Karta przedmiotu

Podstawy zarządzania

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia:

2025/2026

Nazwa jednostki prowadzącej studia:

Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa

Nazwa kierunku studiów:

Mechatronika

Obszar kształcenia:

nauki techniczne

Profil studiów:

ogólnoakademicki

Poziom studiów:

pierwszego stopnia

Forma studiów:

stacjonarne

Specjalności na kierunku:

Informatyka i robotyka, Komputerowo wspomagane projektowanie

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów:

Inżynier

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia:

Katedra Technologii Maszyn i Inżynierii Produkcji

Kod zajęć:

2792

Status zajęć:

obowiązkowy dla programu

Układ zajęć w planie studiów:

sem: 7 / W30 P15 / 5 ECTS / Z

Język wykładowy:

polski

Imię i nazwisko koordynatora:

dr Katarzyna Korzyńska

Terminy konsultacji koordynatora:

zostaną podane podczas pierwszych zajęć, wywieszone obok drzwi pokoju, dostępne on-line w "wizytówce pracownika"

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia:
Student powinien posiąść podstawową wiedzę teoretyczną dotyczącą zarządzania w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorstw oraz nabyć umiejętność wykorzystywania podstawowych technik i narzędzi zarządzania.

Ogólne informacje o zajęciach:
Przedmiot obowiązkowy dla programu

Materiały dydaktyczne:
udostępniane będą na platformie e-learning

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1	Griffin R. W.	Podstawy zarządzania organizacjami	PWN.	2018
2	Zakrzewska-Bielawska A.	Podstawy zarządzania	Wydawnictwo Nieoczywiste, Łódź.	2019
3	Stabryła A.	Podstawy organizacji i zarządzania, wybrane problemy i przykłady praktyczne	Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakwie, Kraków.	2013

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1	Stoner R. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R.	Kierowanie.	PWE, Warszawa .	2001
2	Korzeniowski Leszek F.	Podstawy zarządzania organizacjami	Difin, Warszawa.	2019
3	Stabryła A.	Podstawy organizacji i zarządzania, wybrane problemy i przykłady praktyczne	Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.	2013

Literatura do samodzielnego studiowania
1	red. A. K. Koźmiński, W. Piotrowski	Zarządzanie. Teoria i praktyka.	PWN, Wa-wa .	2006

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy / umiejętności / kompetencji społecznych

Wymagania formalne:
Rejestracja na sem 7. studiów I-go stopnia

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy:
brak specyficznych wymagań.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności:
Wskazana umiejętność pracy w zespole

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych:
Umiejętność samodzielnego poszerzania swej wiedzy i doskonalenia umiejętności zawodowych

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
MEK01	Ma wiedzę dotyczącą zarządzania przedsiębiorstwem, w tym: planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania, kierowania zespołami i relacjami kierownik - pracownik, Posiada wiedzę o koncepcjach i narzędziach zarządzania oraz stylach kierowania.	wykład	kolokwium pisemne w formie testu jednokrotnego wyboru.	K-W10++	P6S-WK
MEK02	Potrafi pozyskiwać informacje z literatury, baz danych oraz innych źródeł , integrować je, dokonywać ich interpretacji oraz wyciągać wnioski, formułować i uzasadniać opinie. Potrafi założyć hipotetyczną firmę.	Realizacja projektu "Wybrane aspekty zarządzania przedsiębiorstwem".	Prezentacja i obrona projektu.	K-U01++ K-U02+ K-U04+ K-U09+ K-U16+ K-K04+ K-K05++	P6S-KO P6S-KR P6S-UO P6S-UU P6S-UW

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
7	TK01	Wprowadzenie do zarządzania. Istota, pojęcie, cechy, funkcje i płaszczyzny procesu zarządzania. Organizacja i jej otoczenie; cechy, typy i formy organizacji.	W01	MEK01
7	TK02	Ewolucja nauk o zarządzaniu. Szkoły w naukach o zarządzaniu. Klasyczne, przejściowe i nowoczesne koncepcje zarządzania.	W02	MEK01
7	TK03	Planowanie: istota, funkcje, etapy, zasady, modele. Rodzaje planów w organizacji. Strategia i podstawy analizy strategicznej.	W03	MEK01
7	TK04	Istota procesu podejmowania decyzji; rodzaje decyzji, techniki podejmowania decyzji.	W04	MEK01
7	TK05	Organizowanie działalności przedsiębiorstwa. Pojęcie, elementy, funkcje i zasady budowy struktur organizacyjnych.	W05	MEK01
7	TK06	Przewodzenie. Źródła i zasady sprawowania władzy. Przywództwo, cechy przywódcy i sytuacyjne modele przywództwa. Style kierowania. Role i zadania kierownicze, kompetencje i umiejętności.	W06	MEK01
7	TK07	Motywacja i motywowanie pracowników, teorie motywacji i motywowania, elementy procesu motywowania. Wybrane metody i narzędzia motywowania pracowników.	W07	MEK01
7	TK08	Proces kontroli, istota, funkcje, rodzaje, fazy oraz efektywność i skuteczność kontroli. Audyt i controlling. Istota, rodzaje i modele komunikacji w zarządzaniu. Kultura organizacyjna i etyka w biznesie.	W08	MEK01
7	TK09	Zarządzanie jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. Pojęcie jakości i rozwój zarządzania jakością. Pętla Deminga. Podstawy prawne zarządzania jakością. Kompleksowe zarządzanie jakością TQM, narzędzia i techniki zarządzania jakością. Systemy zarządzania środowiskiem, podstawy prawne. Przegląd środowiskowy. System zarządzania bezpieczeństwem, badanie zagrożeń i ocena ryzyka.	W09	MEK01
7	TK10	Przemysłowe systemy i procesy produkcyjne, planowanie i sterowanie produkcją. Systemy i procesy produkcyjne i wytwórcze, ich cechy i klasyfikacje, typy, formy i odmiany organizacji produkcji, nowoczesne systemy produkcyjne, cykl produkcyjny, planowanie i programowanie produkcji, planowanie liniowe, programowanie sieciowe, metody programowania sieciowego (CPM i PERT). Nowoczesna systemy planowania i sterowania produkcją, metody i narzędzia Lean Manufacturing.	W10	MEK01
7	TK11	Omówienie struktury zajęć, literatury oraz warunków zaliczenia projektów ("Wybrane aspekty zarządzania przedsiębiorstwem"). Założenie i opis hipotetycznego przedsiębiorstwa. Misja, wizja, cele, opracowanie drzewa celów. Opracowanie algorytmu graficznego dla procesu zakładania działalności gospodarczej w Polsce.	P01	MEK02
7	TK12	Opis przedsiębiorstwa - charakterystyka jego podsystemów, niezbędnych zasobów, analiza otoczenia mikro i makro. Opracowanie harmonogramu pozyskania zasobów, w tym ludzkich. Opracowanie struktury organizacyjnej oraz kart stanowisk pracy (dla wybranego stanowiska kierowniczego i operacyjnego). Opracowanie algorytmu procesu rekrutacji na stanowiska operacyjne.	P02. P03	MEK02
7	TK13	Analiza i propozycje doskonalenia wybranego procesu produkcyjnego.	P04,P05	MEK02
7	TK14	Analiza i propozycje doskonalenia wybranego procesu produkcyjnego	P06	MEK02
7	TK15	Prezentacje projektów w Power Point. Wystawienie ocen.	P07, P08	MEK02

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 7)	Przygotowanie do kolokwium: 10.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 10.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 40.00 godz./sem.
Projekt/Seminarium (sem. 7)	Przygotowanie do zajęć projektowych/seminaryjnych: 6.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem..	Wykonanie projektu/dokumentacji/raportu: 20.00 godz./sem. Przygotowanie do prezentacji: 6.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 7)	Przygotowanie do konsultacji: 1.00 godz./sem.	Udział w konsultacjach: 1.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 7)	Przygotowanie do zaliczenia: 5.00 godz./sem.	Zaliczenie pisemne: 6.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Uzyskanie pozytywnej oceny z kolokwium: pozytywna ocena MEK01. Kolokwium w formie testu z 25 pytaniami jednokrotnego wyboru. Każda poprawna odpowiedź to 1 pkt. Ocena w zależności od uzyskanej liczby punktów: 3,0: 13-15pkt., 3,5: 16-18pkt., 4,0: 19-21 pkt., 4,5: 22-23pkt., 5,0: 24-25 pkt.
Projekt/Seminarium	Pozytywna ocena z MEK02. Poprawne i terminowe wykonanie oraz zaprezentowanie projektu. Za każdy z 4 poprawnie wykonanych etapów projektu można otrzymać po 10 pkt., prezentacja projektu w Power Point - 5 pkt. 42-45 pkt. - ocena 5,0; 38-41 pkt. - ocena 4,5; 34-37 pkt. - ocena 4,0; 30-33 pkt. - ocena 3,5; 26-29 pkt. - ocena 3,0
Ocena końcowa	Warunkiem zaliczenia modułu jest osiągnięcie pozytywnej oceny ze wszystkich modułowych efektów kształcenia (MEK01 i MEK02). Ocena końcowa wyznaczana jest jako średnia ważona oceny z MEK01 (0,5) i MEK02 (0,5). Przeliczenie uzyskanej średniej na ocenę końcową: 4,75-5,00 bdb, 4,50-4,749 +db, 4,00-4,49 db, 3,50-3,99 ddb, 3,00-3,49 dst, poniżej 3,0 ndst.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi tak

1	P. Chandran; C. Drenda; K. Korzyńska; A. Łętocha; Ł. Maj; J. Morgiel; D. Toboła	Microstructural dependence of tribological properties of Ti-6Al-4V ELI alloy after slide burnishing / shot peening and low-temperature gas nitriding	2025
2	K. Korzyńska; L. Leniowska; P. Świrk	Acoustic properties of biodegradable materials in the low and medium frequency range	2024
3	K. Korzyńska; T. Zarski; W. Zeglicki; J. Zwolak	2017A Alloy surface layer after fow burnishing with glass microspheres	2024
4	K. Dudek; K. Korzyńska; M. Korzyński	Effect of Slide Diamond Burnishing on the Surface Layer of Valve Stems and the Durability of the Stem-Graphite Seal Friction Pair	2023
5	K. Korzyńska; B. Kruczek; A. Palczak	Elektroimpulsowa głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów	2021
6	K. Korzyńska; M. Korzyński	Pasta polerska	2020
7	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; B. Kruczek	Głowica do wygniatania wgłębień w powierzchni otworów, zwłaszcza jako kieszeni smarnych	2020
8	M. Drabczyk; K. Korzyńska; M. Korzyński; W. Zeglicki	Flow burnishing with glass microspheres and its impact on the surface condition of 2017A alloy elements	2020