Karta przedmiotu

Zarządzanie strategiczne

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia:

2025/2026

Nazwa jednostki prowadzącej studia:

Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa

Nazwa kierunku studiów:

Mechatronika

Obszar kształcenia:

nauki techniczne

Profil studiów:

ogólnoakademicki

Poziom studiów:

drugiego stopnia

Forma studiów:

stacjonarne

Specjalności na kierunku:

Informatyka i robotyka, Komputerowo wspomagane projektowanie

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów:

Magister

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia:

Katedra Technologii Maszyn i Inżynierii Produkcji

Kod zajęć:

3069

Status zajęć:

obowiązkowy dla programu

Układ zajęć w planie studiów:

sem: 3 / W30 P15 / 3 ECTS / Z

Język wykładowy:

polski

Imię i nazwisko koordynatora:

dr Katarzyna Korzyńska

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia:
Uzyskanie podstawowej wiedzy z zakresu funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku, zarządzania strategicznego i analizy strategicznej przedsiębiorstwa, poznanie metod analizy makro i mikrootoczenia (w tym metod prognozowania zjawisk w makrootoczeniu)oraz analizy przedsiębiorstwa, zasad budowania i etapów wdrażania strategii, poznanie współczesnych koncepcji zarządzania i zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie (business process reengineering, outsourcing offshoring, lean management, zarządzanie wiedzą, koncepcja organizacji uczącej się, koncepcja organizacji inteligentnej).

Ogólne informacje o zajęciach:
Przedmiot obowiązkowy dla specjalności komputerowe wspomaganie wytwarzania.

Materiały dydaktyczne:
Materiały udostępnione na e-learning

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1	Adam Stabryła	Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy	Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., Warszawa-Kraków, Wydanie 1 - 6 dodruk.	2000
2	Zdzisław Pierścionek	Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie	Wydawnictwo Naukowe PWN S.A., Warszawa, Wydanie II zmienione - 2 dodruk.	2015

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1	Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska	Analiza strategiczna przedsiębiorstwa	Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa.	2017

Literatura do samodzielnego studiowania
1	Jeffrey K. Liker	Droga Toyoty.14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata.	M.T Biznes sp. z oo Warszawa..	2005
2	Katarzyna Antosz, Andrzej Pacana, Dorota Stadnicka, Władysław Zielecki	Narzędzia Lean Manufactoring	Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.	2013

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy / umiejętności / kompetencji społecznych

Wymagania formalne:
Rejestracja na sem. 3.

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy:
Podstawy zarządzania: znajomość pojęcia organizacji (jej elementów, cech) i jej otoczenia, podstawowych koncepcji zarządzania.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności:
Umiejętność analizowania danych.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych:
Umiejętność samodzielnego poszerzania swej wiedzy i doskonalenia umiejętności zawodowych.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
MEK01	Ma podstawową wiedzę związaną z wybranymi zagadnieniami z zakresu zarządzania strategicznego i metod analizy strategicznej otoczenia makro i mikro oraz analizy przedsiębiorstwa.	wykład	zaliczenie: kolokwium pisemne	K-K01+	P7S-KO
MEK02	Potrafi rozwiązywać zadania z analizy strategicznej obejmujące analizę makrootoczenia i prognozowanie przyszłych zmian w otoczeniu dalszym, analizę mikrootoczenia, w tym konkurencji oraz analizę zasobów przedsiębiorstwa, konstruowanie i wdrażanie strategii.	projekt indywidualny	prezentacja projektu	K-K01+++	P7S-KO

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
3	TK01	Pojęcie organizacji i jej otoczenia.	W01	MEK01
3	TK02	Wstęp do zarządzania strategicznego, klasyczne i nowoczesne koncepcje zarządzania.	W02	MEK01
3	TK03	Funkcje przedsiębiorstwa na rynku, wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, pojęcie sprawności i efektywności działania.	W03	MEK01
3	TK04	Strategia i jej rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem, klasyczne i nowoczesne koncepcje zarządzania strategicznego.	W04	MEK01
3	TK05	Wstęp do analizy strategicznej, elementy makrootoczenia przedsiębiorstwa, sfera: ekonomiczna, społeczna, technologiczna, polityczno-prawna, demograficzna i międzynarodowa.	W05	MEK01
3	TK06	Istota i metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu, metody scenariuszowe i heurystyczne.	W06	MEK01
3	TK07	Prognozowanie zjawisk w makrootoczeniu: badania i metody foresightowe.	W07	MEK01
3	TK08	Analiza otoczenia konkurencyjnego. Model konkurencji M.E.Portera.	W08	MEK01
3	TK09	Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa, zasoby, kluczowe czynniki sukcesu, bilans strategiczny, cykl życia produktu, technologii i sektora oraz łańcuch wartości.	W09	MEK01
3	TK10	Ocena strategicznej pozycji przedsiębiorstwa, metody portfelowe, analiza SWOT, benchmarking.	W10	MEK01
3	TK11	Formułowanie strategii przedsiębiorstwa, rodzaje strategii, wybór strategii	W11	MEK01
3	TK12	Istota wdrażania strategii i modele strategicznego działania. Kontrola i kontroling strategiczny.	W12	MEK01
3	TK13	Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne. Reengineering, lean management.	W13	MEK01
3	TK14	Lean management, outsourcing i offshoring. Zarządzanie wiedzą, organizacja ucząca się.	W14	MEK01
3	TK15	Podsumowanie zajęć i kolokwium zaliczeniowe.	W15	MEK01
3	TK16	Założenie i opis hipotetycznej organizacji, charakterystyka zasobów i otoczenia organizacji, opracowanie struktury organizacyjnej.	P01	MEK02
3	TK17	Analiza makrootoczenia metodą scenariuszową.	P02	MEK02
3	TK18	Analiza otoczenia konkurencyjnego, model pięciu sił M.E. Portera, ocena atrakcyjności sektora metodą punktową.	P03	MEK02
3	TK19	Analiza i ocena portfela produkcji przedsiębiorstwa metodą cyklu życia produktu.	P04	MEK02
3	TK20	Analiza i projekt portfela produkcji za pomocą macierzy BCG.	P05	MEK02
3	TK21	Analiza potencjału strategicznego organizacji: określenie kluczowych czynników sukcesu i analiza SWOT.	P06	MEK02
3	TK22	Analiza uzyskanych wyników i propozycja strategii działania przedsiębiorstwa.	P07	MEK02
3	TK23	Prezentacja i ocena projektów.	P08	MEK02

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 3)	Przygotowanie do kolokwium: 6.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 5.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 8.00 godz./sem.
Projekt/Seminarium (sem. 3)	Przygotowanie do zajęć projektowych/seminaryjnych: 6.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem..	Wykonanie projektu/dokumentacji/raportu: 8.00 godz./sem. Przygotowanie do prezentacji: 4.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 3)
Zaliczenie (sem. 3)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Na zaliczeniu pisemnym z wykładów weryfikuje osiągnięcia modułowego efektu kształcenia MEK0. Kryteria weryfikacji efektu MEK01,; ocenę dostateczną uzyskuje student, który na egzaminie z części sprawdzającej wiedzę uzyska 50 do 60% punktów, ocenę dość dobry 61 do 70%, ocenę dobry 71 do 80% punktów, ocenę dobry plus 81 do 90%, a bardzo dobry powyżej 90% punktów.
Projekt/Seminarium	Projekt i i jego zaliczenie weryfikują umiejętności studenta określone modułowym efektem kształcenia MEK02. Kryteria weryfikacji efektu kształcenia MEK02: - na ocenę 3,0: potrafi zidentyfikować zasoby organizacji i przeprowadzić analizę jej makrootoczenia oraz potrafi metodą scenariuszową opracować prognozę zmian w makrootoczeniu organizacji; - na ocenę 3,5 dodatkowo: potrafi przeprowadzić analizę konkurencyjności i ocenę punktową sektora, w którym działa organizacja.; - na ocenę 4,0 dodatkowo: potrafi ocenić portfel produkcji przedsiębiorstwa metodą cyklu życia produktu; - na ocenę 4,5 dodatkowo: potrafi wykonać analizę i projekt portfela produkcji za pomocą macierzy BCG oraz przeprowadzić analizę kluczowych czynników sukcesu organizacji; - na ocenę 5,0 potrafi oprócz w/w przeprowadzić analizę SWOT oraz ocenić i dokonać wyboru strategii dla opisanej organizacji.
Ocena końcowa	Warunkiem zaliczenia modułu jest osiągnięcie wszystkich efektów modułowych i zaliczenie wszystkich form zajęć. Ocena końcowa wyznaczana jest jako średnia ważona oceny z wykładu (0,5) i projektu (0,5).

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi tak

1	P. Chandran; C. Drenda; K. Korzyńska; A. Łętocha; Ł. Maj; J. Morgiel; D. Toboła	Microstructural dependence of tribological properties of Ti-6Al-4V ELI alloy after slide burnishing / shot peening and low-temperature gas nitriding	2025
2	K. Korzyńska; L. Leniowska; P. Świrk	Acoustic properties of biodegradable materials in the low and medium frequency range	2024
3	K. Korzyńska; T. Zarski; W. Zeglicki; J. Zwolak	2017A Alloy surface layer after fow burnishing with glass microspheres	2024
4	K. Dudek; K. Korzyńska; M. Korzyński	Effect of Slide Diamond Burnishing on the Surface Layer of Valve Stems and the Durability of the Stem-Graphite Seal Friction Pair	2023
5	K. Korzyńska; B. Kruczek; A. Palczak	Elektroimpulsowa głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów	2021
6	K. Korzyńska; M. Korzyński	Pasta polerska	2020
7	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; B. Kruczek	Głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów, zwłaszcza jako kieszeni smarnych	2020
8	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; W. Zeglicki	Flow burnishing with glass microspheres and its impact on the surface condition of 2017A alloy elements	2020