logo
Karta przedmiotu
logo

Koncepcje zarządzania

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2017/2018

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania

Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie

Obszar kształcenia: nauki społeczne

Profil studiów: ogólnoakademicki

Poziom studiów: drugiego stopnia

Forma studiów: stacjonarne

Specjalności na kierunku: 1. Rachunkowość w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, 2. Zarządzanie bezpieczeństwem, 3. Start-up - kreowanie innowacyjnego biznesu, 4. Profesjonalny menedżer, 5. Zarządzanie zespołem projektowym, 7. Komunikacja w biznesie

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: magister

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności

Kod zajęć: 1591

Status zajęć: obowiązkowy dla programu

Układ zajęć w planie studiów: sem: 1 / W30 C15 / 5 ECTS / E

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora 1: prof. dr hab. inż. Leszek Woźniak

Terminy konsultacji koordynatora: poniedziałek 14:00-15:30, środa 10:30-12:00

Imię i nazwisko koordynatora 2: dr Iwona Oleniuch

Terminy konsultacji koordynatora: zgodnie z informacjami podanymi w zakładce "Konsultacje" na stronie domowej wykładowcy.

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Wyposażenie Studenta w wiedzę o klasycznych i współczesnych koncepcjach zarządzania oraz w umiejętność ich stosowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł obejmuje koncepcje zarówno klasyczne, jak i współczesne, prezentowane zgodnie z ich ewolucją i znaczeniem dla zarządzania przedsiębiorstwem.

Materiały dydaktyczne: Materiały dydaktyczne Student otrzymuje podczas zajęć lub pobiera ze strony domowej prowadzącego.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć
Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1 Chan Kim W., Mauborgne R. Strategia błękitnego oceanu Wyd. MT Biznes, Warszawa. 2015
2 Czerska M., Szpitter A.A. Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki C.H. Beck, Warszawa. 2010
3 Hopej M. (red.), Kral Z. (red.) Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce Ofic. Wyd. Politechniki Wrocławskiej, Wrocław. 2011
4 Lendzion J. P., Stankiewicz-Mróz A. Wprowadzenie do organizacji i zarządzania Oficyna Ekonomiczna, Kraków. 2005
5 Kostera M., Glinka B. (red.) Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu Wolters Kluwer Polska, Warszawa. 2012
6 Krupski R. (red.) Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu PWE, Warszawa. 2005
7 Szymańska K. (red. nauk.) Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa. 2015
8 Wojtysiak-Kotlarski M. Teoria przedsiębiorstwa a koncepcje zarządzania i praktyka biznesu Oficyna Wyd. SGH w Warszawie, Warszawa. 2011
Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1 Jak do wykładu oraz artykuły problemowe udostępniane przez prowadzącego .
Literatura do samodzielnego studiowania
1 Jak do wykładu oraz artykuły problemowe udostępniane przez prowadzącego .

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zgodnie z regulaminem studiów PRz

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Student rozumie rolę i znaczenie przedsiębiorstwa jako podmiotu gospodarki rynkowej.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność analizy, syntezy i wnioskowania.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Zdolność do pracy indywidualnej i zespołowej, prowadzenia merytorycznej dyskusji i argumentacji, wysoka kultura osobista, szacunek do kolegów w grupie i prowadzącego zajęcia.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z OEK
01 Rozróżnia poszczególne koncepcje Wykład multimedialny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna zaliczenie pisemne, egzamin pisemny K_W01++
K_W05++
K_W07+
K_U03+
K_K01+
W01++
W06+
W07+++
U02++
U07++
K01++
02 Potrafi opisać ewolucję koncepcji w czasie Wykład multimedialny egzamin pisemny K_W05+
K_W07+
K_K06+
W01++
W06++
W07+
K06+
03 Potrafi wskazać czynniki determinujące stosowanie poszczególnych koncepcji zarządzania Wykład multimedialny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna zaliczenie pisemne, egzamin pisemny K_W07++
K_U03+
K_K06+
W01++
W06+
W07+++
U02++
U07++
K06++
04 Potrafi wskazać najbardziej efektywne koncepcje dla danych uwarunkowań Wykład multimedialny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna zaliczenie pisemne, egzamin pisemny K_U01+++
K_U02++
K_U07+
U02+++
U06++
U07++
05 Potrafi scharakteryzować proces implementacji poszczególnych koncepcji Wykład multimedialny, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna zaliczenie pisemne, egzamin pisemny K_W05+
K_U02++
K_U03+
K_K06++
W06++
U02+++
U07++
K06++

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
1 TK01 Przedmiot, zakres, cel i metodyka zajęć W01, C01
1 TK02 Wprowadzenie do przedmiotu, podstawowe pojęcia i systematyka koncepcji zarządzania W02 MEK01 MEK02
1 TK03 Przegląd koncepcji zarządzania wg szkół zarządzania i myśli organizacyjnej W03-W05 MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 MEK05
1 TK04 Tradycyjne i nowoczesne koncepcje zorientowane na klienta W06-W07 MEK01 MEK03 MEK04 MEK05
1 TK05 Tradycyjne i nowoczesne koncepcje zorientowane na myślenie strategiczne W08-W15 MEK01 MEK03 MEK04 MEK05
1 TK06 Koncepcje zorientowane na jakość C02 MEK01 MEK03 MEK04 MEK05
1 TK07 Benchmarking, outsourcing i koncepcje powiązane C03 MEK01 MEK03 MEK04 MEK05
1 TK08 Koncepcje zorientowane procesowo C04 MEK01 MEK03 MEK04 MEK05
1 TK09 Organizacja inteligentna i ucząca się C05 MEK01 MEK03 MEK04 MEK05
1 TK10 Organizacje sieciowe C06 MEK01 MEK03 MEK04 MEK05

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Wykład (sem. 1) Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.
Uzupełnienie/studiowanie notatek: 5.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 1) Przygotowanie do ćwiczeń: 40.00 godz./sem.
Przygotowanie do kolokwium: 10.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 1)
Egzamin (sem. 1) Przygotowanie do egzaminu: 30.00 godz./sem.
Egzamin pisemny: 2.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład Ocenie podlega obecność na wykładach, ewentualna aktywność w zajęciach oraz egzamin pisemny z treści omawianych na wykładach.
Ćwiczenia/Lektorat Ocenie podlega obecność na ćwiczeniach, aktywność na zajęciach (branie udziału w dyskusji, jakość przygotowania do zajęć, treść wypowiedzi, częstotliwość zabierania głosu) i kolokwium pisemne z treści omawianych na ćwiczeniach.
Ocena końcowa Ocenę końcową stanowi średnia arytmetyczna oceny z wykładu i oceny z ćwiczeń.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie