logo
Karta przedmiotu
logo

Organizacja i zarządzanie

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2021/2022

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzanie (bezp. wew., fin. rach.,Sport p.p.)

Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie w sporcie

Obszar kształcenia: nauki społeczne

Profil studiów: praktyczny

Poziom studiów: pierwszego stopnia

Forma studiów: stacjonarne

Specjalności na kierunku: 1O - Zarządzanie organizacją sportową, 2Z - Zarządzanie zespołem w sporcie

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: licencjat

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności

Kod zajęć: 11449

Status zajęć: obowiązkowy dla programu

Układ zajęć w planie studiów: sem: 1 / W15 C15 / 4 ECTS / E

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora 1: dr hab. prof. PRz Teresa Piecuch

Terminy konsultacji koordynatora: wtorek, t A i B, godz. 12.00-13.30. środa, t. A i B, godz. 14-15.30.

Imię i nazwisko koordynatora 2: dr inż. Bożydar Ziółkowski

Terminy konsultacji koordynatora: Środa (12:15-13:45), Czwartek (08:45-10:15)

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Zasadniczym celem kształcenia jest dostarczenie studentom wiedzy z zakresu zarządzania organizacjami oraz umiejętności posługiwania się podstawowym aparatem pojęciowym z zakresu organizacji i zarządzania; zapoznanie ich z ze znaczeniem (i wpływem) różnego rodzaju uwarunkowań na funkcjonowanie realizowanych w ramach organizacji procesów; także nabycie przez studentów umiejętności identyfikowania i rozwiązywania podstawowych problemów pojawiających się w procesie funkcjonowania (zarządzania) współczesnych organizacji.

Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot należy do grupy obowiązkowych przedmiotów dla studentów pierwszego semestru. Moduł nakierowany jest na poznanie i zrozumienie przez studentów podstawowych pojęć istotnych w procesie zarządzania organizacjami funkcjonującymi w turbulentnym otoczeniu.

Materiały dydaktyczne: Prezentacje z wykładów, aktualna literatura z zakresu organizacji i zarządzania, tematyczne artykuły z aktualnych czasopism

Inne: Informacje zawarte na stronach www.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć
Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1 Koźmiński A. K. (red.) Zarządzanie: teoria i praktyka Wydaw. Naukowe PWN, Warszawa. 2013
2 Kożuch B. Nauka o organizacji Wydaw. CeDeWu, Warszawa . 2011
3 Wajda A. Podstawy nauki o zarządzaniu organizacjami Wydaw. Difin, Warszawa. 2003
Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1 Griffin R. W. Podstawy zarządzania organizacjami Wydaw. Naukowe PWN, Warszawa. 2017
Literatura do samodzielnego studiowania
1 Koźmiński A. K., Jemielniak D. Zarządzanie od podstaw Wydaw. Wolters Kluwer, Warszawa. 2011
2 Stoner J. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R. Kierowanie PWE, Warszawa . 2011

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodnie z regulaminem studiów PRz.

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Student posiada podstawową wiedzę na temat uwarunkowań funkcjonowania i zarządzania współczesnymi organizacjami, różnorodnych problemów, które mogą pojawić się w trakcie ich funkcjonowania.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Student potrafi prawidłowo analizować i interpretować różne uwarunkowania mające wpływ na funkcjonowanie organizacji; także identyfikować i rozwiązywać problemy pojawiające się w procesie zarządzania.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student potrafi współpracować w grupie, dzielić się informacjami, rozwiązywać przydzielone mu zadania, przyjmować w niej różne role. Potrafi myśleć i działać w sposób twórczy i przedsiębiorczy.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z PRK
01 Student zna podstawowe pojęcia związane z organizacją i zarządzaniem, genezę nauki, także podstawowe mechanizmy wpływające na funkcjonowanie organizacji w otoczeniu. wykład, wykład interaktywny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna kolokwium, zaliczenie cz. pisemna K_U08+
K_U14+
P6S_UK
P6S_UW
02 Potrafi w praktyce zastosować zdobytą wiedzę na temat struktur organizacyjnych (np. narysować schemat organizacyjny, opracować plan modyfikacji struktury itp.). Potrafi podać wady i zalety zarówno tradycyjnych, jak i współczesnych struktur organizacyjnych. wykład interaktywny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna, projekt zespołowy kolokwium, zaliczenie cz. pisemna K_W03+
K_W08+
K_W15+
K_K08+
P6S_KK
P6S_WG
03 Zna podstawowe style kierowania, potrafi sformułować ich wady i zalety. Potrafi opisać funkcje zarządzania i zastosować elementy teorii w praktyce (np. potrafi zaplanować działania, uzasadnić wybór odpowiednich w danej sytuacji instrumentów motywowania itp.). wykład, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna kolokwium, zaliczenie cz. pisemna K_U08+
K_K08+
P6S_KK
P6S_UW
04 Potrafi identyfikować problemy zarządzania współczesnymi organizacjami i zaproponować odpowiednie metody ich rozwiązywania, prawidłowo identyfikuje ich przyczyny i skutki. wykład interaktywny, ćwiczenia problemowe, projekt zespołowy kolokwium, zaliczenie cz. pisemna K_U08+
K_U17+
K_K07+
K_K08+
P6S_KK
P6S_KO
P6S_UW
05 Jest aktywny, przedsiębiorczy, potrafi zaproponować własne propozycje rozwiązania problemów, formułuje argumenty. ćwiczenia problemowe obserwacja wykonawstwa K_U14+
K_U22+
K_K07+
P6S_KO
P6S_UK
P6S_UO

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
1 TK01 Istota i geneza organizacji i zarządzania. W01, W02, W03, C01 MEK01 MEK05
1 TK02 Charakterystyka organizacji, jej cechy, funkcje, typologia. W04, C02, C03, C04 MEK01 MEK05
1 TK03 Rodzaje otoczenia. Wpływ otoczenia (aspekty pozytywne i negatywne) na organizacje. W05, W06, C05, C06 MEK04 MEK05
1 TK04 Funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. W07, W08, C07, C08, C9 MEK02 MEK05
1 TK05 Charakterystyka struktur organizacyjnych. W09, W10, C10, C11 MEK02 MEK05
1 TK06 Style kierowania. W11, W12, C12, C13 MEK03 MEK05
1 TK07 Współczesne problemy zarządzania (wykorzystanie wybranych narzędzi, np. SCRUM, PRINCE2, design thinking). W13, W14,W15, C14, C15 MEK04 MEK05

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Wykład (sem. 1) Przygotowanie do kolokwium: 10.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Uzupełnienie/studiowanie notatek: 2.00 godz./sem.
Studiowanie zalecanej literatury: 5.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 1) Przygotowanie do ćwiczeń: 8.00 godz./sem.
Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem.
Inne: 5.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Dokończenia/studiowanie zadań: 3.00 godz./sem.
Inne: 5.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 1) Przygotowanie do konsultacji: 1.00 godz./sem.
Udział w konsultacjach: 3.00 godz./sem.
Egzamin (sem. 1) Przygotowanie do egzaminu: 20.00 godz./sem.
Egzamin pisemny: 1.00 godz./sem.
Inne: 2.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład Uczestnictwo na wykładzie, aktywność na wykładzie.
Ćwiczenia/Lektorat Aktywność na zajęciach, oceny z kolokwiów, prezentacje indywidualne i grupowe, dyskusje, ćwiczenia problemowe realizowane w grupach, dyskusje.
Ocena końcowa Zaliczenie pisemne obejmujące zagadnienia prezentowane na wykładach i ćwiczeniach.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie