logo
Karta przedmiotu
logo

Marketing międzynarodowy

Podstawowe informacje o zajęciach

Cykl kształcenia: 2017/2018

Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania

Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie

Obszar kształcenia: nauki społeczne

Profil studiów: ogólnoakademicki

Poziom studiów: pierwszego stopnia

Forma studiów: stacjonarne

Specjalności na kierunku: 1. Zarządzanie finansami, 2. Zarządzanie jakością, 3. Nowoczesny marketing, 4. Zarządzanie projektami, 5. Zarządzanie międzynarodowe

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: licencjat

Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Katedra Marketingu

Kod zajęć: 1247

Status zajęć: obowiązkowy dla specjalności 5. Zarządzanie międzynarodowe

Układ zajęć w planie studiów: sem: 5 / W15 C15 / 2 ECTS / Z

Język wykładowy: polski

Imię i nazwisko koordynatora 1: prof. dr hab. Oleksandr Gugnin

Imię i nazwisko koordynatora 2: dr hab. prof. PRz Beata Zatwarnicka-Madura

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia: Rozumienie roli procesów decyzyjnych (operacyjnych i taktycznych) w zarządzaniu organizacją i umiejętność posługiwania się wybranymi narzędziami wspomagającymi zwłaszcza grupowe podejmowanie decyzji.

Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia obejmuje problemy teorii decyzji, głównie takie jak: podstawowe pojęcia, delegowanie uprawnień, style podejmowania decyzji menedżerskich, moderacja, negocjacje biznesowe i znaczenie decyzji menedżerskich w zarządzaniu organizacją.

Materiały dydaktyczne: Materiały dydaktyczne student pobiera ze strony internetowej i otrzymuje podczas zajęć.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia zajęć
Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych
1 Griffin R.W. Podstawy zarządzania organizacjami Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. 2013
2 Łasiński G. Rozwiązywanie problemów w organizacji. Moderacje w praktyce PWE, Warszawa. 2007
3 Myśliwiec G. Techniki i triki negocjacyjne, czyli jak negocjują profesjonaliści Difin, Warszawa. 2007
Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych
1 Griffin R.W. Podstawy zarządzania Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. 2013
2 Łasiński G. Rozwiązywanie problemów w organizacji. Moderacje w praktyce PWE, Warszawa. 2007
3 Myśliwiec G. Techniki i triki negocjacyjne, czyli jak negocjują profesjonaliści Difin, Warszawa. 2007
Literatura do samodzielnego studiowania
1 Supernat J. Techniki decyzyjne i organizatorskie Wyd. II, Kolonia Limited, Wrocław. 2003

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne: Zaliczenie "podsatw zarządzania".

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Znajomość istoty, form i ogólnych zasad funkcjonowania organizacji, a ponadto prawidłowości i instrumentów zarządzania.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Dokonywanie opisu i analizy problemów zarządzania.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Zdolność do pracy indywidualnej i zespołowej.

Efekty kształcenia dla zajęć

MEK Student, który zaliczył zajęcia Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia Związki z KEK Związki z OEK
01 zna podstawowe pojęcia z zakresu teorii decyzji. wykład/wykład informacyjny; ćwiczenia/ćwiczenia problemowe, studium przypadku, dyskusja dydaktyczna. obserwacja wykonawstwa, kolokwium. K_W06++
W06+
02 zna podstawowe metody podejmowania decyzji w organizacji. wykład/wykład informacyjny, problemowy, multimedialny; ćwiczenia/ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna. obserwacja wykonawstwa, kolokwium. K_W06+++
W06+++
03 potrafi posługiwać się metodami podejmowania decyzji - ma w tym obszarze kompetencje w zakresie pracy indywidualnej i grupowej. wykład/wykład informacyjny, problemowy, multimedialny; ćwiczenia/ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna, studium przypadku, warsztaty. obserwacja wykonawstwa, kolokwium. K_U03+++
K_U06+++
K_U07+++
K_U08+++
K_K02+++
K_K03+++
K_K04+++
U02++
U03+++
K02+++
04 rozumie znaczenie procesów decyzyjnych w zarządzaniu organizacją. wykład/wykład informacyjny, problemowy, multimedialny. kolokwium. K_W06+++
W06+++

Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).

Treści kształcenia dla zajęć

Sem. TK Treści kształcenia Realizowane na MEK
5 TK01 Wprowadzenie do modułu - kluczowe pojęcia i metodyka pracy. W01,C01 MEK01
5 TK02 Uwarunkowania podejmowania decyzji w organizacji. W01,C02 MEK01 MEK04
5 TK03 Delegowanie uprawnień i empowerment - korzyści, ograniczenia, metodyka i przykłady. W02,C02 MEK01 MEK02 MEK03
5 TK04 Określanie formy i zakresu uczestnictwa podwładnych w procesie decyzyjnym - style podejmowania decyzji menedżerskich według modelu Vrooma-Yettona-Jago - rodzaje stylów, ich zalety i wady, metodyka oraz przykłady. W02,C02 MEK01 MEK02 MEK03
5 TK05 Moderacja jako metoda grupowego podejmowania decyzji. W02,C02 MEK01 MEK02 MEK03
5 TK06 Negocjacje biznesowe jako sieć powiązanych procesów decyzyjnych - fazy, strategie, taktyki i techniki i przykłady negocjacji. W04,C04 MEK01 MEK02 MEK03 MEK04
5 TK07 Władza, decyzje i negocjacje. W02 MEK01 MEK04
5 TK08 Znaczenie decyzji menedżerskich w zarządzaniu organizacją. W01 MEK01 MEK04
5 TK09 Sprawdzenie efektów kształcenia i podsumowanie zajęć. C02 MEK01 MEK02 MEK03 MEK04

Nakład pracy studenta

Forma zajęć Praca przed zajęciami Udział w zajęciach Praca po zajęciach
Wykład (sem. 5) Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Studiowanie zalecanej literatury: 10.00 godz./sem.
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 5) Przygotowanie do ćwiczeń: 15.00 godz./sem.
Godziny kontaktowe: 15.00 godz./sem.
Konsultacje (sem. 5)
Zaliczenie (sem. 5) Przygotowanie do zaliczenia: 3.00 godz./sem.
Zaliczenie pisemne: 2.00 godz./sem.

Sposób wystawiania ocen składowych zajęć i oceny końcowej

Forma zajęć Sposób wystawiania oceny podsumowującej
Wykład Kolokwium obejmuje zagadnienia wykładów i ćwiczeń. Odbywa się w formie pisemnej (w wyjątkowych przypadkach o jego formie decyduje nauczyciel).
Ćwiczenia/Lektorat Ocena za aktywność na zajęciach odzwierciedla poziom przygotowania studenta do ćwiczeń (w tym uczestnictwo w wykładach), a także jakość jego pracy podczas studiów przypadków, dyskusji dydaktycznych i warsztatów.
Ocena końcowa Ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną oceny z kolokwium i oceny za aktywność na zajęciach.

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)

Inne
(-)

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie

Treści zajęć powiazane są z prowadzonymi badaniami naukowymi: nie