Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Poznanie koncepcji zarządzania strategicznego oraz nabycie umiejętności wykorzystywania podstawowych technik planistycznych i analitycznych stosowanych w zarządzaniu strategicznym. Ponadto poznanie cech współczesnego otoczenia organizacji i uwarunkowań funkcjonowania w takim otoczeniu.

Ogólne informacje o zajęciach: Przedmiot obowiązkowy dla studentów pierwszego semestru

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1	Pierścionek Z	Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwe	PWN, Warszawa .	2012
2	Janasz K., Janasz W., Kozioł K., Szopik K	Zarządzanie strategiczne.Koncepcje, Metody, Strategie	Wydawnictwo Difin, Warszawa.	2010
3	Gołębiowski T	Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola	Wydawnictwo Diffin, Warszawa .	2007
4	Gierszewska G., Romanowska M	Analiza strategiczna przedsiębiorstwa	PWE, Warszawa .	2003

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1	Pierścionek Z.	Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie	PWN, Warszawa.	2012
2	Janasz K., Janasz W., Kozioł K., Szopik K.	Zarządzanie strategiczne. Komcepcje, Metody, Strategie	Wydawnictwo Diffin, Warszawa.	2010
3	Gołebiowski T.	Zarzadzanie strategiczne. Planowanie i kontrola	Wydawnictwo Diffin, Warszawa.	2007
4	Gierszewska G., Romanowska M.	Analiza strategiczna przedsiębiorstwa	PWE, Warszawa.	2003

Literatura do samodzielnego studiowania

1	Stabryła A	Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy	PWN, Warszawa.	2007
2	Urbanowska-Sojkin E., Witczak H., Banaszyk P	Zarządzanie strategiczn przedsiębiorstwem	PWE, Warszawa.	2007

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Rejestracja na I semestr studiów

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Zna podstawowe funkcje i zasady zarządzania

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność analitycznego myślenia

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Kreatywność, świadomość istotności procesu zarządzania

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK	Student, który zaliczył zajęcia	Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia	Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia	Związki z KEK	Związki z PRK
01	Posiada ogólną wiedzę na temat otoczenia przedsiębiorstwa i zachodzących w nim procesów	wykład	egzamin cz. pisemna	K_W03+	P7S_WG
02	Ma podstawową wiedzę dotycząca sposobu realizacji procesu zarządzania strategicznego oraz elementów tworzących koncepcję zarządzania strategicznego	wykład	egzamin cz. pisemna	K_W09++	P7S_WG
03	Posiada wiedzę dotyczącą współczesnych metod analizy i planowania strategicznego	wykład, ćwiczenia problemowe	egzamin cz. pisemna, raport pisemny	K_W05+	P7S_WK
04	Potrafi zastosować współczesne metody analizy i planowania strategicznego do badania otoczenia oraz podsystemów i systemu przedsiębiorstwa, zna ich możliwości, ograniczenia i aspekty ekonomiczne. Potrafi także przeprowadzić krytyczną ocenę rezultatów analiz	ćwiczenia problemowe	raport pisemny	K_U11+ K_U12++ K_U14+ K_U15+ K_U18++	P7S_UW
05	Zna tendencje rozwojowe zarządzania strategicznego	wykład	egzamin cz. pisemna	K_W05++	P7S_WK

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem.	TK	Treści kształcenia	Realizowane na	MEK
1	TK01	Współczesne tendencje w gospodarce i zarządzaniu. Światowe trendy rozwoju.	W01	MEK01
1	TK02	Otoczenie przedsiębiorstwa. Niepewność i ryzyko w działaniu	W01	MEK01
1	TK03	Filozofia zarządzania strategicznego. Zasady i koncepcje zarządzania strategicznego.	W02	MEK02
1	TK04	Misja, wizja strategiczna, cele i zadania przedsiębiorstwa. Proces i założenia zarządzania strategicznego	W02	MEK02
1	TK05	Pojęcie i koncepcje strategii.	W03	MEK02
1	TK06	Typy strategii i ich charakterystyka	W03	MEK02
1	TK07	Plan strategiczny. Alianse strategiczne	W04	MEK02
1	TK08	Analiza strategiczna otoczenia przedsiębiorstwa - analiza makrootoczenia	W04	MEK03
1	TK09	Analiza strategiczna otoczenia przedsiębiorstwa - analiza otoczenia konkurencyjnego	W05	MEK03
1	TK10	Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa	W05	MEK03
1	TK11	Fazy ewolucji rynku, cyklu życia produktu i technologii a pozycja konkurencyjna i strategia przedsiębiorstwa	W06	MEK03
1	TK12	Analiza SWOT, Analiza SPACE	W06	MEK03
1	TK13	Techniki analizy porfelowej	W07	MEK03
1	TK14	Implementacja strategii. Tendencje rozwojowe w zarządzaniu strategicznym	W07	MEK02 MEK05
1	TK15	Opracowanie modelu przedsiębiorstwa. Projektowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa	C01	MEK04
1	TK16	Tworzenie strategii przedsiębiorstwa. Budowa i analiza mapy grup strategicznych	C02	MEK04
1	TK17	Analiza Pięciu sił Portera. Zarządzanie rozwojem nowego produktu	C03	MEK04
1	TK18	Analiza czynników wpływających na proces zmian w przedsiębiorstwie. Analiza kluczowych czynników sukcesu. Sporządzanie planu strategicznego	C04	MEK04
1	TK19	Analiza i ocena strategiczna oraz ekonomiczna przedsiębiorstwa. Praktyczne zastosowanie analizy SWOT oraz zintegrowanego procesu zarządzania strategicznego	C05	MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć	Praca przed zajęciami	Udział w zajęciach	Praca po zajęciach
Wykład (sem. 1)		Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.	Studiowanie zalecanej literatury: 15.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 1)	Przygotowanie do ćwiczeń: 15.00 godz./sem.	Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 1)		Udział w konsultacjach: 1.00 godz./sem.
Egzamin (sem. 1)	Przygotowanie do egzaminu: 20.00 godz./sem.	Egzamin pisemny: 1.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć	Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład	Egzamin przeprowadzany jest w formie pisemnej i zawiera część testową i opisową. W sumie można uzyskać 20 pkt. Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest uzyskanie zaliczenia ćwiczeń. Podczas egzaminu sprawdzane jest osiągnięcie efektów modułowych MEK01, MEK02, MEK03, MEK05. Student, który zaliczył na ocenę 3,0: potrafi odpowiedzieć na pytania testowe z zakresu powyższych modułowych efektów kształcenia. Student, który zaliczył na ocenę 4,0 potrafi również wyjaśnić opisowo pojęcia z obszaru wyszczególnionych efektów modułowych. Student, który zaliczył na ocenę 5,0 potrafi również dokonać szerszego opisu zagadnień obejmowanych przez sprawdzane efekty modułowe
Ćwiczenia/Lektorat	Warunkiem zaliczenia ćwiczeń jest udział w zajęciach i realizacja ćwiczeń. Wykonanie ćwiczeń zapewnia osiągnięcie efektu modułowego MEK04. Student, który zaliczył na ocenę 3,0: powinien wykazać się znajomością stosowanych metod i narzędzi. Student, który zaliczył na 4,0: dodatkowo powinien umieć wyciągnąć wnioski z analiz przeprowadzonych przy wykorzystaniu nauczanych metod i narzędzi. Student, który zaliczył na 5,0 dodatkowo: powinien samodzielnie stosować metody i narzędzia zarządzania strategicznego oraz umieć wyciągać pogłębione wnioski z przeprowadzonych analiz
Ocena końcowa	Ocena końcowa ustalana jest jako średnia ważona z ćwiczeń (25%) i egzaminu (75%).

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: tak

1	K. Antosz; E. Kozłowski; S. Prucnal; J. Sęp	Integrating Sensor Systems and Signal Processing for Sustainable Production: Analysis of Cutting Tool Condition	2024
2	K. Antosz; E. Kozłowski; S. Prucnal; J. Sęp	Pre-processing Signal Analysis for Cutting Tool Condition in the Milling Process	2024
3	M. Bucior; R. Kosturek; J. Sęp; T. Ślęzak; L. Śnieżek; J. Torzewski; W. Zielecki	Effect of Shot Peening on the Low-Cycle Fatigue Behavior of an AA2519-T62 Friction-Stir-Welded Butt Joint	2023
4	P. Cichosz; M. Drajewicz; M. Góral; A. Majka; W. Nowak; J. Sęp; R. Smusz	Design of Newly Developed Burner Rig Operating with Hydrogen Rich Fuel Dedicated for Materials Testing	2023
5	E. Kozłowski; D. Mazurkiewicz; J. Sęp; T. Żabiński	The Use of Principal Component Analysis and Logistic Regression for Cutter State Identification	2022
6	G. Budzik; K. Bulanda; D. Filip; J. Jabłoński; A. Łazorko; M. Oleksy; A. Paszkiewicz; Ł. Przeszłowski; J. Sęp; S. Snela; P. Turek; S. Wolski	Manufacturing Polymer Model of Anatomical Structures with Increased Accuracy Using CAx and AM Systems for Planning Orthopedic Procedures	2022
7	J. Sęp; G. Szyszka	Comparative Performance Evaluation of Multiconfiguration Touch-Trigger Probes for Closed-Loop Machining of Large Jet Engine Cases	2022
8	K. Antosz; E. Kozłowski; D. Mazurkiewicz; J. Sęp; T. Żabiński	Machine Multi-sensor System and Signal Processing for Determining Cutting Tools Service Life	2022
9	K. Antosz; E. Kozłowski; D. Mazurkiewicz; J. Sęp; T. Żabiński	Machining Process Time Series Data Analysis with a Decision Support Tool	2022
10	K. Antosz; E. Kozłowski; J. Sęp; T. Żabiński	The use of random forests to support the decision-making process for sustainable manufacturing	2022
11	L. Gałda; J. Sęp; S. Świrad	Effect of the Sliding Element Surface Topography on the Oil Film Thickness in EHD Lubrication in Non-Conformal Contact	2022
12	M. Bucior; W. Habrat; R. Kluz; K. Krupa; J. Sęp	Multi-criteria optimization of the turning parameters of Ti-6Al-4V titanium alloy using the Response Surface Methodology	2022
13	R. Amadio; A. Carreras-Coch; D. Mazzei; J. Merino; J. Navarro; J. Sęp; D. Stadnicka; C. Stylios; M. Tyrovolas; T. Żabiński	Industrial Needs in the Fields of Artificial Intelligence, Internet of Things and Edge Computing	2022
14	R. Bartłomowicz; A. Bednarz; J. Jaworski; J. Sęp; A. Wójcik	Analysis of the effects of simplifications on the state of loads in a centrifugal compressor	2022
15	K. Antosz; D. Kwiatanowski; J. Sęp; G. Szyszka	Automatic compensation of errors of multi-task machines in the production of aero engine cases	2021
16	K. Antosz; E. Kozłowski; D. Mazurkiewicz; J. Sęp; T. Żabiński	Integrating advanced measurement and signal processing for reliability decision-making	2021
17	M. Laciuga; J. Sęp	Analytic optimization framework for resilient manufacturing production and supply planning in Industry 4.0 context-buffer stock allocation-case study	2021
18	E. Kozłowski; D. Mazurkiewicz; S. Prucnal; J. Sęp; T. Żabiński	Machining sensor data management for operation-level predictive model	2020
19	G. Budzik; J. Jóźwik; Ł. Kochmański; M. Oleksy; A. Paszkiewicz; Ł. Przeszłowski; J. Sęp; P. Turek; D. Żelechowski	An Analysis of the Casting Polymer Mold Wear Manufactured Using PolyJet Method Based on the Measurement of the Surface Topography	2020
20	J. Sęp; D. Stadnicka; J. Zając	Przegląd wymagań stawianych specjalistom na rynku pracy w województwie podkarpackim w kontekście wymagań technologii Przemysłu 4.0	2020
21	K. Dudek; L. Gałda; R. Oliwa; J. Sęp	Surface layer analysis of helical grooved journal bearings after abrasive tests	2020
22	E. Kozłowski; D. Mazurkiewicz; S. Prucnal; J. Sęp; T. Żabiński	Assessment model of cutting tool condition for real-time supervision system	2019
23	J. Kluska; M. Madera ; T. Mączka; J. Sęp; T. Żabiński	Condition monitoring in Industry 4.0 production systems - the idea of computational intelligence methods application	2019
24	L. Gałda; A. Olszewski; J. Sęp; T. Żochowski	Experimental investigation into surface texture effect on journal bearings performance	2019
25	P. Litwin; J. Sęp; D. Stadnicka	TIPHYS: Otwarta platforma sieciowa dla wspierania procesu edukacyjnego z zakresu Industry 4.0	2019