Karta przedmiotu

Zarządzanie projektami

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia:

2025/2026

Nazwa jednostki prowadzącej studia:

Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa

Nazwa kierunku studiów:

Zarządzanie i inżynieria produkcji

Obszar kształcenia:

nauki techniczne

Profil studiów:

ogólnoakademicki

Poziom studiów:

drugiego stopnia

Forma studiów:

stacjonarne

Specjalności na kierunku:

Analityka biznesowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Inteligentne i cyfrowe systemy wytwarzania, Nowoczesne metody zarządzania produkcją, Zrównoważony rozwój w przemyśle

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów:

magister inżynier

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia:

Katedra Technologii Maszyn i Inżynierii Produkcji

Kod zajęć:

1560

Status zajęć:

obowiązkowy dla programu Analityka biznesowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Inteligentne i cyfrowe systemy wytwarzania, Nowoczesne metody zarządzania produkcją, Zrównoważony rozwój w przemyśle

Układ zajęć w planie studiów:

sem: 1 / W15 P15 / 2 ECTS / Z

Język wykładowy:

polski

Imię i nazwisko koordynatora:

prof. dr hab. inż. Dorota Stadnicka

Terminy konsultacji koordynatora:

https://dstadnicka.v.prz.edu.pl/konsultacje

semestr 1:

dr hab. inż. Andrzej Zbrowski

semestr 1:

dr inż. Sławomir Woś

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia:
Student nabędzie umiejętności planowania i organizowania przedsięwzięcia, pozna metody oceny ryzyka jego realizacji, nauczy się, jak przygotować ogólny kosztorys przedsięwzięcia, a także nauczy się prezentować graficznie harmonogram projektu i pozna możliwości wykorzystania programu Microsoft Project do planowania przedsięwzięcia.

Ogólne informacje o zajęciach:
Przedmiot obowiązkowy dla studentów pierwszego semestru

Materiały dydaktyczne:
https://dstadnicka.v.prz.edu.pl

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1	Marek Pawlak	Zarządzanie projektami.	PWN, Warszawa .	2006

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1	Michał Trocki	Zarządzanie projektami.	PWE, Warszawa .	2003

Literatura do samodzielnego studiowania
1	Nancy Minus:	Zarządzanie projektami	Wydawnictwo Helion, Gliwice .	2002

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy / umiejętności / kompetencji społecznych

Wymagania formalne:
Rejestracja na 1 semestr studiów

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy:
Ogólna podstawowa wiedza z zakresu zarządzania organizacjami

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności:
Umiejętność pracy zespołowej

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych:
Zdolność do analitycznego myślenia

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
MEK01	Potrafi określić założenia oraz ograniczenia dla przedsięwzięcia	projekt zespołowy, wykład	sprawozdanie z projektu	K-U17+++	P7S-UW
MEK02	Potrafi opracować strukturę zadań projektowych.	projekt zespołowy, wykład	sprawozdanie z projektu
MEK03	Wie, jak opracować strukturę organizacyjną projektu i macierz odpowiedzialności	projekt zespołowy, wykład	sprawozdanie z projektu	K-W09++	P7S-WG
MEK04	Potrafi przeprowadzić ocenę wykonalności realizacji przedsięwzięcia, ocenić warianty realizacji zadań projektowych, identyfikować potencjalne zakłócenia w realizacji zadań projektowych.	projekt zespołowy, wykład	sprawozdanie z projektu, prezentacja projektu	K-W07++ K-W09++ K-U10+++ K-U11++ K-U15++ K-U16++	P7S-UW P7S-WG
MEK05	Wie, jak opracować kosztorys projektu	projekt zespołowy, wykład	sprawozdanie z projektu	K-W09++	P7S-WG
MEK06	Wie, jak opracować harmonogram realizacji przedsięwzięcia	projekt zespołowy, wykład	sprawozdanie z projektu	K-W07+++	P7S-WG
MEK07	Wie jak zastosować program Microsoft Project do planowania realizacji przedsięwzięcia	projekt zespołowy	sprawozdanie z projektu	K-W07++ K-U09+	P7S-UW P7S-WG
MEK08	Zna zasady i metodykę zarządzania projektami	wykład	zaliczenie pisemne	K-W07++	P7S-WG
MEK09	Potrafi wdrożyć myślenie projektowe przy zarządzaniu innowacjami i zmianami.	wykład, projekt	prezentacja projektu	K-W09+ K-U15+++ K-U17++	P7S-UW P7S-WG

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
1	TK01	Definicja projektu. Przykłady projektów. Cechy projektu. Zarządzanie projektami. Cechy zarządzania projektem. Typy projektów. Parametry oceny projektu. Organizacja zespołów projektowych: skład i kompetencje zespołu projektowego, konsultanci i kontraktorzy, tworzenie struktury organizacyjnej, budowa zespołu projektowego, matrycowa struktura organizacyjna. Warunki efektywnego zarządzania projektem. Zarządzanie projektami a zmiany. Zagrożenia dla prawidłowej realizacji projektu. Cykl życia projektu.	W01	MEK03 MEK08
1	TK02	Definiowanie i organizacja projektu. Identyfikacja problemu. Rozpoznawanie uwarunkowań. Pożądana sytuacja docelowa. Cele projektów. Wstępny konspekt projektu.	W02	MEK01
1	TK03	Analiza ryzyka i zmian projektowych. Metody analizy ryzyka. Studium wykonalności. Ocena projektu: wykonalność techniczna, finansowa, operacyjna, geograficzna, czasowa, zasobowa, prawna.	W03	MEK04
1	TK04	Tworzenie planu projektu. Planowanie. Podstawowe elementy planu projektu. Ograniczenia planu projektu. Podstawowe zasady planowania rezultatów i prac. Planowanie szczegółowe i harmonogram czasowy. Diagramy sieciowe – etapy opracowywania diagramu. Wykresy Gantta. System organizacji i kontroli projektu.	W04	MEK02 MEK06
1	TK05	Śledzenie i dozorowanie projektu. Zasady kierowania projektami. System organizacji i kontroli projektu. Uruchomienie, monitorowanie i kontrola projektu. Zarządzanie kosztami projektu. Zamknięcie projektu. Raport końcowy. Typowe problemy zarządzania projektami. Możliwość wykorzystania standardowego oprogramowania do nadzorowania realizacji projektów.	W05	MEK08
1	TK06	Myślenie projektowe przy zarządzaniu innowacjami i zmianami. Projektowanie skoncentrowane na człowieku. Prototypowanie rozwiązań.	W06 W07	MEK08
1	TK07	Opracowanie założeń dla projektu: model przedsiębiorstwa, uzasadnienie podjętego tematu, cele i zakres projektu, oczekiwania stron zainteresowanych, terminy, założenia i ograniczenia projektowe.	P01	MEK01
1	TK08	Opracowanie struktury zadań projektowych	P02	MEK02
1	TK09	Opracowanie struktury organizacyjnej projektu i macierzy odpowiedzialności	P03	MEK03
1	TK10	Ocena wykonalności projektu, możliwych wariantów realizacji projektu oraz ocena odporności projektu na zakłócenia	P04	MEK04
1	TK11	Opracowanie kosztorysu projektu. Opracowanie harmonogramu realizacji przedsięwzięcia. Zastosowanie programu Microsoft Projekt do planowania i nadzorowania projektów	P05	MEK05 MEK07
1	TK12	Wdrożenie myślenia projektowego przy zarządzaniu innowacjami i zmianami.	P06 P07	MEK09

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 1)		Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 1.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 6.00 godz./sem.
Projekt/Seminarium (sem. 1)	Przygotowanie do zajęć projektowych/seminaryjnych: 6.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem..	Wykonanie projektu/dokumentacji/raportu: 5.00 godz./sem. Przygotowanie do prezentacji: 4.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 1)		Udział w konsultacjach: 1.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 1)	Przygotowanie do zaliczenia: 5.00 godz./sem.	Zaliczenie pisemne: 1.00 godz./sem. Zaliczenie ustne: 1.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Zaliczenie pisemne, którego celem jest sprawdzenie osiągnięcia następujących efektów modułowych: MEK08.
Projekt/Seminarium	Warunkiem koniecznym zaliczenia projektów jest wykonanie projektów. Przy zaliczaniu projektów sprawdzane jest osiągnięcie następujących efektów modułowych: MEK01, MEK02, MEK03, MEK04, MEK05, MEK06, MEK07.
Ocena końcowa	Ocena końcowa jest średnią z projektów i zaliczenia pisemnego. Warunkiem koniecznym zaliczenia przedmiotów jest uzyskanie pozytywnej oceny z projektów i zaliczenia pisemnego.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi tak

1	D. Antonelli; D. Stadnicka	Supporting Lean Analysis Through IIoT in Digitalized Human-Robot Collaborative Environments	2026
2	E. Chodakowska; S. Kocira; M. Kuboń; S. Saniuk; D. Stadnicka	Mapping Scientific Responses to Challenges in Production Engineering: A Thematic Analysis of Conference Papers	2026
3	K. Antosz; J. Machado; D. Stadnicka; J. Trojanowska	Advances in Lean Manufacturing, Volume 1: LEAN in Action: Digital Transformation and Sustainable Practices	2026
4	A. Gudanowska; A. Kononiuk; J. Siderska; D. Stadnicka	Innowacyjne technologie wspierające integrację i aktywność zawodową osób z niepełnosprawnościami w przemyśle produkcyjnym	2025
5	D. Antonelli; G. Blandino; F. Montagna; D. Stadnicka	Implementation of Inclusive Work Instructions in Manufacturing Processes	2025
6	D. Stadnicka; E. Wyczewska	Integration of Sustainable Development Goals in the Manufacturing Sector	2025
7	J. Pater; D. Stadnicka	Challenges in the Development of a Digital Twin for a Flexible Manufacturing Line: A Case Study	2025
8	D. Antonelli; D. Stadnicka	Classification Graph of Poka-Yoke Techniques for Industrial Applications: Assembly Process Case Studies Effectiveness Evaluation	2024
9	D. Antonelli; P. Litwin; A. Marina; D. Stadnicka	Objective and Subjective Factors Affecting Neurodiverse Inclusion in Manufacturing	2024
10	D. Antonelli; P. Litwin; D. Stadnicka	Employing disabled workers in production: simulating the impact on performance and service level	2024
11	D. Antonelli; P. Litwin; D. Stadnicka	Inclusive manufacturing through the application of lean tools to sustainability issues	2024
12	D. Stadnicka; E. Wyczewska	Value Stream Mapping and Process Indicators Supporting Sustainable Development in Organizations – A Systematic Literature Review	2024
13	I. Bagdoniene; A. Briones; V. Caballero; A. Carreras-Coch; G. Dec; R. Figliè; J. Navarro; L. Pappa; Ł. Paśko; X. Solé-Beteta; D. Stadnicka; C. Stylios; M. Tyrovolas; A. Zaballos	Bridging academia and industry in the era of Industry 4.0 by means of the triple helix: The PLANET4 initiative	2024
14	M. Lanzetta; F. Lupi; A. Maffei; P. Podržaj; T. Požrl; D. Stadnicka	Ontology for Constructively Aligned, Collaborative, and Evolving Engineer Knowledge-Management Platforms	2024
15	R. Amadio; A. Carreras-Coch; R. Figliè; D. Mazzei; J. Navarro; Ł. Paśko; D. Stadnicka; C. Stylios; M. Tyrovolas; A. Zaballos	Towards a Taxonomy of Industrial Challenges and Enabling Technologies in Industry 4.0	2024
16	A. Bonci; G. Dec; S. Longhi; M. Pirani; D. Stadnicka	A Concept of an SME Focused Edge Computing Self-managing Cyber-physical System	2023
17	D. Antonelli; A. Christopoulos; V. Dagienė; A. Juškevičienė; M. Laakso; V. Masiulionytė-Dagienė; M. Mądziel; D. Stadnicka; C. Stylios	A Virtual Reality Laboratory for Blended Learning Education: Design, Implementation and Evaluation	2023
18	D. Stadnicka	Systemy produkcyjne zorientowane na człowieka. Human-centric manufacturing systems. Monografia	2023
19	M. Burgos; G. Fantoni; E. Grivel; D. Stadnicka	Sharing our experience of the ASSETs+ European Defence Challenge from the design to the implementation	2023
20	A. Bonci; S. Longhi; D. Stadnicka	The Overall Labour Effectiveness to Improve Competitiveness and Productivity in Human-Centered Manufacturing	2022
21	D. Antonelli; P. Litwin; D. Stadnicka	Disabled employees on the manufacturing line: Simulations of impact on performance and benefits for companies	2022
22	D. Atzeni; A. Carreras-Coch; G. Dec; D. Mazzei; M. Mądziel; L. Pappa; Ł. Paśko; X. Solé-Beteta; D. Stadnicka; C. Stylios	Plan and Develop Advanced Knowledge and Skills for Future Industrial Employees in the Field of Artificial Intelligence, Internet of Things and Edge Computing	2022
23	D. Stadnicka; Ł. Szczekala	Knowledge Management as a Sustainable Development Supporting Method in Manufacturing Organizations – A Systematic Literature Review	2022
24	E. Boffa; R. Chelli; P. Ferreira; M. Finžgar; M. Lanzetta; P. Litwin; N. Lohse; F. Lupi; M. M. Mabkhot; A. Maffei; P. Minetola; P. Podržaj; D. Stadnicka	Toward a sustainable educational engineer archetype through Industry 4.0	2022
25	G. Dec; K. Kubiak; D. Stadnicka	Possible Applications of Edge Computing in the Manufacturing Industry-Systematic Literature Review	2022
26	G. Dec; R. Figliè; D. Mazzei; M. Mądziel; J. Navarro; Ł. Paśko; X. Solé-Beteta; D. Stadnicka; C. Stylios; M. Tyrovolas	Role of Academics in Transferring Knowledge and Skills on Artificial Intelligence, Internet of Things and Edge Computing	2022
27	P. Litwin; D. Stadnicka	Problems of System Dynamics model development for complex product manufacturing process	2022
28	R. Amadio; A. Carreras-Coch; D. Mazzei; J. Merino; J. Navarro; J. Sęp; D. Stadnicka; C. Stylios; M. Tyrovolas; T. Żabiński	Industrial Needs in the Fields of Artificial Intelligence, Internet of Things and Edge Computing	2022
29	W. Daź; D. Habrat; W. Habrat; D. Stadnicka	Technical and Legal Relations in Aviation Industry from Technology Management and Sustainability Perspective	2022
30	D. Antonelli; G. Bruno; D. Stadnicka	Evaluating the effect of learning rate, batch size and assignment strategies on the production performance	2021
31	D. Antonelli; J. Barata; E. Boffa; P. C. Priarone; R. Chelli; P. Ferreira; M. Finžgar; M. Lanzetta; P. Litwin; N. Lohse; F. Lupi; M. M. Mabkhot; A. Maffei; M. Mądziel; P. Minetola; S. Nikghadam-Hojjati; Ł. Paśko; P. Podržaj; D. Stadnicka; X. Wang	Mapping Industry 4.0 Enabling Technologies into United Nations Sustainability Development Goals	2021
32	D. Basara; J. Pater; D. Stadnicka	Influence of temperature based process parameter compensation on process efficiency and productivity	2021
33	D. Stadnicka	Lean Manufacturing: kompendium wiedzy	2021
34	D. Stadnicka	Problemy w obszarach produkcyjnych: Część 1. Proste metody w trudnych zadaniach. Studia przypadków	2021
35	D. Stadnicka	Problemy w obszarach produkcyjnych: Część 2. Pracownik i technologie przyszłości. Studia przypadków	2021
36	J. Pater; D. Stadnicka	Towards Digital Twins Development and Implementation to Support Sustainability-Systematic Literature Review	2021
37	M. Mądziel; D. Stadnicka	Application of Lean Analyses and Computer Simulation in Complex Product Manufacturing Process	2021
38	A. Bonci; G. Dec; E. Lorenzoni; M. Pirani; D. Stadnicka	Symbiotic cyber-physical Kanban 4.0: an Approach for SMEs	2020
39	B. Bukowska; D. Stadnicka	Value stream mapping of a unique complex product manufacturing process	2020
40	D. Stadnicka; E. Wyczewska	Sustainable development supported by lean tools in assembly processes-a systematic literature review	2020
41	J. Sęp; D. Stadnicka; J. Zając	Przegląd wymagań stawianych specjalistom na rynku pracy w województwie podkarpackim w kontekście wymagań technologii Przemysłu 4.0	2020