logo
Karta przedmiotu
logo

Kierowanie i dowodzenie systemem logistycznym

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2024/2025

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania (logistyka)

Nazwa kierunku studiów: Logistyka

Obszar kształcenia: nauki techniczne

Profil studiów: ogólnoakademicki

Poziom studiów: drugiego stopnia

Forma studiów: niestacjonarne

Specjalności na kierunku: 1. Zarządzanie transportem w logistyce, 2. Logistyka dystrybucji i handlu, 3. Logistyka służb mundurowych, 4. Logistyka lotnicza

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: magister inżynier

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Katedra Nauk Humanistycznych i Społecznych

Kod zajęć: 8416

Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 3. Logistyka służb mundurowych

Układ zajęć w planie studiów: sem: 2 / W15 C15 / 5 ECTS / E

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora 1: prof. dr hab. Grzegorz Ostasz

Terminy konsultacji koordynatora: Informacje na stronie pracownika: https://gost.v.prz.edu.pl/konsultacje

Imię i nazwisko koordynatora 2: dr hab. prof. PRz Tadeusz Olejarz

Terminy konsultacji koordynatora: Informacje na stronie pracownika: https://olejarz.v.prz.edu.pl/konsultacje

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: - opanowanie wiedzy z zakresu kierowania i dowodzenia systemem logistycznym w służbach mundurowych; - przygotowanie studentów do działalności w obszarze kierowania i dowodzenia systemem logistycznym w służbach mundurowych; - ogólny rozwój sprawności umysłowej i zdolności poznawczych.

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia zawiera podstawowe wiadomości o: miejscu kierowania i dowodzenia w teorii zarządzania; systemie dowodzenia; procesie podejmowania decyzji w organizacji wojskowej; zasadach sporządzania dokumentów dowodzenia; znaczeniu oraz wartości informacji w dowodzeniu; organizacji i kierowaniu w Policji, PSP, SG; roli a także uprawnieniach kierownika i dowódcy w instytucjach służb mundurowych.

Materiały dydaktyczne: Zasady podejmowania decyzji w Siłach zbrojnych RP - strona domowa

Inne: strony internetowe MON

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć
Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1 Barć M. Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania kryzysowego na obszarze województwa podkarpackiego na przykładzie 21. Brygady Strzelców Podhalańskich Rambler Press, Warszawa. 2017
2 red. Jonek-Kowalska I.,, Zieliński M. Kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice. 2014
3 Grosicka K., Grosicki L., Grosicki P. Organizacja i kierowanie instytucjami bezpieczeństwa wewnętrznego państwa Akademia Humanistyczna im. Aleksandra Gieysztora ; Warszawa : Oficyna Wydaw. ASPRA-JR . 2013
4 Akt prawny Doktryna logistyczna Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, DD/4 Szt. Gen. 1566/2004, Warszawa 2004.
5 Aut. Olejarz T. i in., red. Częścik R., Nowakowski Z., Płusa T., Rajchel J, Rajchel K. Komunikacja w zarządzaniu kryzysowym na poziomie gminy, [w:] Zarządzanie kryzysowe w administracji Warszawa - Dęblin, s. 503-519. 2014
6 Olejarz T. Operacje pokojowe NATO Zeszyty Naukowe MMR, 22 (3/2015), s. 159-170..
Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1 Akt prawny – ustawa o policji Sejm RP, Warszawa. 1990
2 Akt prawny – ustawa o Straży Granicznej Sejm RP Warszawa. 1990
3 Akt prawny – ustawa o straży pożarnej Sejm RP Warszawa. 1991
4 Lweicki W. Determinanty wpływające na poczucie bezpieczeństwa personelu polskich kontyngentów wojskowych w operacjach pokojowych Rambler Press, Warszawa. 2017
5 red. Flis J. Bezpieczeństwo narodowe Polski w XXI wieku : wyzwania i strategie Wydaw.Bellona, Warszawa. 2006
6 red.Wołejszo J., Letkowicz] A. Public management, T. 1 i 2, Funkcjonowanie organizacji publicznych w dynamicznym otoczeniu Wydział Wydawnictw i Poligrafii Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie. 2011
Literatura do samodzielnego studiowania
1 Creveld M., Dowodzenie na wojnie. Od Aleksandra do Szarona Wydawnictwo Tetragon Sp. z o.o, Warszawa . 2014

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Znajomość podstawowej wiedzy z zakresu logistyki i zarządzania.

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Znajomość podstawowych terminów zakresu logistyki i zarządzania.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętności organizacyjnej i twórczej pracy w zespole.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student rozumie potrzebę ciągłego doskonalenia się w celu wykorzystania posiadanej wiedzy w przyszłym życiu zawodowym.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z PRK
01 Posiada wiedzę o istocie dowodzenia w aspekcie pojęciowym i funkcjonalnym. Wykład, ćwiczenia problemowe. Egzamin pisemny. K_U04+
K_K01+
P7S_KK
P7S_UW
02 Zna zasady i procedury z zakresu kierowania i dowodzenia zespołami ludzkimi w służbach mundurowych. Wykład, ćwiczenia problemowe. Egzamin pisemny. K_W08+
K_K04+
P7S_KR
P7S_WG
P7S_WK
03 Potrafi podejmować działania właściwe w procesie decyzyjnym organizacji zhierarchizowanej. Wykład, ćwiczenia problemowe. Egzamin pisemny. K_U10+
P7S_UO
04 Jest gotowy do podjęcia i wykonywania zadań związanych z zarządzaniem w instytucjach służb mundurowych. Wykład, ćwiczenia problemowe. Egzamin pisemny. K_W06+
K_K04+
P7S_KR
P7S_WG

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
2 TK01 Geneza ewolucji kierowania i dowodzenia. W01-W02 MEK01 MEK02
2 TK02 Sztab wojskowy na przestrzeni dziejów. W03-W04 MEK01 MEK02
2 TK03 Miejsce kierowania i dowodzenia w teorii zarządzania. W05-W06 MEK01
2 TK04 Zarys ewolucji teorii dowodzenia. W07-W08 MEK01 MEK02
2 TK05 Zasady i wymagania dowodzenia. W09-W10 MEK01 MEK02
2 TK06 System dowodzenia. Struktury organizacyjne dowództw w SZ, Policji, PSP, SG. W11-W12 MEK01 MEK02
2 TK07 Istota dowodzenia – terminologia i definicje. C01-C02 MEK01 MEK02
2 TK08 Funkcje kierowania i dowodzenia. C03-C04 MEK01 MEK02
2 TK09 Proces dowodzenia w organizacji zhierarchizowanej. C05-C06 MEK02 MEK03
2 TK10 Procedury i techniczne środki dowodzenia. C07-C08 MEK02 MEK03 MEK04
2 TK11 Kierowanie i dowodzenie zespołami (zgrupowaniami) zadaniowymi w czasie akcji, operacji i walki. Rola i uprawnienia kierownika i dowódcy. C09-C12 MEK02 MEK03 MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Wykład (sem. 2) Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Uzupełnienie/studiowanie notatek: 20.00 godz./sem.
Studiowanie zalecanej literatury: 15.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 2) Przygotowanie do ćwiczeń: 20.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Dokończenia/studiowanie zadań: 30.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 2) Przygotowanie do konsultacji: 1.00 godz./sem.
Udział w konsultacjach: 3.00 godz./sem.
Egzamin (sem. 2) Przygotowanie do egzaminu: 25.00 godz./sem.
Egzamin pisemny: 2.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład
Ćwiczenia/Lektorat
Ocena końcowa Egzamin pisemny.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1 G. Lew; T. Olejarz; M. Pomykała; N. Życzyński The Importance of CSR and ESG in Shaping Competitive and Image Advantage of Enterprises 2024
2 T. Olejarz Procesy logistyczne w wybranych przedsiębiorstwach 2024
3 T. Olejarz; N. Życzyński Standards and Norms in Material Requirements Planning on the Example of Military Logistics 2024
4 G. Ostasz Konspiracyjne komórki lotnicze na przykładzie Podokręgu AK Rzeszów 2023
5 G. Ostasz Płk Kazimierz Putek „Zworny\", komendant Podokręgu AK Rzeszów; w obliczu sowieckiego dyktatu (1944-1945) 2023
6 G. Ostasz Rzeszowski WiN a referendum i wybory 1947 r. 2023
7 G. Ostasz; A. Pacana; K. Rejman Metodyka prowadzenia i doskonalenia auditów wewnętrznych systemów zarządzania środowiskowego zgodnych z ISO 14001 2023
8 J. Lipińska; E. Miron; G. Ostasz From information policy to strategic communication 2023
9 K. Czerwińska; G. Ostasz; A. Pacana Analysis of the Level of Efficiency of Control Methods in the Context of Energy Intensity 2023
10 L. Bednárová; T. Olejarz; N. Życzyński IT support for dangerous goods warehouse operations in retail 2023
11 P. Kozłowski; G. Ostasz Działalność komunistyczna na terenie Małopolski w latach 1931–1939 w świetle materiałów operacyjnych Straży Granicznej oraz Urzędów Śledczych Policji Państwowej 2023
12 T. Olejarz Funkcjonowanie logistyki w wybranych przedsiębiorstwach 2023
13 E. Moczuk; G. Ostasz Świadomość historyczna studentów Politechniki Rzeszowskiej na temat najważniejszych dla Polski wydarzeń XX wieku 2022
14 G. Ostasz The Oil Industry in the Second Republic. Light and Shadow 2022
15 G. Ostasz; A. Pacana; D. Siwiec Model to Determine the Best Modifications of Products with Consideration Customers’ Expectations 2022
16 G. Ostasz; A. Pacana; D. Siwiec Universal Model to Predict Expected Direction of Products Quality Improvement 2022
17 P. Kozłowski; G. Ostasz Centralna Szkoła Straży Granicznej w Rawie Ruskiej w systemie szkolenia wywiadowczego strażników i oficerów SG w latach 1933–1939 2022
18 T. Olejarz Zarządzanie kwatermistrzowskie a logistyczne : wybrane zagadnienia 2022
19 T. Olejarz; A. Pacana; D. Siwiec Method of Qualitative–Environmental Choice of Devices Converting Green Energy 2022
20 W. Mazur; G. Ostasz Pierwsze dokumenty konspiracyjne Łukasza Cieplińskiego (1941–1942) 2022
21 G. Ostasz Rola i zadania administracji rządowej i samorządowej w warunkach ekstremalnych. Analiza na przykładzie Okręgowej Delegatury Rządu na kraj w Krakowie (1940-1945) 2021
22 G. Ostasz; A. Pacana; K. Rejman Elementy doskonalenia logistyki zaopatrzenia 2021
23 J. Forystek; G. Ostasz Historia AK – WiN w zeznaniach Adama Lazarowicza „Klamry” 2021
24 P. Kozłowski; G. Ostasz Wywiad graniczny na granicy z Czechosłowacją w latach 1918–1924 (założenia organizacyjne) 2021
25 S. Bilan; O. Kolotilina; S. Lyeonov; G. Ostasz; H. Yarovenko Country’s health profile: Social, economic, behavioral and healthcare determinants 2021
26 T. Olejarz Od kwatermistrzostwa do logistyki na przykładzie 9. Dywizji 2021
27 T. Olejarz; G. Ostasz; B. Zatwarnicka-Madura Społeczne, ekonomiczne i organizacyjne dylematy współczesnego zarządzania: Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Andrzejowi Gaździe 2021
28 T. Olejarz; N. Życzyński Wyzwania logistyki 2021
29 G. Mentel; T. Olejarz; N. Stoyanets; A. Vysochyna Environtmental Determinants of a Countrys Food Security in Short-Term and Long-Term Perspectives 2020
30 G. Ostasz Book review: The Mańkowski Chronicles, Andrzej Emeryk Mańkowski, “ASPRA” Publishing House, Warsaw 2017, 920 pages 2020
31 G. Ostasz Wywiad i kontrwywiad struktur podziemia wojskowego na Rzeszowszczyźnie w latach 1939-1944. Wykorzystanie doświadczeń służb z okresu II Rzeczpospolitej 2020
32 G. Ostasz; A. Pacana; K. Rejman Zarządzanie ryzykiem w procesach logistycznych 2020
33 K. Czerwińska; G. Ostasz; A. Pacana Quality Management of Aluminum Pistons with the Use of Quality Control Points 2020
34 O. Didenko; V. Dudchenko; T. Goncharenko; T. Olejarz Banking regulation in ensuring bank\'s efficiency: Looking through different forms of ownership 2020
35 O. Gugnin; J. Lisniewskaja; G. Ostasz Castro II. Raúl – ideological leadership in the antilles 2020
36 S. Bilan; G. Ostasz; T. Pimonenko; R. Seliga; Y. Us Green Brand for Sustainable Business: Bibliometric Analysis 2020
37 T. Olejarz Wybrane zagadnienia funkcjonowania logistyki 2020
38 V. Havrysh; A. Kalinichenko; G. Mentel; T. Olejarz Commercial Biogas Plants: Lessons for Ukraine 2020
39 A. Badora; S. Dziedzic; G. Ostasz; L. Woźniak Biogospodarka wspomagająca ekoinnowacje 2019
40 A. Badora; S. Dziedzic; G. Ostasz; L. Woźniak Gospodarka obiegu zamkniętego wspomagająca ekoinnowacje 2019
41 A. Badora; S. Dziedzic; G. Ostasz; L. Woźniak Inteligentne miasta wspomagające ekoinnowacje 2019
42 A. Badora; S. Dziedzic; G. Ostasz; L. Woźniak Nowoczesne koncepcje zarządzania wspomagające ekoinnowacje 2019
43 G. Ostasz; A. Pacana Podstawy zarządzania bhp w przedsiębiorstwach. Monografia 2019
44 G. Ostasz; K. Tochman Oddział \"Ojca Jana\" w świetle raportu kontrwywiadu AK. Różne oblicza legendy 2019
45 G. Ostasz; K. Tochman Profesor Bolesław Fleszar - \"Solidarnosciowy\" rektor Politechniki Rzeszowskiej w świetle wybranych akt Służby Bezpieczeństwa 2019
46 J. Majka; G. Ostasz Wokół formowania Wojska Polskiego na przykładzie Rzeszowa (1918-1919) 2019
47 M. Brychko; O. Kuzmenko; T. Olejarz; J. Polach Trust cycle of the finance sector and its determinants: The case of Ukraine 2019
48 M. Holotiuk; O. Kucher; T. Olejarz; Y. Tkhoruk; O. Tson Modeling of assessment of reliability transport systems 2019
49 M. Krzysztofiński; G. Ostasz; J. Stecko O solidarności wielką i małą literą pisanej 2019
50 N. Holionko; A. Ivanova; T. Olejarz; T. Tverdushka; A. Yakymchuk The Strategic Management in Terms of an Enterprise’s Technological Development 2019
51 O. Gugnin; Y. Lisnevskaya; G. Ostasz Fidel Castro as a leader, revolution manager, and marketer 2019
52 P. Bielik; M. Gureva; G. Kabanbayeva; G. Ostasz Academic mobility and financial stability: A case of Erasmus student exchange program 2019
53 S. Bilan; H. Mishchuk; G. Ostasz; N. Samoliuk Effectiveness of Social Dialogue in the System of Sustainable Economic Development Factors 2019
54 T. Olejarz; N. Życzyński Leading Approaches to Increasing the Efficiency of the Inventory Process in the Retail Network 2019