. Olejarz; T. Tverdushka; A. Yakymchuk | The Strategic Management in Terms of an Enterprise’s Technological Development | 2019 |
51 | O. Gugnin; Y. Lisnevskaya; G. Ostasz | Fidel Castro as a leader, revolution manager, and marketer | 2019 |
52 | P. Bielik; M. Gureva; G. Kabanbayeva; G. Ostasz | Academic mobility and financial stability: A case of Erasmus student exchange program | 2019 |
53 | S. Bilan; H. Mishchuk; G. Ostasz; N. Samoliuk | Effectiveness of Social Dialogue in the System of Sustainable Economic Development Factors | 2019 |
54 | T. Olejarz; N. Życzyński | Leading Approaches to Increasing the Efficiency of the Inventory Process in the Retail Network | 2019 |