Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Przedstawienie podstawowych modeli organizacji i wzajemnych relacji pomiędzy poszczególnymi jej elementami, a także kształcenie umiejętności prawidłowego posługiwania się podstawowym aparatem pojęciowym z zakresu zarządzania do opisu i analizy struktur organizacyjnych i procesów zachodzących w różnego rodzaju organizacjach oraz w ich otoczeniu z uwzględnieniem mechanizmów rynkowych.

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł nakierowany jest na przygotowanie studenta do uczestniczenia w procesie zarządzania organizacjami

Materiały dydaktyczne: Informacje o wybranej przez siebie organizacji, z wiedzą na temat jej formy organizacyjno-prawnej.

Inne: Schemat organizacyjny wybranej organizacji (jak wyżej).

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1

Mintzberg H.

Zarządzanie

Wolters Kluwer Polska, Warszawa.

2012

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Koźmiński A.K., Jemielniak D.	Zarządzanie od podstaw, wyd. 2 (wyd. 1 dostępne w formacie pdf)	Wolters Kluwer Polska, Warszawa.	2011
2	Morgan G.	Obrazy organizacji	Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.	2002

Literatura do samodzielnego studiowania

1

Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.)

Zarządzanie. Teoria i praktyka

Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

2007

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Przypomnienie z przedmiotu Wiedza o Społeczeństwie

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Wiedza dotycząca wpływu otoczenia na organizację. Znajomość roli przywództwa w zarządzaniu.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Student potrafi zidentyfikować podstawowe instytucje tworzące otoczenie organizacji i ich wpływ na organizację.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Student potrafi współdziałać w zespołach (w ramach grupy ćwiczeniowej).

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Zna podstawowe funkcje zarządzania i zasady funkcjonowania organizacji różnego typu	wykład, ćwiczenia: ćwiczenia problemowe	zaliczenie cz. pisemna, obserwacja wykonawstwa	K_W09++	P6S_WK
02	Poprawnie identyfikuje podstawowe mechanizmy i procesy rynkowe ze szczególnym uwzględnieniem zjawiska konkurencji	ćwiczenia: ćwiczenia problemowe	obserwacja wykonawstwa	K_U06++	P6S_UK P6S_UW
03	Potrafi zaplanować odpowiednie działania zmierzające do zbudowania pozycji konkurencyjnej podmiotu realizującego dany projekt	ćwiczenia: projekt zespołowy	prezentacja projektu	K_U05++	P6S_UK P6S_UW
04	Jest przygotowany do pełnienia różnych ról w pracy w zespole	ćwiczenia: projekt zespołowy	obserwacja wykonawstwa	K_K01++	P6S_KK

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
1	TK01	Czym jest ZARZĄDZANIE? Jak postrzegać ORGANIZACJĘ?	W01, C01	MEK01
1	TK02	Menedżer i jego ROLE w zakresie reprezentowania organizacji i prowadzenia jej spraw	C02-C03	MEK01 MEK02
1	TK03	KOMPETENCJE menedżera (dające szanse na sukces organizacji oraz podnoszące bezpieczeństwo działania organizacji)	W02-W03	MEK03
1	TK04	Szukanie dogodnej FORMY ORGANIZACYJNO-PRAWNEJ dla tworzonej organizacji (ze względu na kompetencje, zasoby własne, cele, a także od strony zwiększenia bezpieczeństwa funkcjonowania organizacji)	W04-W05, C04-C06	MEK03
1	TK05	STRUKTURY ORGANIZACYJNE tradycyjne i współczesne, w kontekście celów oraz oczekiwań właścicieli i pracowników organizacji	W06-W07, C07-C08	MEK03
1	TK06	Identyfikacja sytuacji wymagających różnych STYLÓW KIEROWANIA w powiązaniu z wymogami w zakresie „bezpiecznego” funkcjonowania organizacji	W08, C09-C10	MEK04
1	TK07	STRATEGICZNY wymiar zarządzania uwzględniający różne aspekty „bezpiecznego” funkcjonowania organizacji	C11-C12	MEK03 MEK04
1	TK08	Współczesne trendy i koncepcje rozwojowe organizacji	W09	MEK01

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 1)		Godziny kontaktowe: 9.00 godz./sem.	Uzupełnienie/studiowanie notatek: 10.00 godz./sem. Studiowanie zalecanej literatury: 15.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 1)	Przygotowanie do ćwiczeń: 10.00 godz./sem. Przygotowanie do kolokwium: 5.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 12.00 godz./sem.	Dokończenia/studiowanie zadań: 12.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 1)		Udział w konsultacjach: 2.00 godz./sem.
Zaliczenie (sem. 1)

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	sprawdzanie (pisemne) stopnia opanowania treści wykładowych oraz premie dla aktywnych
Ćwiczenia/Lektorat	aktywność, oceny z cząstkowych zadań projektowych, prezentacja projektu
Ocena końcowa	średnia z ocen cząstkowych

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie