Cykl kształcenia: 2016/2017
Nazwa jednostki prowadzącej studia: Wydział Zarządzania
Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie
Obszar kształcenia: nauki społeczne
Profil studiów: ogólnoakademicki
Poziom studiów: drugiego stopnia
Forma studiów: niestacjonarne
Specjalności na kierunku: 1. Rachunkowość w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, 2. Zarządzanie organizacjami publicznymi, 3. Kreowanie innowacyjnego biznesu, 4. Profesjonalny menedżer, 7. komunikacja w biznesie
Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów: magister
Nazwa jednostki prowadzącej zajęcia: Zakład Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności
Kod zajęć: 5950
Status zajęć: obowiązkowy dla programu
Układ zajęć w planie studiów: sem: 2 / W21 C18 / 6 ECTS / E
Język wykładowy: polski
Imię i nazwisko koordynatora 1: dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz
Imię i nazwisko koordynatora 2: dr hab. prof. PRz Bogusław Bembenek
semestr 2: dr inż. Dariusz Wyrwa
Główny cel kształcenia: Rozumienie istoty, zasad i prawidłowości zarządzania strategicznego, znajomość metod analizy strategicznej i planowania strategicznego oraz umiejętność stosowania tych metod w celu rozwiązania problemów zarządzania.
Ogólne informacje o zajęciach: Moduł kształcenia obejmuje istotę, proces i narzędzia zarządzania strategicznego (ze szczególnym uwzględnieniem metod analizy strategicznej i rodzajów strategii), a także charakterystykę współczesnego, turbulentnego otoczenia organizacji i jego wpływ na zarządzanie strategiczne.
Materiały dydaktyczne: Materiały dydaktyczne student pobiera ze strony internetowej i otrzymuje podczas zajęć.
1 | Gierszewska G., Romanowska M. | Analiza strategiczna przedsiębiorstwa | PWE, Warszawa . | 2009 |
2 | Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E. | Koncepcje strategii organizacji | PWE, Warszawa. | 2009 |
3 | Stabryła A. (red. nauk.) | Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy | Wyd. C.H. Beck, Warszawa. | 2009 |
4 | Wachowiak P. (red. nauk.) | Kulturowe i kadrowe problemy internalizacji przedsiębiorstw | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa. | 2008 |
1 | Gierszewska G., Romanowska M. | Analiza strategiczna przedsiębiorstwa | PWE, Warszawa. | 2009 |
2 | Pierścionek Z. | Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie | Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. | 2012 |
3 | Ignacy J., Radomska J., Sołoducho-Pelc L., Wołczek P. | Praktyka zarządzania strategicznego. Studia przypadków | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. | 2012 |
1 | Dudzik M.T., Lewandowska M., Witek-Hajduk M., Gołębiowski T. | Modele biznesu polskich przedsiębiorstw | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa . | 2008 |
2 | Romanowska M. | Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie | PWE, Warszawa . | 2009 |
3 | Krupski R. (red.) | Zarządzanie strategiczne, ujęcie zasobowe | Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych. | 2006 |
4 | Jankowska-Mihułowicz M. | Kształtowanie organizacji wielokulturowej – strategie behawioralne | „Problemy Zarządzania”, vol. 9, nr 4 (34), s. 75-97. | 2011 |
5 | Jankowska-Mihułowicz M. | Decydent w turbulentnym otoczeniu | „Transformacje”, nr 3-4 (70-71), s. 58-78.. | 2011 |
Wymagania formalne: Zaliczenie "podstaw zarządzania".
Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy: Znajomość istoty, form i ogólnych zasad funkcjonowania organizacji, a ponadto prawidłowości i instrumentów zarządzania.
Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności: Umiejętność dokonywania opisu i analizy problemów zarządzania oraz wskazywania podstawowych związków organizacji z otoczeniem.
Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych: Zdolność do pracy indywidualnej i zespołowej.
MEK | Student, który zaliczył zajęcia | Formy zajęć/metody dydaktyczne prowadzące do osiągnięcia danego efektu kształcenia | Metody weryfikacji każdego z wymienionych efektów kształcenia | Związki z KEK | Związki z OEK |
---|---|---|---|---|---|
01 | zna pojęcia z zakresu zarządzania strategicznego. | wykład, ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna. | obserwacja wykonawstwa, egzamin cz. pisemna. |
K_W01+ |
S2A_W06+ |
02 | zna metody analizy strategicznej i planowania strategicznego i inne, a także posiada umiejętności niezbędne do ich przeprowadzenia - indywidualnie i w grupie. | wykład/wykład informacyjny, problemowy, multimedialny; ćwiczenia/ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna. | obserwacja wykonawstwa, egzamin cz. pisemna. |
K_W01+++ K_U01++ K_U03++ K_K03+ K_K04+ |
S2A_W06+++ S2A_U03++ S2A_U08++ S2A_K03+ S2A_K04+ |
03 | potrafi rozwiązywać problemy zarządzania strategicznego - indywidualnie i w grupie, a więc wyznaczać cele i kryteria decyzyjne, planować pracę i dokonywać wyboru. | ćwiczenia/ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna, studium przypadku, warsztaty. | obserwacja wykonawstwa, egzamin cz. pisemna. |
K_U01+++ K_U03+++ K_K03+++ K_K04+++ |
S2A_U03+++ S2A_U08+++ S2A_K03+++ S2A_K04+++ |
04 | rozróżnia i opisuje rodzaje strategii zarządzania. | wykład/wykład informacyjny, problemowy, multimedialny; ćwiczenia/ćwiczenia problemowe, dyskusja dydaktyczna. | obserwacja wykonawstwa, egzamin cz. pisemna. |
K_W01+++ K_U01++ K_U03++ K_K03+ K_K04+ |
S2A_W06+++ S2A_U03++ S2A_U08++ S2A_K03+ S2A_K04+ |
Uwaga: W zależności od sytuacji epidemicznej, jeżeli nie będzie możliwości weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się określonych w programie studiów w sposób stacjonarny w szczególności zaliczenia i egzaminy kończące określone zajęcia będą mogły się odbywać przy użyciu środków komunikacji elektronicznej (w sposób zdalny).
Sem. | TK | Treści kształcenia | Realizowane na | MEK |
---|---|---|---|---|
2 | TK01 | W01,C01 | MEK01 | |
2 | TK02 | W01 | MEK01 | |
2 | TK03 | W01 | MEK01 | |
2 | TK04 | W01 | MEK01 MEK04 | |
2 | TK05 | W01 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK06 | W01,C02 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK07 | W01,C02 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK08 | W01,C01 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK09 | W01 | MEK01 MEK02 MEK04 | |
2 | TK10 | W01 | MEK01 MEK02 MEK04 | |
2 | TK11 | W01 | MEK01 MEK02 | |
2 | TK12 | W01 | MEK01 MEK04 | |
2 | TK13 | W01 | MEK01 MEK04 | |
2 | TK14 | W01 | MEK01 MEK04 | |
2 | TK15 | C03 | MEK03 | |
2 | TK16 | W01 | MEK01 | |
2 | TK17 | C01 | MEK01 MEK02 MEK03 MEK04 |
Forma zajęć | Praca przed zajęciami | Udział w zajęciach | Praca po zajęciach |
---|---|---|---|
Wykład (sem. 2) | Godziny kontaktowe:
15.00 godz./sem. |
Studiowanie zalecanej literatury:
90.00 godz./sem. |
|
Ćwiczenia/Lektorat (sem. 2) | Przygotowanie do ćwiczeń:
30.00 godz./sem. |
Godziny kontaktowe:
10.00 godz./sem. |
Dokończenia/studiowanie zadań:
13.00 godz./sem. |
Konsultacje (sem. 2) | |||
Egzamin (sem. 2) | Przygotowanie do egzaminu:
20.00 godz./sem. |
Egzamin pisemny:
2.00 godz./sem. |
Forma zajęć | Sposób wystawiania oceny podsumowującej |
---|---|
Wykład | Egzamin obejmuje zagadnienia wykładów i ćwiczeń. Odbywa się w formie pisemnej (w wyjątkowych przypadkach o jego formie decyduje nauczyciel). |
Ćwiczenia/Lektorat | Ocena za aktywność na zajęciach odzwierciedla poziom przygotowania studenta do ćwiczeń (w tym uczestnictwo w wykładach), a także jakość jego pracy podczas studiów przypadków, dyskusji dydaktycznych i warsztatów. |
Ocena końcowa | Ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną oceny z egzaminu i oceny za aktywność na zajęciach. |
Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia
(-)
Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych
(-)
Inne
(-)
Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych : nie